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2018-8-21

2017年惠企政策项目兑现材料报送

【附件一】 2017年签约R355服饰资讯网的石狮本地符合政府补助条件的企业需准备以下兑现奖励材料: 1、企业营业执照复印件; 2、企业法人代表、经办人身份证复印件; 3、企业开户银行许可证复印件; 4、收款收据(根据表彰金额填写,抬头:石狮市工业信息化和科技局)。 5、收据日期请写1月22日。 备注:以上材料各一份,加盖企业公章,送至我局以便办理汇款转账。地址:公务大厦11层1102-B工业企业服务中心,小郑、小高:88874311。 石狮市工业信息化和科技局 2019年1月18日 收据范本:

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2018-12

2018服装圈变局新局知多少

当前,中国服装业正全面践行“科技、时尚、绿色”的新定位,进入到高质量发展、全球化协作的新阶段,产业变革与创新加速。2018年,在整体经济运行稳中有变、变中有忧的背景下,服装行业展现出不少新趋势、新变化:线上线下无缝衔接、新兴细分行业加速崛起、个性化需求更加明显、新的消费形态逐渐形成、渠道变革范围趋广、行业人工智能全面升级、收购与兼并愈演愈烈,品牌和企业紧抓内需、走向国际。整体来看,服装行业正在稳定中求变、求新。年度关键词:国潮发力-热点新闻-今年2月,中国运动品牌李宁登上了纽约时装周的舞台,带着极具颠覆性的中国特色复古时尚设计走出了国门。随后,李宁乘胜追击,再一次登陆巴黎时装周,用实力让全世界看到了一个在时尚圈崛起的李宁。另一个国民品牌——波司登也于今年9月登上纽约时装周,突破传统羽绒服设计,在时尚圈与服装圈获得一致好评。作为唯一主场走秀的中国品牌登陆纽约时装周,波司登向世界展示了自己的专业羽绒服之美。编辑点评:世界在变,你必须改变,就像李宁的新广告语,让改变发生。李宁这次登上纽约时装周惊艳了很多人,其主题“悟道”结合了中国的传统元素,同时在设计上增加了时尚和潮流。在短短几个月内,李宁不单完成了纽约和巴黎两轮时装周走秀,而且改变了大众对于品牌的固有印象。其秀款的悟道、极光等鞋款在线上和线下的销量都开始猛增。作为国民体育品牌,“走出去”的目的,最终一定是为了“走回来”。通过国际时装周活动展示产品力,在赢得不俗的反馈和口碑的同时,作为新一代的国潮典范,李宁也进一步巩固了其在国内运动时尚市场上的影响力。随着生活水平的提高,人们在追求保暖的同时也越来越注重设计和裁剪,这让主打品质的波司登一度被打上了“土”和“丑”的标签,销量一度下滑。近年来,波司登在延续一贯的保暖性和高品质的基础上着力改革,在外观和设计上融合了更多时尚元素和青年元素,迎合年轻人的审美。除了在设计方面的锐意改进,波司登也注意到门店形象优化对扩大品牌效应所带来的正面影响。因此,波司登联合法国顶尖设计团队,对各大门店重新包装,以提升消费者的购物体验,同时也将品牌故事因素融入门店设计,意在增强与消费者在情感之间的共鸣,从而扩大品牌影响力。如今,传统元素如雨后春笋般出现或被重新拾起,品牌兴起了势不可挡的“新国潮”。“新国潮”的崛起让国人看到本土品牌的魅力和巨大潜力。年度关键词:跨国收购-热点新闻-今年2月,山东如意投资控股、JABHoldingCo.与Bally国际签署了山东如意集团收购Bally控股股权的最终协议。Bally的管理团队作为少数股东对Bally进行再投资,同时JAB将会保留部分少数股权。在如意集团宣布收购Bally 10多天后,复星国际及其子公司宣布收购法国时装品牌Lanvin。收购完成后,复星国际还成立了复星时尚集团。将专门管理复星目前时尚相关资产业务,Lanvin也成为了复星时尚集团的最新成员。Naf Naf是拉夏贝尔自去年上市后第一个收购的品牌,拉夏贝尔于今年4月收购其40%的股权并成为其最大股东。浙江森马服饰股份有限公司于5月宣布收购法国高端童装企业Kidiliz,并于10月8日正式完全股权交割,收购后森马便成为了全球第二大童装公司。上海之禾时尚实业集团有限公司也于今年10月宣布收购法国高级时装品牌Carven,收购价为420万欧元(约合3319万人民币)。12月,以安踏为首的中国财团宣布以46亿欧元(约合360亿元人民币)的价格向芬兰体育用品巨头Amer Sports(亚玛芬)正式发出收购要约。目前,Amer Sports董事会已决定一致建议股东接受要约收购。编辑点评:对于一定规模化的服装集团来说,收购都是扩大商业版图的必要手段,但目的却各不相同。作为国内体育用品界最早意识到要通过多品牌战略驱动自身品牌的企业之一,安踏多年来一直在磨练多品牌运营能力,并向“单聚焦、多品牌、全渠道”转变。可以说,安踏现在已经跃居本土运动零售公司之首。但是,显而易见,安踏的目标不止于此。它想要成为能够比肩阿迪达斯、耐克的国际体育用品公司,而这一点单纯依靠内生的品牌成长几乎是不可能完成的任务,这也是这几年以来,安踏在跨国并购上异常活跃的原因。对于如意集团来说,收购海外品牌是为了丰富品牌矩阵、成为中国的“LVMH”,像森马这样的服装企业则是为了扩充产品线、规避风险和扩张国际业务版图而收购。拉夏贝尔收购品牌后能为其拓展国内渠道,同时也是拉夏贝尔首次拓展国际业务的尝试。目前拉夏贝尔旗下还有10个自有品牌和13个投资的品牌,收购Naf Naf能够进一步扩大集团的市占率并通过差异化的品牌,满足不同类型消费者的需求。其实,不论出于何种原因收购海外品牌,收购之后如何更好地运营并进行品牌管理,还需要企业投入更大的精力与财力。归根结底,收购海外品牌的目的是打造自我品牌效应。想要快速实现品牌升级,提高利润率,收购拥有深厚技术积淀、消费者口碑一流的国际品牌,无疑是摆在企业面前较为快捷的办法。但跨国并购也并不是简单“买买买”即可,想要将并购来的企业运营成功,不仅需要并购方拥有绝对的实力和清晰、长远成熟的发展构想,还需要有科学化管理体系、品牌运营经验、自我文化输出等软实力,才能产生“1+1>2”甚至“>3”的结果。年度关键词:加码智造-热点新闻-8月,日播时尚与江西赣州于都县人民政府签署《项目投资合同书》,就日播时尚在于都县投资智能智造研发产业园项目达成协议。公司拟设立全资子公司,并通过子公司实施此项目,项目计划总投资为3.36亿元,项目建成后将新增210万件的生产能力,项目达产后预计年均营业收入为3.66亿元,年均净利润为5867.24万元。10月,安正时尚全资子公司上海摩萨克服饰有限公司以及控股子公司安正儿童用品(上海)有限公司以现金的方式,收购上海礼尚信息科技有限公司70%的股权,交易金额为3.61亿元。12月,拉夏贝尔发布关于公开发行A股可转换公司债券公告,公司计划募集总额不超过11.7亿元资金,用于零售网络扩建、门店升级改造、智慧门店建设和物流中心建设4个项目,这4个项目使用募集资金分别为3.3亿元、4.1亿元、1.6亿元和2.7亿元。编辑点评:今年以来,服装企业的“智能风”似乎愈刮愈烈,越来越多的服装企业拿出真金白银来建“智能工厂”、开“智慧门店”,其中不乏大手笔的投资动作和计划。面对大众市场的拉夏贝尔计划发行可转债,通过再融资来进行零售网络扩建、门店升级改造、智慧门店建设和物流中心建设;在中高端女装市场方面,日播时尚计划加码智能制造,安正时尚则加码电商运营领域,朗姿股份则称要向数字化集团转型。在这些看似不同的动作背后,我们大致可以梳理出两个脉络。一方面,新的技术已经开始影响女装企业的发展计划,拉夏贝尔、日播时尚、朗姿股份等女装企业新的发展计划涉及到了智能制造和智慧门店的建设,这背后是“实体经济+数字经济”的进一步融合,作为服装产业的重要一员,女装企业的产品制造和终端零售都需要更加精细化和高效化,“时尚+科技”更紧密地结合是服装产业发展的趋势,女装企业的这些动作在某种程度上反映出这一趋势。另一方面,随着消费市场的升级,市场的需求越来越细分,女装产业作为典型的“非标品”行业,市场的细分化更趋明显,同时市场集中度不断提高的趋势促使女装企业有着更强烈的“集团化运营”的决心。拉夏贝尔再融资计划开出更多新品牌的店铺,日播时尚扩大公司的经营范围,安正时尚计划进入标品行业并涉足渠道运营商领域。总的来说,女装上市企业如果能在“时尚+科技”和“集团化运营”方面有所突破,并在成熟主业的基础上巩固自身优势并加强运营效率,则有可能在未来的竞争格局中占据更有利的位置。除了女装,男装、服装设计制造、手袋皮具等细分产业,在今年均涉足或布局“智能制造”或“智能化改造”,显示出服装企业在不断变动的市场竞争要求下,开始更加重视智能化、信息化升级改造。当然,服装企业建智能工厂、开智慧门店成效如何,最终的衡量指标可能还是要回到经营成本有没有下降,净利润有没有提升等财务指标上来。至于在此基础上,能否进一步衍生出新的商业模式和营运战略,相信随着技术和市场的不断成熟,也不是不可能发生的事情。年度关键词:国货出海-热点新闻-8月15日,海澜之家泰国首店进驻曼谷,这是继5月新加坡首店后今年海澜之家的第二家海外店。从去年7月在马来西亚吉隆坡开出首家海外门店起,海澜之家的海外市场拓展进程加快。目前,海澜之家在马来西亚已拥有9家门店。未来3年内,其将在新加坡、马来西亚和泰国继续加码,逐步实现以“新马泰”为起点,全面进军东南亚、走出亚洲、走向世界的战略目标。作为本土设计师品牌的翘楚,江南布衣的海外布局也已初见规模。截至上半年,江南布衣全球实体零售店总数达到1831家,加之分布在海外的80个销售点,集团零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他17个国家和地区。其中,中国香港、中国台湾地区及海外其他国家与地区的自营店与经销商店总计45家。编辑点评:海澜之家布局海外多时,从海外店的选址、定位和海外官网不断上新的动作看,推新品,提升品牌形象是目前海外门店的主要目的。据财报显示,海澜之家在去年已完成了海外门店销售、货物管理及相关业务与公司信息系统数据的对接,并收购了集团内境外公司HEILAN GROUP CO.,LIMITED旗下的两家海外公司,用来满足公司拓展海外业务的战略需要。面对消费增速放缓、全球化竞争加剧、网络平台及新型消费渠道的多维度竞争压力,江南布衣正在以设计为核心的战略下,通过嫁接平台的管理优势,加快孵化适合不同年龄及需求层次的多品牌矩阵,搭建涵盖中高端、定制及多品牌、多档次、多元化的产品结构体系,为客户提供全品类的消费体验。年度关键词:快时尚落寞-热点新闻-H&M今年3月开启与天猫的合作,无疑是将目光再次转向电商平台,同时放缓开店速度,将扩张电商业务作为工作重点。11月,被誉为“英国高街鼻祖”的快时尚品牌TOPSHOP宣布关闭天猫官方旗舰店,官宣是由于国际业务的运营策略进行调整,这给其在中国市场发展布局发出警惕性信号。“双十二”前夕,英国快时尚品牌New Look在其官方微信公众号、官方微博和天猫旗舰店同步挂出消息:将于近期内关闭位于中国的店铺,即日起全店清仓,非质量问题不退不换。早在10月18日,New Look在官网宣布在2018年底之前,其位于中国的门店将全部结业。Forever 21在国内持续进行关店大潮,海外方面,管理层计划于明年1月全面退出法国市场,之前也已经在陆续关闭在比利时、北美和日本等市场的门店。编辑点评:企业可以逆风翻盘也定会有衰落溃败,快时尚品牌衰落时期早已开始,尤其在2018年较为凸显。其实无论是退出中国市场或者退出其他市场,都意味着快时尚品牌危机重重,原因则多重。单拿出中国快时尚市场来看,优衣库最先进入中国并有一个良好的开端,随后便有大批国外品牌涌入,以及国内快时尚品牌逐渐兴起。蕴含巨大潜力的中国市场能够包容来自世界各地的时尚品牌,但如何在这里生根发芽却离不开各自的努力。毕竟时间的沉淀已经让优衣库、Zara、H&M等早期进入国内市场的品牌累积了大量消费者用户,所以后期入局免不了遭遇“冷落”。此外,近年来随着消费升级加快,消费者产生高品质服装诉求,而快时尚品牌们一味追求“快”,忽略了“质”,常被消费者诟病。一直以来,中国本土快时尚品牌都在全力追赶国际快时尚的脚步,从设计风格到营销推广。尽管国际快时尚品牌整体遇冷,但背靠中国的巨大消费市场,本土快时尚品牌的生存空间依旧很大。只是如今,快时尚不再是“唯快不破”,而是需要更多的创新和变革,最大程度迎合市场的需求,适者才能生存,一场快时尚重构正在中国进行。(摘自:中国纺织报)

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2018-12

马苏穿“丝袜裙”现身,性感指数飙升

马苏是一个拼命三娘,对于演戏,对于自己的工作,她始终如一,始终保持着自己的热情。马苏因为自己的性格和对待演戏的良好的态度,而被大众夸赞,说她是一个非常认真、努力、好学的青年演员,这对于马苏来说,是一个很高的评价了。马苏也是一个衣品很好的女星,好久没有见过马苏的活动照了,最近,她又开始出现在大家的眼前了,让我们一起来看看吧。马苏穿着一件白色的短袖现身,在短袖上面搭配一个黑色的宽大的蝴蝶结,尽显女生可爱的味道,很是养眼呢。不过最有个性的是马苏的下装。在这个图中,我们就能发现马苏的下装了。马苏穿着一件紧身的黑色裙子,因为黑色的裙摆采用了丝袜般的黑色薄纱来拼接,于是就被大众称之为“丝袜裙”。最有个性的要通过丝袜裙才能看到,在丝袜裙里面还能看到马苏还穿着一双丝袜呢。仔细看,就会发现马苏还穿着一双长筒丝袜呢,于是就被一些真爱粉们调侃道:难怪性感指数会飙升!这些粉丝也是很可爱了。马苏不仅穿长筒丝袜现身,还穿“丝袜裙”,难怪性感指数会飙升!这样子的穿搭果真还是很好看的。马苏一直是个时尚达人,她的品味一直处于时尚的顶尖水平,所以自然她还有很多美丽的穿搭和造型,下面就来让我们看看她的另外的造型吧。马苏穿着一件深蓝色的大衣现身,搭配一件蓝色的毛衣,还是很出彩的呢,既时尚又不随大流。马苏穿着一件黑色的皮衣现身,搭配一件黑色的高领毛衣,十分帅气呢,没有想到马苏也有着这么精致的一面。其实马苏的裤子才是最有设计感的,一件宽大的裤子,用各种扣子来装饰,起到了增加时尚感的作用,十分立体呢!(摘自:搜狐时尚)

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2018-12

“老牌”百丽退市发力新零售,重回第一

开启转型一年来,百丽国际似乎刻意保持着低调。如果不是双11爆出的亮眼成绩单,这家零售巨头已经很久没有出现在行业媒体视野里了。这一年,百丽国际在忙些什么呢?“今年双11,我们有12000家店参与到其中,线上线下已经打通了。”百丽国际执行董事李良表示,百丽国际庞大的线下零售网络被数据化赋能后,成为了转型重要的助推力。据了解,今年双11,百丽集团鞋、体、服三大业务线上销售突破9.68亿元,仅1小时53分超越去年全天成交,同比增长71%,同期线下销售增长超过18%,创下单日销售额新纪录。其中,在天猫时尚鞋靴行业前10名中,百丽集团旗下品牌占据5席,鞋类业务牢牢占据鞋靴行业第一;集团整体运动业务线上销售同比增加110%。在过去几年中,中国零售渠道环境发生着巨大改变,百丽国际曾经也受到过巨大冲击。但如今的百丽,前进的步伐明显轻松了些。百丽退市这一年:发力新零售,重回第一门店扩张“凡是女人路过的地方,都要有百丽。”当年百丽喊着这样霸气的口号,开启了一部线下渠道扩张史。1991年百丽成立,1993年全国第一家百丽店深圳东门欢欢店开张营业,之后,百丽的自营零售网络在全国迅速铺开,全国零售市场布局完成。不得不说,在那个“得渠道者得天下”的时代,门店扩张为百丽的发展迎来了巨大的市场份额和长达数年的增长红利。2007年5月,百丽国际在香港敲响了上市的钟声,市值高达697亿港元。如今,百丽国际在全国300余个城市拥有超过20000家直营店铺及约8万名门店人员,旗下经营16个自有及代理鞋类品牌和9个时尚服饰品牌,同时是10多个全球领先运动品牌的在华关键零售伙伴。多年以来,百丽有一个“50%的秘诀”,即在计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制。每次推出新品用50%的市场投放量测款,根据市场反应调整产品,通过不停补单、不断完善的模式,缓解库存风险。正是基于线下渠道的占领以及对于市场的快速响应,百丽进入了发展的快车道。2013年,它的市值一度超过1500亿港元,百丽集团旗下的品牌也占据了鞋类市场的半壁江山。然而,随着中国消费环境的变化,跟所有以百货渠道为主的品牌一样,百丽也受到了冲击。百丽也曾做过电商尝试。早在2008年,百丽就成立淘秀网,试水垂直鞋类电商,到了2011年,又成立了垂直B2C网站优购网,旗下品牌也先后在天猫等电商平台进行布局。只不过,当时的成效并不显著。转型一年2017年,百丽国际的退市,引发了外界众多猜测。但从长远来看,这未必是一件坏事。公司的决策者在给员工的公开信中谈到,私有化后,公司可以不再纠结于短期的业绩回报,更好地整合资源,集中精力于公司最亟待解决的转型问题。通过私有化成为百丽国际最大股东的高瓴资本,之前投资过不少高科技公司,创始人张磊专注新消费和零售领域已久,对于百丽国际需要向“+互联网”方向转型显得十分坚定。这一年多来,百丽国际动作频频。去年双11,百丽联合同道大叔,从年轻人热衷的星座社交命题切入,以“变·成自己”为主题,通过视频MV、地铁宣传、朋友圈广告等创意内容方式,推出TD12星座天团“代言”推广大使,来接近年轻消费群体。一方面通过年轻化营销来逐步转变百丽旗下品牌在年轻消费者眼中的认知,另一方面,百丽国际把更大的重心放在了数字化改造上。张磊就曾经说过,百丽是最有机会打造C2M模式的企业。百丽希望,依靠前沿数字技术做出行业洞察,从本质上优化成本效率结构,推动整体供应链的升级。一年来,百丽的实践包括,构建多维数据的智能门店决策平台、为店员提供货品管理等工具包、通过大数据洞察优化货品安排、借助精益管理提升供应链能力等等。门店的数据化、智能化,是其中的一个重要环节。据悉,百丽目前正在尝试,通过鞋内植入RFID芯片去捕捉消费者在线下店的试穿率数据,通过每双鞋被消费者拿起观看、试穿、试穿之后是否购买等数据,来分析原因,改进产品设计。今年百丽一款春季销量TOP1的鞋子,就是经过数据分析,配合门店店员反馈,发现了消费者觉得鞋子后面带子过长,会掉下来,造成了销量较低的问题。后来,按照用户的反馈,设计师及时进行修改,这一单品创造了千万级的销售。“这其实就是C2M模式的一次局部实现。”李良说,鞋子并非标品,脚是一个很复杂的3D形体,真正要衡量起来可能超过十个维度。今年年初,百丽还上线了鞋履定制线上平台,尝试在部分门店设置可以测量脚型的3D扫描仪,消费者在线下测量后,可以在线上进行鞋品定制。当然,就目前情况来看,线上定制业务无论在规模及产品数量上,比起百丽的庞大体量,都还在起步阶段,其更大的价值和意义还是帮助百丽提高对于全产业链的把控,全流程数据化的打通。探索新零售零售方式的转变下,很多人认为,庞大的线下零售网络布局成为了百丽国际快速转型的“拖油瓶”。张磊却认为,百丽国际的两万家门店显得尤其珍贵:“百丽的直营门店每日进店人数有600多万,按照互联网的概念,那就是600万的日活跃用户数量,这在互联网企业中都是能排到前几名的。”也正因为如此,线下门店的转型成为了百丽国际变革的重头戏。今年618,阿里巴巴新零售平台事业部与百丽国际合作,将100多家门店进行了线上线下打通,到了919再次合作时,参与的门店达到了1000家,有5000名导购参与其中,利用钉钉加手淘,百丽国际完成了168万线下粉丝的增长量。“我们在做新零售的时候选择一个突破点——要做业务的增量,光做线上没有意思,要把线上线下都激活才行。”李良表示,从去年转型开始,百丽就在想办法去做线上线下打通。这个过程中有三点很重要:领导层对于全流程数据化改造的决心,既懂零售又懂技术的人才储备以及线上线下利益统一的机制保障。在这个基础上,百丽首先完善了系统,形成一体化的电商系统,从而实现货品、会员、服务的“三通”。在进行数据化工具改造后,百丽超过2万家店中的8万名导购,节约了原先手动处理琐碎工作的时间,给用户提升了消费体验。“从刚开始,每个品牌都在讲电商应该怎么做,到后来,大家慢慢地就不再单独讲电商了,而是站在全局,思考全渠道怎么做。”李良认为,有些货品适合在电商销售,还有些新品通过电商销售测试,卖得好了就迅速转移到线下,这些都是百丽在发生的改变。百丽退市这一年:发力新零售,重回第一零售变革的本质是零售价值链的升级重构。对百丽来说,零售变革给百丽带来新的视角去看待传统零售,重新审视哪里可以做得更好。百丽拥有覆盖了从设计、工厂、物流、终端等全产业链条,因此,百丽的新零售实践也有机会在三大业务(鞋类、运动、服饰)和全链条展开。随着百丽新零售实践的深入,藏在背后的零售运营逻辑,也在发生着变化。比如补货逻辑、产品迅速迭代、加快周转等等,之前靠简单的方法,进行经验性判断和推动,现在可以用更加复杂的算法,甚至人工智能的方法,去不断优化。今年,百丽全渠道投入到了天猫双11,12000家门店参与作战,占比达集团门店总数的60%。在时尚化板块,百丽先在4月入股了时装品牌initial,又在8月控股了轻奢女鞋设计师品牌73Hours,为其进行零售业务深入布局。百丽国际正在通过新零售焕新。“用户本身眼中关于时尚年轻化、便捷化是没有止境的。”李良说,未来,计划把百丽国际变成一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。(摘自:天下网商)

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2018-11

今年双十一与去年相比的3个不同之处

双十一,这个由电商巨头阿里巴巴在十年前发明的节日俨然成为了全球最大的购物日。而要想超越去年GMV250亿美元的目标,还面临着不少挑战。根据对多个电商专家的采访,2018的双十一有几个最大的不同:比如消费者对服务类消费需求更大 - 从旅行套餐到剧院门票,而更多的奢侈品零售商也会参与其中。乍一看,阿里巴巴去年的双十一销售记录令人惊讶 - 几乎是2017年美国“网络星期一”购物节销售额的四倍,京东在今年的618购物节中也才将将接近了这一记录。然而这个销售记录是超过20天促销活动所达到的结果,今年天猫上预订订单就有500,000件。消费者可以提前预定,但这些订单只有在11月11日才会被处理,这确保了相当大一部分的销售额将提前计入最终的数量。另一方面,阿里巴巴首席执行官张勇表示今年的双十一会比前几年规模更大,业绩也会更好,目前已经有180,000名品牌参与到阿里巴巴的节日。而今年他们可以期待哪些新变化和趋势呢?更多玩家争夺市场份额虽然购物节一直由电商大玩家主导(在去年双十一期间,阿里巴巴和京东分别占了该节日市场份额的66.2%和21.4%),但他们的销售比例与去年相比略有下降,而今年预计会有更多不同的玩家加入。例如,有人预测拼多多可与阿里巴巴相较量。在今年的双十一之前,拼多多的联合创始人达达指责天猫向品牌施加压力,要求他们签署独家协议,而之前京东也提出过类似的指控。电商公司Azoya Group营销经理Ricca Huang补充道:“拼多多、云集和小红书等社交商务可能会获得显著增长。微信小程序也可能是有力的竞争对手。”今年也是英国奢侈品电商公司Farfetch与京东合作并收购了当地数字营销机构后,所出的第一个双十一活动。在此之前,Farfetch已经在其电商程序、网站和微信小程序商店推出了一系列本地化产品。同时,面对日益激烈的竞争,阿里巴巴在扩大市场份额方面有了新的目标 - 吸引了中国本土以外的消费者。该集团正在通过收购的东南亚平台Lazada来向海外扩张,并将今年首次将双十一促销活动带到新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾和越南。消费者对服务类型的需求量比产品要大去年,天猫最畅销的产品包括女士服装、美容和护肤品、手机,而今年的结果可能看起来会略有不同。“消费者不仅仅在打折日购买产品,”OC&C战略顾问合伙人Pascal Martin说, “也越偏向于服务性消费,从优酷的视频到UC九游的手机游戏、淘票票的剧院门票、小米音乐、飞猪的旅行等等。”虽然这些产品在近些年都有,但专家预计今年的需求将更大。虽然跨境进口销售占总数的比例相对较低,但一些分析师认为,由于主要电子零售商正在推动国际供应商的销售额,跨境销售将是另一个增长领域。Azoya的营销经理Huang指出,以吸引更多流量,京东已经将‘海外购物’作为该网站的九个类别之一,天猫在头版的险要位置中突出了其天猫全球的平台。更多玩家加入新零售趋势今年阿里巴巴将继续深化新零售计划,在上周五发布的2019年第二季度报告中,该集团表示“将在中国20万家智能商店中进行线上和线下新零售活动。”京东还准备在今年的双十一中测试自己的零售解决方案 – “无边界零售”。据报道,通过其智能供应链和大数据系统,京东将与合作伙伴进行线下和线上合作,预测中国消费者需求并处理数十万个订单。京东首席技术官张晨表示双十一期间京东的交货时间将保持在24小时内。双十一对品牌的利与弊出色的销售数字可能吸引了许多国际品牌加入,特别是在奢侈品领域,但需要注意的是并非所有品牌都能立即获得回报。事实上,在大幅折扣的推动下,许多消费者倾向于冲动购买而后退回产品,这对品牌和阿里巴巴来说都是一个挑战。除此之外,据海外电子商务平台BorderX Lab称,许多商家向平台抱怨说,去年的双十一无利可图,“由于预购量大打折扣,也拉低了正常的第四季度[品牌]销售额,”BorderX战略合作伙伴总裁Jeff Unze表示。另一方面,奢侈品牌似乎对今年的双十一更加重视,Dentsu China Group的专家指出。为充分利用双十一热潮,许多高端美容品牌和零售商比如Yves Saint Laurent和Sephora都推出了特别套餐。它表明了品牌对这个传统打折季策略上的变化- 将其视为营销机会而非纯粹的疯狂销售。(摘自:JingDaily精日传媒)

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2018-11

第19届中国国际丝绸博览会于11月6日盛装启幕

2018年11月6日晚,第19届中国国际丝绸博览会在杭州国际博览中心盛装启幕。本届展会由中华人民共和国商务部、杭州市人民政府主办,由中国丝绸协会、中国纺织品进出口商会、杭州市经济和信息化委员会承办。全案由杭州市丝绸女装展览有限公司和浙江米奥兰特商务会展股份有限公司策划执行、浙江极尘文化创意有限公司战略合作。本届展会以主推设计、打破界限、塑造名品、 引领发展办展主题,以动静结合的形式展示丝绸企业。在研发、交流、展示、贸易、方便的成果。办一场根植于产业、服务于产业、引导推动产业发展的丝博会。展会聚集国内外主要丝绸企业,有来自万事利集团、金富春集团、凯喜雅集团、达利、丝绸之路集团、奥罗拉、狄兰丝、金剪刀等丝绸知名企业参展,吸引了专业观众、行业组织、科研机构、教育机构、时尚大咖等业内人士及知名经营生产企业的负责人、专家等丝绸人近10000名齐聚杭州参会。不仅提高中国丝绸在国际市场的影响力,更是希望将丝绸打造成国际化的时尚符号。本届丝博会开幕秀为万事利2019新品发布时尚秀,以“融”为主题,体现“丝绸与时尚”元素的融合,为观众带来高端时尚视觉盛宴,致力更加完美地演绎和发展丝绸时尚,将掀起一场由源头到终端的丝绸时尚风潮, 推动整个丝绸行业的进步。本届丝博会有着为数众多的亮点。(一)主推设计:通过丝绸设计的评比活动以及丝绸showroom 静态展示来主推丝绸的设计,集结30+位品牌设计师和独立设计师,以原创、多元、科技为主题。通过丝绸+科技;丝绸+运动 ;丝绸 +定制的跨界showroom(SILK无限空间)展示设计师对丝绸时尚的全新演绎,打破消费者对于丝绸传统的认识。(二)无限可能: 创新设立“丝绸新物种实验室”主题区域,围绕“丝绸”大概念,结合全息影像的技术手段,从材料源头到终端应用,在不同阶段与不同领域的碰撞,凸显丝绸跨界的应用。丝绸新物种实验室以时尚生活·家为主题,由宣讲课堂和时尚生活两大内容版块构成,将全息影像技术、物联网、复合型时尚产业生活美学带入实验室,从丝绸材料源头展示到终端应用,从品牌产品开发到市场运作。新物种新概念,丝绸新物种实验室致力为传统品牌注入时尚创意的元素,为企业带来新的发展思路和营销思维,促进企业转型升级。(三)塑造名品: 通过丝绸服装,丝绸家纺,丝绸配饰,丝绸礼品的企业抱团,整体亮相组织杭州丝绸品牌联合展区,各地特色展区来体现丝绸的品质和形象。多场品牌时尚发布在“丝绸剧院”的秀场设计中,品牌可申请秀场动态发布。更有效的宣传品牌。邀请国内外时尚潮人至现场与丝绸企业互动,解读潮流趋势,动静结合,点亮丝绸产业灵感之光,带来不容错过的时尚盛宴。“丝绸剧院”结合了时尚、文化、科技、艺术、表演等内容,突破了传统秀场的表现形式,以本土意识塑造国际视野高度,将国际设计师品牌与中国传统丝绸行业进行融合展示及发布,从而引领行业新的时尚运营思路和品牌概念,进一步推动中国丝绸行业的国际时尚化发展。(四)引领发展:帮助丝绸企业更好发展,设立了多场应用论坛以及合作洽谈,邀请服装、家纺、礼品行业人士,架起丝绸与应用领域多座桥梁,如中国丝绸电商峰会,携手AceBridge一度天使及10多个知名投资机构,针对丝绸的资本缺乏、人才缺乏、资源缺乏、市场缺乏等现状从丝绸与资本、丝绸与新零售、丝绸与区块链等新颖角度展开一系列的论坛交流。2018中国国际丝绸博览会将一直举办到11月9日,“丝博会”是丝绸行业内重要的展示平台、贸易平台和宣传平台,历届丝博会的成功举办受关注程度逐年上升,预示着本届丝博会又将带给我们新的惊喜,且让我们拭目以待。(摘自:中国服装网)

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2018-10

麦肯锡最新报告称:服装生产回流欧洲

麦肯锡咨询公司(Mckinsey& Companys)日前公布的一项研究“Is apparel manufacturing backing home?”显示:服装生产正快速回流到欧洲。 麦肯锡这项研究的合作方为德国亚琛工业大学皮毛纺织技术研究所(Institut für Textiltechnik of RWTH Aachen University)和亚琛数字能力中心(Digital Capability Center Aachen)。 过去十年间,廉价劳动力促使中国和东南亚成为服装行业的主要生产基地。但这一现状如今正在改变,加上运输和进出口费用,土耳其的牛仔服生产成本比中国低了3%,在墨西哥生产的成本比中国低了12%。麦肯锡专家 Karl-Hendrik Magnus 表示:“对于一些低成本生产的服装而言,在欧洲或北美就近生产更重要。” 不过,Karl-Hendrik Magnus 指出,服装生产回归欧洲的最大原因还在于物流运输的时间。更短的运输时间让时尚公司能更快地应对趋势作出调整。通常,东南亚生产的服装运达西方市场需要30天的时间,而土耳其到德国的时间仅需3~6天。 麦肯锡高级合伙人 Achim Berg 表示,在以 Instagram 等社交媒体为主的时代,更快的反应能力是时尚公司保持竞争力的“必要条件。消费者为了一件新款服装等上一年半载的时间早已是过去式。现在的时尚公司必须拥有灵活的组织架构,这样才不会错过 Instagram 上的新鲜资讯,也不会出现商品供大于求的情况。” 据报道,麦肯锡今年3月发布的研究报告指出,时尚行业中的“赢家”和“输家”之间最重要的一个区别就在于:前者在产品设计的早期就重视结合消费者的观点和建议,此后一件商品从设计到上架销售只需几周时间,极大提高了效率。据悉,行业“赢家”的产品交付周期在6~8周以内;而市场上的大多数公司的交付周期在40周以上。 “自动化技术”是推动生产回归欧洲的另一重要影响因素。目前的服装生产已部分采用了自动化技术,如激光切割等。未来十年,自动化能节省40~70%的生产时间,促使生产成本的进一步降低。这就意味着,生产一条基本款牛仔裤的时间会从现在的36分钟减少至11分钟。 麦肯锡2017年9月发布的一份研究报告就指出,服装生产商即将迎来全面的数字化变革。但美国运动品牌 Under Armour 供应链主管 Colin Browne 给予了不同的看法:服装生产行业并没有(至少目前没有)朝着全自动化和本地采购方向发展。未来十年或更久的时间内,“将是借助 AI 和自动化技术在低成本国家生产的模式。” 自动化生产的另一项优势在于:精准的制图和切割能减少原料浪费,提升生产流程的可持续性。服装行业的多数专家认为,到2025年,可持续性会成为消费者购买服装的重要决策因素。 “Is apparel manufacturing backing home?”报告的联合作者 Saskia Hedrich 表示:“自动化生产过程使用更少的水、能源和化学物质。临近采购还减少了运输距离,也更环保。此外,就近采购让更多的按需成产成为可能,降低了库存积压的风险。”(摘自:亚洲纺织联盟)

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意大利的品牌Naìda亮相2018江南国际儿童时装周

本着“坚持对潮流的探索,实践对美好的追求”的精神,2018江南国际儿童时装周融入众多创新精神。10月21日,来自意大利的品牌Naìda亮相时装周,带来摩快感的童装,闪耀常熟。 归功于品牌创始人Antonio Boccia在时尚行业的成功经验, 童装品牌Naìda在过去20多年一直在呈现出独有的风格和优雅。Naìda目前在市场上提供了从三岁到青少年的系列产品。此次,Naìda来到2018江南国际儿童时装周,一方面体现了双方共同促进童装行业发展的使命,另一方面也体现了Naìda的美学视角与常熟的时尚文化气息产生的一次共鸣。 Naìda的哲学是基于独特的色彩组合,独特的和原创的风格,激发和表达真正的意大利工匠精神。本季服饰用色大胆,以经典黑白、藏青颜色为主基调,玫红、亮片色为辅助来诠释整个系列。独特的剪裁工艺结合奇思妙想的图案,为单品带来时尚摩登感。 同时亮相的童装也加入拼接工艺,将字母、爱心、高跟鞋等等相关元素融入单品当中,给孩童增加更多乐趣。在色彩搭配上,黑白是最简单、最纯粹的颜色,配合各种活泼、精美的图案,成就经典与时尚。亮片系列利用撞色形成视觉冲击力,更加能给人带来奇妙的感官享受,同时能显现出儿童的活力。 Naìda是100%的意大利制造,创始,创造力,专注于产品质量和面料的研究是Naìda成功的关键。此次发布会不只着眼于时装设计,通过服装面料与材质的碰撞,思考以儿童服装为载体,融入儿童生活、学习的各种场景,满足儿童跟多层次的需求。 Naìda全球市场总监Guglielmo Maglio表示,Naìda与其他童装不同的地方在于它的设它用自己的独特创意设计和实力为心怀憧憬的孩子们编织了一个缤纷、快乐、有趣的时尚梦想。 本届时装周不仅是品牌展示的绝佳平台,更是多品牌互动交流的重要场所。时尚让我们破茧而出,用自然流露出的随性,2018江南国际儿童时装周重新定义着儿童时尚的独特魅力。 (摘自:中国服装网)

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