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2018-8-21

2017年惠企政策项目兑现材料报送

【附件一】 2017年签约R355服饰资讯网的石狮本地符合政府补助条件的企业需准备以下兑现奖励材料: 1、企业营业执照复印件; 2、企业法人代表、经办人身份证复印件; 3、企业开户银行许可证复印件; 4、收款收据(根据表彰金额填写,抬头:石狮市工业信息化和科技局)。 5、收据日期请写1月22日。 备注:以上材料各一份,加盖企业公章,送至我局以便办理汇款转账。地址:公务大厦11层1102-B工业企业服务中心,小郑、小高:88874311。 石狮市工业信息化和科技局 2019年1月18日 收据范本:

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2019哈尔滨时装周今日开幕,近百位设计师上演开年首秀

2019哈尔滨时装周于今日在西城红场开幕,1月12日-16日,上百位国际设计师上演开年首秀。本届哈尔滨时装周不玩高冷,重在打造全民时尚。哈尔滨时装周不仅要打造一场专业的时尚大秀,还要奉献一场有温度的“全民时尚燥物节”!哈尔滨时装周经过7年的发展,已经成长为目前国际化程度及专业水准最高的时装周之一, 成为一个链接设计师、艺术家、企业与产业生态的平台,一个激活城市时尚基因,提升城市形象的IP。哈尔滨时装周一直致力于将哈尔滨打造为中国的时尚生态地标和一带一路时尚高地。今年,哈尔滨时装周吸引了30个国家和地区的近百位有水准、有特点、有商业价值的国际设计师为今年的时装周奉献首场设计秀。此次大秀将让哈尔滨真正成为一个新锐品牌发布基地,努力推动“世界时尚从东方开始,东方时尚由哈尔滨演绎”的新格局!与往届相比,2019哈尔滨时装周在内容上进行了创新,充分体现时装周的平台化和IP化,着力打造“秀”、“展”、“购”、“乐”四大板块,让时尚融入市民生活,增强活动的参与性、互动性、全民性与传播性。一、秀:一场国际水准的全球首秀此次大秀将由30个国家和地区的近百位国际设计师带来最新的设计作品,开展30余场设计首秀。其中包括阿联酋最顶尖的设计师、新加坡国宝设计师等大咖,还有亚洲备受年轻人群体喜爱和关注的新加坡一线潮牌AMOS ANANDA、韩国时尚潮牌THIRD等,以此引领2019年度时装行业的新风向,体现哈尔滨时装周在时尚界的专业水准。除此之外,哈尔滨时装周还将推出“市民达人秀”,包括青年模特选拔赛、童模大赛、老年模特大赛等,让每一个热爱时尚的人都有展现自我的舞台,同时也让世界了解哈尔滨人的时尚态度和哈尔滨人独有的时尚风范,让这座百年老城焕发时尚生机与活力。二、展:让每个人都能与艺术直接对话俄罗斯现当代艺术展首次进驻东三省,共有40多位艺术家、116件作品在时装周期间展出。其中包括俄罗斯人民艺术家亚历山大·伊乌里阿诺维奇·维什尼柯夫、俄罗斯美术学院院士功勋艺术家列昂尼德·米哈伊洛维奇·巴拉诺夫、美术家协会主席苏佳科夫等等。同时,还有国际设计师为哈尔滨时装周特别定制的“红服大展”、“老爷车展”、“雪人环保行为展”、“沉浸式艺术装置展”,融合艺术、生活、创意,把设计师、艺术家与产业连接互动,融入时装周的大生态。三、购:属于全民的买买买狂欢哈尔滨时装周致力于把冰城打造成一个时尚之都,所以,在让全民感受时尚氛围的同时,也创造全民参与时尚狂欢的机会。在哈尔滨时装周举办期间,市民们不仅能看到前沿设计师在大秀的作品、时装周联名款爆品,更能通过“超级网红爆品推介”、“冰乐园·燥物疯抢”、“有FAN局·燥一场”等活动,获取超低商品折扣,一次性在哈尔滨时装周上“买到爽”!四、乐:属于全民的时尚大轰趴这届哈尔滨时装周启动秀将地点别出心裁地选在了地铁上,就是要让时尚走进大众生活,触发对时尚与美好生活的追求,让“高冷”的时尚日常化,展现出哈尔滨美女敢穿、爱穿、会穿的风范。时装周期间,还会有激动人心的“After-Party”等派对活动,时装周不仅是行业盛会,也是哈尔滨市民的节日。(摘自:纺织科技杂志)

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2018年国际运动品牌该如何刺激消费需求?

近日,美国运动品牌耐克发布了2019财年第二季度财报。截至11月31日的三个月内,全球营收同比增长10%至93.74亿美元,超过91.8亿美元的普遍预期。净利润则增长10%至8.47亿美元。从全球地区划分来看,第二季度耐克大中华区以26%的增速领跑(剔除汇率因素增速为31%),营收达到15.44亿美元,这是耐克大中华区连续十八个季度实现双位数增长。在业内看来,虽然运动品牌整体处于调整期,营收增长也进入瓶颈期,但国际运动品牌依旧可以靠品牌自身的积淀、营销手段、渠道多样性、零售形态和能力来一步步提升营收。签约明星参与设计与联名健康的生活方式以及休闲和舒适的穿着需求,是当下年轻人所追求的方向,正因如此,在整个运动行业中新科技、新产品和新玩法不断涌现。坎耶、蕾哈娜与维吉尔等明星纷纷加入到运动行业中来。其中,彪马签约了蕾哈娜、卡戴珊家族成员凯丽·詹娜和美国偶像赛琳娜·戈麦斯,凭借着在女性产品上的投入,引领着女性运动市场,同时,也成为运动时尚圈的大赢家之一。彪马2018年财报显示,其服装品类表现突出,弥补了该品牌在鞋类上的不足。另外,彪马在联名合作方面也下了大功夫,从MCM,到PEPSI,再到韩国的BT21以及年底的芭比娃娃,不断地用新潮的营销手段吸引着消费者的目光。阿迪达斯的StanSmith,NMD,Creeper,YEEZY,THETEN等各类产品也不断推陈出新。Boost技术曾让阿迪达斯在北美运动鞋市场的占有率从2016年的6.3%提升到了2017年的11.3%。2017年,阿迪达斯将40双搭载 Boost技术的精品鞋款以7000美元的价格打包出售,五分钟即宣布售罄。而耐克则更为大胆地选用了ColinKaepernick作为“Just Do it”三十周年的代言人。据了解,Colin Kaepernick曾在2016年有感于警察在处理少数族裔问题上的执法不公倾向,在NFL比赛奏国歌升国旗时,单腿跪地表示抗议,希望引起全美对于警察执法不公问题的注意。该行为后来导致矛盾不断升级,甚至引起美国总统的注意。媒体认为选用争议性人物作为代言人“彰显了耐克在市场营销方面强劲的勇气、创新和掌握力。” 从推广效果来说,已经有广告监测机构给出了4500万美金的估价。值得一提的是,从耐克经典鞋款AJ的营销上也看出了2018年的行业大势:各家在产品上没有非常明显的突破,但依靠着完全不同的营销方式,以及推出新的配色和联名款,依然能够为品牌带来很好的收益。线上线下全渠道销售在过去三年里,耐克、阿迪、FILA、彪马、UA、锐步、ASICS等相继在北京上海开设了旗舰店;而诸如Reebok、Umbro等曾经淡出人们视线的运动品牌,也纷纷在全球重新开店扩张。在阿迪达斯中国重点城市总经理(上海)JamesGrigsby看来,对上海等重点城市的投入可以有效影响和辐射周边更广的区域。JamesGrigsby透露,目前阿迪达斯在中国已有超过11000家门店,每年都会新开约1000家门店。这就意味着,平均每天都有2至3家阿迪达斯的新店开业。不可否认,近几年来,国际运动品牌不约而同地加强了DTC(直接面对消费者)模式,打造“体验+个性化”概念的旗舰店或品牌中心已成为行业普遍现象。除了阿迪达斯,斐乐、耐克也陆续开设了品牌中心。去年11月23日,斐乐全国第一大门店开业,这家位于福州东百中心的新店,将有FILA、FILAKIDS、KILAFUSION、FILA ATHLETICS四大品类入驻。其中,潮流运动品牌FILA FUSION和高端专业运动品牌FILA ATHLETICS,均为刚刚推出。据了解,斐乐线下门店将在设计概念、产品线和个性化定制等环节做出改变,以增强消费者体验感。HouseofInnovation耐克上海001是耐克近期开设的品牌中心。这家品牌中心是由耐克中国第一家直营店升级改造而成。值得一提的是,这里发布的很多新品都是在中国首次推出的。除了品牌中心,耐克还以Sneakers App为核心,率先驶入电商发展高速期,远远甩开了曾经先发制人的阿迪达斯。仍有品牌营销定位模糊虽然运动品牌巨头的表现均不俗,但仍有一些品牌没有找准定位,营销效果并不好。例如,在阿迪达斯的财报中,明确提到了锐步品牌虽然在运动休闲产品上表现出色,但其健身品类不涨反跌,甚至抵消了经典系列的双位数增长。除了锐步,当年贸然决定将鬼冢虎做成独立品牌并开设专卖店的亚瑟士,在2018年不得不重新调整品牌策略。在2018年三季度过后,亚瑟士集团便下调了全年预期,尽管鬼冢虎已经连续多年保持强势,并且没有丝毫后继不力的征兆,但亚瑟士的运动线势头却放缓了,而鬼冢虎更是完全无法独立在市场上立足,这一切都影响着亚瑟士的整体业绩。虎扑体育论坛运动装备区一位不愿具名的负责人向中国商报记者表示,在如今的大环境下,要想卖出产品,需要的是从营销到渠道一系列的配合。2018年是考验运动品牌基本功的一年,曾经一些大热的营销模式也逐渐失去了新意,如果在产品和营销上没有创新,消费者很难重复之前的购买欲望,而全新的科技需要时间来孕育和调试才能实现量产,未来运动品牌的压力会增大。(摘自:中国商网)

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2019-1

这条裤子拯救刘雯的XO腿,让欧阳娜娜凹出时髦范

小脚裤已经流行了好多年,虽然百搭好穿,但是它对腿非常挑剔,穿上小脚裤腿不直,腿粗等问题都无处遁形,甚至还有放大的效果,最适合小脚裤的始终是那些细长直的腿精们。那腿不太细,腿型不直该穿什么好看又百搭的裤子呢?答案是复古直筒牛仔裤。从去年开始,走在潮流前端的带货女王们就开始放弃各种拘束的小脚裤,开始只穿各种颜色的直筒牛仔裤了。kendall jenner街拍基本上都是各种复古直筒牛仔裤,各种颜色换着穿。kaia gerber的私服也几乎都是各种九分的直筒牛仔裤。热衷复古风,很红的bella早就开始只穿各种直筒裤啦!一直钟爱各种小脚裤搭配短靴的欧阳娜娜最近也开始投入到复古直筒裤的怀抱,和小脚裤对比,直筒牛仔裤更显随意,也更有时髦感。除了流行,我们还有很多理由去爱这条裤子。首先,直筒宽松的裤型在秋冬能轻松塞秋裤而不勒。其次是直筒的裤型能拯救各种问题腿型。表姐刘雯的腿虽然细但是腿型不好,有些XO腿型。所以直筒裤的流行对她来说是福音。她也非常爱穿直筒裤,从去年开始到现在,她的私服基本上都以各种直筒牛仔裤为主。但是这条裤子也有缺点,那就是款式偏朴素基础。尤其是穿得人多了之后,如果直接搭配基础款,就会显得比较平淡,没什么特别感。所以想要把这条朴素的裤子穿出时髦感,在搭配上需要下点功夫。首先是可以靠上衣颜色博出位。Emma Roberts最近的一套街拍是短上衣搭配蓝色小直筒的牛仔裤,很亮眼,完全不会觉得太基础朴素,主要功劳来自于上衣和包包的抢眼的黄色。小个子博主Caroline Daur和艾玛一个思路,黑色直筒裤搭配亮色上衣,搭配沉闷感又不会太过夸张刻意。这样的上身搭配亮眼下身基础朴素的组合,能拉高视觉重心,利于显高,非常适合小个子。冬天搭配可以选择一件浅色的外套或者浅色的内搭,都可以打破太过朴素的沉闷感。另外,还可以选择款式特别,甚至华丽的上衣搭配。比如今年流行的泰迪外套就很适合和直筒牛仔搭配在一起。牛仔裤减轻毛毛外套的华丽感,毛毛外套拯救裤子的太朴素。相比之下,这个思路在春夏季会更有发挥的余地。时尚博主Caroline Daur在春夏就很爱这样的搭配模式。一件小华丽,花色&设计相对繁琐的上衣搭配基础的牛仔裤,既能增加精致感,又能减轻造型的刻意感。让人有一种“这就是你日常的随意造型”的感觉。夏天好看的衬衫或者好看的上衣搭配一件高腰直筒款,稍稍加入一些配饰就足够好看。这条流行的裤子真的可以说是好穿又好搭吧?不仅时髦好穿,还能拯救腿型,一年四季都可以穿的裤子,真的可以趁年末折扣季多入手几条。(摘自:搜狐时尚)

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2018服装圈变局新局知多少

当前,中国服装业正全面践行“科技、时尚、绿色”的新定位,进入到高质量发展、全球化协作的新阶段,产业变革与创新加速。2018年,在整体经济运行稳中有变、变中有忧的背景下,服装行业展现出不少新趋势、新变化:线上线下无缝衔接、新兴细分行业加速崛起、个性化需求更加明显、新的消费形态逐渐形成、渠道变革范围趋广、行业人工智能全面升级、收购与兼并愈演愈烈,品牌和企业紧抓内需、走向国际。整体来看,服装行业正在稳定中求变、求新。年度关键词:国潮发力-热点新闻-今年2月,中国运动品牌李宁登上了纽约时装周的舞台,带着极具颠覆性的中国特色复古时尚设计走出了国门。随后,李宁乘胜追击,再一次登陆巴黎时装周,用实力让全世界看到了一个在时尚圈崛起的李宁。另一个国民品牌——波司登也于今年9月登上纽约时装周,突破传统羽绒服设计,在时尚圈与服装圈获得一致好评。作为唯一主场走秀的中国品牌登陆纽约时装周,波司登向世界展示了自己的专业羽绒服之美。编辑点评:世界在变,你必须改变,就像李宁的新广告语,让改变发生。李宁这次登上纽约时装周惊艳了很多人,其主题“悟道”结合了中国的传统元素,同时在设计上增加了时尚和潮流。在短短几个月内,李宁不单完成了纽约和巴黎两轮时装周走秀,而且改变了大众对于品牌的固有印象。其秀款的悟道、极光等鞋款在线上和线下的销量都开始猛增。作为国民体育品牌,“走出去”的目的,最终一定是为了“走回来”。通过国际时装周活动展示产品力,在赢得不俗的反馈和口碑的同时,作为新一代的国潮典范,李宁也进一步巩固了其在国内运动时尚市场上的影响力。随着生活水平的提高,人们在追求保暖的同时也越来越注重设计和裁剪,这让主打品质的波司登一度被打上了“土”和“丑”的标签,销量一度下滑。近年来,波司登在延续一贯的保暖性和高品质的基础上着力改革,在外观和设计上融合了更多时尚元素和青年元素,迎合年轻人的审美。除了在设计方面的锐意改进,波司登也注意到门店形象优化对扩大品牌效应所带来的正面影响。因此,波司登联合法国顶尖设计团队,对各大门店重新包装,以提升消费者的购物体验,同时也将品牌故事因素融入门店设计,意在增强与消费者在情感之间的共鸣,从而扩大品牌影响力。如今,传统元素如雨后春笋般出现或被重新拾起,品牌兴起了势不可挡的“新国潮”。“新国潮”的崛起让国人看到本土品牌的魅力和巨大潜力。年度关键词:跨国收购-热点新闻-今年2月,山东如意投资控股、JABHoldingCo.与Bally国际签署了山东如意集团收购Bally控股股权的最终协议。Bally的管理团队作为少数股东对Bally进行再投资,同时JAB将会保留部分少数股权。在如意集团宣布收购Bally 10多天后,复星国际及其子公司宣布收购法国时装品牌Lanvin。收购完成后,复星国际还成立了复星时尚集团。将专门管理复星目前时尚相关资产业务,Lanvin也成为了复星时尚集团的最新成员。Naf Naf是拉夏贝尔自去年上市后第一个收购的品牌,拉夏贝尔于今年4月收购其40%的股权并成为其最大股东。浙江森马服饰股份有限公司于5月宣布收购法国高端童装企业Kidiliz,并于10月8日正式完全股权交割,收购后森马便成为了全球第二大童装公司。上海之禾时尚实业集团有限公司也于今年10月宣布收购法国高级时装品牌Carven,收购价为420万欧元(约合3319万人民币)。12月,以安踏为首的中国财团宣布以46亿欧元(约合360亿元人民币)的价格向芬兰体育用品巨头Amer Sports(亚玛芬)正式发出收购要约。目前,Amer Sports董事会已决定一致建议股东接受要约收购。编辑点评:对于一定规模化的服装集团来说,收购都是扩大商业版图的必要手段,但目的却各不相同。作为国内体育用品界最早意识到要通过多品牌战略驱动自身品牌的企业之一,安踏多年来一直在磨练多品牌运营能力,并向“单聚焦、多品牌、全渠道”转变。可以说,安踏现在已经跃居本土运动零售公司之首。但是,显而易见,安踏的目标不止于此。它想要成为能够比肩阿迪达斯、耐克的国际体育用品公司,而这一点单纯依靠内生的品牌成长几乎是不可能完成的任务,这也是这几年以来,安踏在跨国并购上异常活跃的原因。对于如意集团来说,收购海外品牌是为了丰富品牌矩阵、成为中国的“LVMH”,像森马这样的服装企业则是为了扩充产品线、规避风险和扩张国际业务版图而收购。拉夏贝尔收购品牌后能为其拓展国内渠道,同时也是拉夏贝尔首次拓展国际业务的尝试。目前拉夏贝尔旗下还有10个自有品牌和13个投资的品牌,收购Naf Naf能够进一步扩大集团的市占率并通过差异化的品牌,满足不同类型消费者的需求。其实,不论出于何种原因收购海外品牌,收购之后如何更好地运营并进行品牌管理,还需要企业投入更大的精力与财力。归根结底,收购海外品牌的目的是打造自我品牌效应。想要快速实现品牌升级,提高利润率,收购拥有深厚技术积淀、消费者口碑一流的国际品牌,无疑是摆在企业面前较为快捷的办法。但跨国并购也并不是简单“买买买”即可,想要将并购来的企业运营成功,不仅需要并购方拥有绝对的实力和清晰、长远成熟的发展构想,还需要有科学化管理体系、品牌运营经验、自我文化输出等软实力,才能产生“1+1>2”甚至“>3”的结果。年度关键词:加码智造-热点新闻-8月,日播时尚与江西赣州于都县人民政府签署《项目投资合同书》,就日播时尚在于都县投资智能智造研发产业园项目达成协议。公司拟设立全资子公司,并通过子公司实施此项目,项目计划总投资为3.36亿元,项目建成后将新增210万件的生产能力,项目达产后预计年均营业收入为3.66亿元,年均净利润为5867.24万元。10月,安正时尚全资子公司上海摩萨克服饰有限公司以及控股子公司安正儿童用品(上海)有限公司以现金的方式,收购上海礼尚信息科技有限公司70%的股权,交易金额为3.61亿元。12月,拉夏贝尔发布关于公开发行A股可转换公司债券公告,公司计划募集总额不超过11.7亿元资金,用于零售网络扩建、门店升级改造、智慧门店建设和物流中心建设4个项目,这4个项目使用募集资金分别为3.3亿元、4.1亿元、1.6亿元和2.7亿元。编辑点评:今年以来,服装企业的“智能风”似乎愈刮愈烈,越来越多的服装企业拿出真金白银来建“智能工厂”、开“智慧门店”,其中不乏大手笔的投资动作和计划。面对大众市场的拉夏贝尔计划发行可转债,通过再融资来进行零售网络扩建、门店升级改造、智慧门店建设和物流中心建设;在中高端女装市场方面,日播时尚计划加码智能制造,安正时尚则加码电商运营领域,朗姿股份则称要向数字化集团转型。在这些看似不同的动作背后,我们大致可以梳理出两个脉络。一方面,新的技术已经开始影响女装企业的发展计划,拉夏贝尔、日播时尚、朗姿股份等女装企业新的发展计划涉及到了智能制造和智慧门店的建设,这背后是“实体经济+数字经济”的进一步融合,作为服装产业的重要一员,女装企业的产品制造和终端零售都需要更加精细化和高效化,“时尚+科技”更紧密地结合是服装产业发展的趋势,女装企业的这些动作在某种程度上反映出这一趋势。另一方面,随着消费市场的升级,市场的需求越来越细分,女装产业作为典型的“非标品”行业,市场的细分化更趋明显,同时市场集中度不断提高的趋势促使女装企业有着更强烈的“集团化运营”的决心。拉夏贝尔再融资计划开出更多新品牌的店铺,日播时尚扩大公司的经营范围,安正时尚计划进入标品行业并涉足渠道运营商领域。总的来说,女装上市企业如果能在“时尚+科技”和“集团化运营”方面有所突破,并在成熟主业的基础上巩固自身优势并加强运营效率,则有可能在未来的竞争格局中占据更有利的位置。除了女装,男装、服装设计制造、手袋皮具等细分产业,在今年均涉足或布局“智能制造”或“智能化改造”,显示出服装企业在不断变动的市场竞争要求下,开始更加重视智能化、信息化升级改造。当然,服装企业建智能工厂、开智慧门店成效如何,最终的衡量指标可能还是要回到经营成本有没有下降,净利润有没有提升等财务指标上来。至于在此基础上,能否进一步衍生出新的商业模式和营运战略,相信随着技术和市场的不断成熟,也不是不可能发生的事情。年度关键词:国货出海-热点新闻-8月15日,海澜之家泰国首店进驻曼谷,这是继5月新加坡首店后今年海澜之家的第二家海外店。从去年7月在马来西亚吉隆坡开出首家海外门店起,海澜之家的海外市场拓展进程加快。目前,海澜之家在马来西亚已拥有9家门店。未来3年内,其将在新加坡、马来西亚和泰国继续加码,逐步实现以“新马泰”为起点,全面进军东南亚、走出亚洲、走向世界的战略目标。作为本土设计师品牌的翘楚,江南布衣的海外布局也已初见规模。截至上半年,江南布衣全球实体零售店总数达到1831家,加之分布在海外的80个销售点,集团零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他17个国家和地区。其中,中国香港、中国台湾地区及海外其他国家与地区的自营店与经销商店总计45家。编辑点评:海澜之家布局海外多时,从海外店的选址、定位和海外官网不断上新的动作看,推新品,提升品牌形象是目前海外门店的主要目的。据财报显示,海澜之家在去年已完成了海外门店销售、货物管理及相关业务与公司信息系统数据的对接,并收购了集团内境外公司HEILAN GROUP CO.,LIMITED旗下的两家海外公司,用来满足公司拓展海外业务的战略需要。面对消费增速放缓、全球化竞争加剧、网络平台及新型消费渠道的多维度竞争压力,江南布衣正在以设计为核心的战略下,通过嫁接平台的管理优势,加快孵化适合不同年龄及需求层次的多品牌矩阵,搭建涵盖中高端、定制及多品牌、多档次、多元化的产品结构体系,为客户提供全品类的消费体验。年度关键词:快时尚落寞-热点新闻-H&M今年3月开启与天猫的合作,无疑是将目光再次转向电商平台,同时放缓开店速度,将扩张电商业务作为工作重点。11月,被誉为“英国高街鼻祖”的快时尚品牌TOPSHOP宣布关闭天猫官方旗舰店,官宣是由于国际业务的运营策略进行调整,这给其在中国市场发展布局发出警惕性信号。“双十二”前夕,英国快时尚品牌New Look在其官方微信公众号、官方微博和天猫旗舰店同步挂出消息:将于近期内关闭位于中国的店铺,即日起全店清仓,非质量问题不退不换。早在10月18日,New Look在官网宣布在2018年底之前,其位于中国的门店将全部结业。Forever 21在国内持续进行关店大潮,海外方面,管理层计划于明年1月全面退出法国市场,之前也已经在陆续关闭在比利时、北美和日本等市场的门店。编辑点评:企业可以逆风翻盘也定会有衰落溃败,快时尚品牌衰落时期早已开始,尤其在2018年较为凸显。其实无论是退出中国市场或者退出其他市场,都意味着快时尚品牌危机重重,原因则多重。单拿出中国快时尚市场来看,优衣库最先进入中国并有一个良好的开端,随后便有大批国外品牌涌入,以及国内快时尚品牌逐渐兴起。蕴含巨大潜力的中国市场能够包容来自世界各地的时尚品牌,但如何在这里生根发芽却离不开各自的努力。毕竟时间的沉淀已经让优衣库、Zara、H&M等早期进入国内市场的品牌累积了大量消费者用户,所以后期入局免不了遭遇“冷落”。此外,近年来随着消费升级加快,消费者产生高品质服装诉求,而快时尚品牌们一味追求“快”,忽略了“质”,常被消费者诟病。一直以来,中国本土快时尚品牌都在全力追赶国际快时尚的脚步,从设计风格到营销推广。尽管国际快时尚品牌整体遇冷,但背靠中国的巨大消费市场,本土快时尚品牌的生存空间依旧很大。只是如今,快时尚不再是“唯快不破”,而是需要更多的创新和变革,最大程度迎合市场的需求,适者才能生存,一场快时尚重构正在中国进行。(摘自:中国纺织报)

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2018-12

马苏穿“丝袜裙”现身,性感指数飙升

马苏是一个拼命三娘,对于演戏,对于自己的工作,她始终如一,始终保持着自己的热情。马苏因为自己的性格和对待演戏的良好的态度,而被大众夸赞,说她是一个非常认真、努力、好学的青年演员,这对于马苏来说,是一个很高的评价了。马苏也是一个衣品很好的女星,好久没有见过马苏的活动照了,最近,她又开始出现在大家的眼前了,让我们一起来看看吧。马苏穿着一件白色的短袖现身,在短袖上面搭配一个黑色的宽大的蝴蝶结,尽显女生可爱的味道,很是养眼呢。不过最有个性的是马苏的下装。在这个图中,我们就能发现马苏的下装了。马苏穿着一件紧身的黑色裙子,因为黑色的裙摆采用了丝袜般的黑色薄纱来拼接,于是就被大众称之为“丝袜裙”。最有个性的要通过丝袜裙才能看到,在丝袜裙里面还能看到马苏还穿着一双丝袜呢。仔细看,就会发现马苏还穿着一双长筒丝袜呢,于是就被一些真爱粉们调侃道:难怪性感指数会飙升!这些粉丝也是很可爱了。马苏不仅穿长筒丝袜现身,还穿“丝袜裙”,难怪性感指数会飙升!这样子的穿搭果真还是很好看的。马苏一直是个时尚达人,她的品味一直处于时尚的顶尖水平,所以自然她还有很多美丽的穿搭和造型,下面就来让我们看看她的另外的造型吧。马苏穿着一件深蓝色的大衣现身,搭配一件蓝色的毛衣,还是很出彩的呢,既时尚又不随大流。马苏穿着一件黑色的皮衣现身,搭配一件黑色的高领毛衣,十分帅气呢,没有想到马苏也有着这么精致的一面。其实马苏的裤子才是最有设计感的,一件宽大的裤子,用各种扣子来装饰,起到了增加时尚感的作用,十分立体呢!(摘自:搜狐时尚)

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2018-12

“老牌”百丽退市发力新零售,重回第一

开启转型一年来,百丽国际似乎刻意保持着低调。如果不是双11爆出的亮眼成绩单,这家零售巨头已经很久没有出现在行业媒体视野里了。这一年,百丽国际在忙些什么呢?“今年双11,我们有12000家店参与到其中,线上线下已经打通了。”百丽国际执行董事李良表示,百丽国际庞大的线下零售网络被数据化赋能后,成为了转型重要的助推力。据了解,今年双11,百丽集团鞋、体、服三大业务线上销售突破9.68亿元,仅1小时53分超越去年全天成交,同比增长71%,同期线下销售增长超过18%,创下单日销售额新纪录。其中,在天猫时尚鞋靴行业前10名中,百丽集团旗下品牌占据5席,鞋类业务牢牢占据鞋靴行业第一;集团整体运动业务线上销售同比增加110%。在过去几年中,中国零售渠道环境发生着巨大改变,百丽国际曾经也受到过巨大冲击。但如今的百丽,前进的步伐明显轻松了些。百丽退市这一年:发力新零售,重回第一门店扩张“凡是女人路过的地方,都要有百丽。”当年百丽喊着这样霸气的口号,开启了一部线下渠道扩张史。1991年百丽成立,1993年全国第一家百丽店深圳东门欢欢店开张营业,之后,百丽的自营零售网络在全国迅速铺开,全国零售市场布局完成。不得不说,在那个“得渠道者得天下”的时代,门店扩张为百丽的发展迎来了巨大的市场份额和长达数年的增长红利。2007年5月,百丽国际在香港敲响了上市的钟声,市值高达697亿港元。如今,百丽国际在全国300余个城市拥有超过20000家直营店铺及约8万名门店人员,旗下经营16个自有及代理鞋类品牌和9个时尚服饰品牌,同时是10多个全球领先运动品牌的在华关键零售伙伴。多年以来,百丽有一个“50%的秘诀”,即在计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制。每次推出新品用50%的市场投放量测款,根据市场反应调整产品,通过不停补单、不断完善的模式,缓解库存风险。正是基于线下渠道的占领以及对于市场的快速响应,百丽进入了发展的快车道。2013年,它的市值一度超过1500亿港元,百丽集团旗下的品牌也占据了鞋类市场的半壁江山。然而,随着中国消费环境的变化,跟所有以百货渠道为主的品牌一样,百丽也受到了冲击。百丽也曾做过电商尝试。早在2008年,百丽就成立淘秀网,试水垂直鞋类电商,到了2011年,又成立了垂直B2C网站优购网,旗下品牌也先后在天猫等电商平台进行布局。只不过,当时的成效并不显著。转型一年2017年,百丽国际的退市,引发了外界众多猜测。但从长远来看,这未必是一件坏事。公司的决策者在给员工的公开信中谈到,私有化后,公司可以不再纠结于短期的业绩回报,更好地整合资源,集中精力于公司最亟待解决的转型问题。通过私有化成为百丽国际最大股东的高瓴资本,之前投资过不少高科技公司,创始人张磊专注新消费和零售领域已久,对于百丽国际需要向“+互联网”方向转型显得十分坚定。这一年多来,百丽国际动作频频。去年双11,百丽联合同道大叔,从年轻人热衷的星座社交命题切入,以“变·成自己”为主题,通过视频MV、地铁宣传、朋友圈广告等创意内容方式,推出TD12星座天团“代言”推广大使,来接近年轻消费群体。一方面通过年轻化营销来逐步转变百丽旗下品牌在年轻消费者眼中的认知,另一方面,百丽国际把更大的重心放在了数字化改造上。张磊就曾经说过,百丽是最有机会打造C2M模式的企业。百丽希望,依靠前沿数字技术做出行业洞察,从本质上优化成本效率结构,推动整体供应链的升级。一年来,百丽的实践包括,构建多维数据的智能门店决策平台、为店员提供货品管理等工具包、通过大数据洞察优化货品安排、借助精益管理提升供应链能力等等。门店的数据化、智能化,是其中的一个重要环节。据悉,百丽目前正在尝试,通过鞋内植入RFID芯片去捕捉消费者在线下店的试穿率数据,通过每双鞋被消费者拿起观看、试穿、试穿之后是否购买等数据,来分析原因,改进产品设计。今年百丽一款春季销量TOP1的鞋子,就是经过数据分析,配合门店店员反馈,发现了消费者觉得鞋子后面带子过长,会掉下来,造成了销量较低的问题。后来,按照用户的反馈,设计师及时进行修改,这一单品创造了千万级的销售。“这其实就是C2M模式的一次局部实现。”李良说,鞋子并非标品,脚是一个很复杂的3D形体,真正要衡量起来可能超过十个维度。今年年初,百丽还上线了鞋履定制线上平台,尝试在部分门店设置可以测量脚型的3D扫描仪,消费者在线下测量后,可以在线上进行鞋品定制。当然,就目前情况来看,线上定制业务无论在规模及产品数量上,比起百丽的庞大体量,都还在起步阶段,其更大的价值和意义还是帮助百丽提高对于全产业链的把控,全流程数据化的打通。探索新零售零售方式的转变下,很多人认为,庞大的线下零售网络布局成为了百丽国际快速转型的“拖油瓶”。张磊却认为,百丽国际的两万家门店显得尤其珍贵:“百丽的直营门店每日进店人数有600多万,按照互联网的概念,那就是600万的日活跃用户数量,这在互联网企业中都是能排到前几名的。”也正因为如此,线下门店的转型成为了百丽国际变革的重头戏。今年618,阿里巴巴新零售平台事业部与百丽国际合作,将100多家门店进行了线上线下打通,到了919再次合作时,参与的门店达到了1000家,有5000名导购参与其中,利用钉钉加手淘,百丽国际完成了168万线下粉丝的增长量。“我们在做新零售的时候选择一个突破点——要做业务的增量,光做线上没有意思,要把线上线下都激活才行。”李良表示,从去年转型开始,百丽就在想办法去做线上线下打通。这个过程中有三点很重要:领导层对于全流程数据化改造的决心,既懂零售又懂技术的人才储备以及线上线下利益统一的机制保障。在这个基础上,百丽首先完善了系统,形成一体化的电商系统,从而实现货品、会员、服务的“三通”。在进行数据化工具改造后,百丽超过2万家店中的8万名导购,节约了原先手动处理琐碎工作的时间,给用户提升了消费体验。“从刚开始,每个品牌都在讲电商应该怎么做,到后来,大家慢慢地就不再单独讲电商了,而是站在全局,思考全渠道怎么做。”李良认为,有些货品适合在电商销售,还有些新品通过电商销售测试,卖得好了就迅速转移到线下,这些都是百丽在发生的改变。百丽退市这一年:发力新零售,重回第一零售变革的本质是零售价值链的升级重构。对百丽来说,零售变革给百丽带来新的视角去看待传统零售,重新审视哪里可以做得更好。百丽拥有覆盖了从设计、工厂、物流、终端等全产业链条,因此,百丽的新零售实践也有机会在三大业务(鞋类、运动、服饰)和全链条展开。随着百丽新零售实践的深入,藏在背后的零售运营逻辑,也在发生着变化。比如补货逻辑、产品迅速迭代、加快周转等等,之前靠简单的方法,进行经验性判断和推动,现在可以用更加复杂的算法,甚至人工智能的方法,去不断优化。今年,百丽全渠道投入到了天猫双11,12000家门店参与作战,占比达集团门店总数的60%。在时尚化板块,百丽先在4月入股了时装品牌initial,又在8月控股了轻奢女鞋设计师品牌73Hours,为其进行零售业务深入布局。百丽国际正在通过新零售焕新。“用户本身眼中关于时尚年轻化、便捷化是没有止境的。”李良说,未来,计划把百丽国际变成一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。(摘自:天下网商)

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