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2018-8-21

2017中国?濮院时尚周发布流行趋势

9月15日,以"御领时尚 争锋未来"为主题的2017中国o濮院时尚周暨濮院轻纺城开业典礼在国家级特色小镇--"毛衫时尚小镇"濮院落幕。本届时尚周由中国纺织工业联合会和桐乡市人民政府主办,由濮院羊毛衫市场管委会和濮院镇人民政府承办,由浙江濮院轻纺城开发有限公司协办。 桐乡市人民政府市长王申峰在2017中国o濮院时尚周暨濮院轻纺城开业典礼上致辞表示,此次濮院倾力打造时尚周,是毛衫时尚小镇抢滩时尚前沿、主动转型升级的一次新尝试。希望濮院镇通过时尚周活动,引入更多、更好的时尚产业、时尚经济、时尚趋势,为濮院毛衫产业的发展打造一个崭新的时尚平台。而濮院轻纺城是一个集贸易、展示、电商、物流于一体的大型原材料专业市场,是濮院时尚产业强链、补链的重要一环,相信轻纺城的开业也将为濮院市场的多元化发展开拓新路径,注入新的活力。 本届濮院时尚周具有以下三大亮点:一是国家级特色小镇首次上演"时尚周",新开业的濮院轻纺城为濮院小镇时尚产业发展再添新平台;二是时尚周期间轮番演绎国内外知名品牌的原创服饰,掀起小镇时尚新风潮;三是系列主题活动全方位展示了濮院时尚产业最新发展成果,并为时尚产业未来的发展谋划新路径。 时尚周期间,时尚大秀和流行趋势轮番在濮院轻纺城上演:新澳纺织、浅秋品牌、英国Twins Diverse品牌、Zhang Yuhao品牌、伊芙丽品牌等带来了精彩时尚大秀。同时,时尚周期间还举行了空中濮院oM3无人展厅发布仪式、时尚濮院推介会、时尚色彩融创论坛、旗袍大赛、时尚服饰展、新商业·进化高峰论坛、"乐缘之夜"时尚晚会等一系列主题活动。 引人关注的是,在本届时尚周上,WGSN发布了2018/2019秋冬毛衫针织四大主题趋势,中国流行色协会发布、解读了2018/19毛衫色彩流行趋势,给时尚小镇--濮院带来了最新国际潮流。 WGSM发布2018/2019秋冬毛衫针织主题趋势 时尚周期间,WGSN趋势总监郑绵绵来到了濮院轻纺城,发布了2018/2019秋冬毛衫针织四大主题趋势。WGSN是全球著名的时尚预测权威服务机构,它的订阅服务针对时尚创意业,提供市场顶尖的趋势预测、设计验证众筹和大数据零售分析。 WGSN趋势总监郑绵绵 郑绵绵讲到,当今已经进入了"新众生"新时代,在已知、未知、情感和理智的四个坐标中,2018/19的色彩变化可以分为"同相融","天灵冥","哲思冥"和"幻梦影"四大板块。在各大板块中既有核心色彩,也有相互关联的色系。 主流趋势一:幻梦影幻梦影趋势探索我们对科技和设计的深度着迷,2019年时,我们将超越作为人类的各种局限和束缚,通过科技数码工具达到超人类状态。我们将借助数据和人工智能改善生活,充分享受科技带来的益处和便利,同时也会进一步探究其风险和害处。这种对科技的着迷和恐惧会让我们得以体验所谓的"数字膜拜":增强现实和虚拟现实一方面将颠覆我们所认知的现实世界,同时也会为我们带来消遣、感官刺激和愉悦。 主流趋势势二:同相融同相融主题旨在通过一种全新的街头文化和共享的怀旧情结,连接世界各地民众2019年会见证"跨疆域"文化理念的崛起,越来越多的人对不止一个地方产生归属感, 本土文化也变得越发多元化。尽管国家内部,以及国与国之间的冲突依然存在,全球文化共同体的意识将会超越狭隘的国家或地域概念。此外,随着人们在日益全球化的时代重新思考街头文化,我们将会感受到一种更加多元化的文化、社会和历史,特别是在以年轻人为主导的新兴国家。这种精神将促进"包容式大熔炉"设计的兴起,该趋势宣扬一种"由大家设计、为大家设计"的理念。 主流趋势三:哲思冥哲思冥聚焦知识、人力和闲暇生活的未来走向。人类慢慢进入后工业时代,智慧和创意将成为推动社会发展的核心动力。随着人们不断更新对真理、美、科技、工艺、工作、生活等概念的认识,知识本身以及传播知识的教育体系和方式将在2019年发生质的变化。优质创意和创造所需的时间和耐性将会得到尊重和理解;时尚将会被研习;历史将会被唤醒;设计领域将会迎来复苏和盛世时期。 主流趋势四:天觉灵天觉灵强调本能的力量:内心本能、情绪本能、创意本能。在数据越来越占主导的世界,2019年人们会重新审视并更加信任直觉,本能的力量将逐渐纯熟。全球经济增长放缓,对许多事物的本能反应也将变得长远,通过开发可持续资源,并从自然和其他生物中寻找解决方案。在学习跟随本能的过程中,我们将看到人与自然之间形成的全新共生关系。 郑绵绵的演讲流畅且很系统,见解独特,同时通过大屏幕播放的视频与图片,丰富多彩,给现场的听很强的视觉冲击。 当制造商和供应商与品牌及零售商从相同来源获得一致的意见、情报和灵感,整个创意和产品开发周期的生产力和效率必将显著提升。这就是2017濮院时尚周和濮院轻纺城安排2018/2019趋势演讲的目的。 中国流行色协会解读2018/2019毛衫色彩流行趋势 本届时尚周,时尚色彩融创论坛成功举行。该论坛由中国流行色协会与桐乡市人民政府主办,中国科学技术协会、中国纺织工业联合会、国际流行色委员会指导,桐乡市科学技术协会,桐乡市濮院针织产业园区管委会承办,濮院轻纺城支持。 中国流行色协会副秘书长招霞 论坛上,中国流行色协会副秘书长,色彩总监,国际流行色委员会中国首席代表兼亚洲色彩评估师招霞发布、解读了2018/19毛衫色彩流行趋势。2018/19秋冬色彩流行趋势分为无限流动、保留的、致敬、分解-反构成、增强、奇异金属六个主题。 无限流动这是基于月夜的一组深色,很暗的颜色,但色彩倾向很明确,深暗色中闪烁的光亮。这组深色袪除了神秘的东西,显得单纯、简单、纯净,暖的和冷的浅色点亮了这组色彩。在服装中可以通过图案,镶嵌闪亮饰物或纺织闪烁的线来实现黑暗中点点星光和一道亮光划过的效果,或通过光感面料的色彩渐变来呈现效果。 保留的一组物质色彩,延续以往物质色彩的感觉,更为浅淡、敏感,有非物质色彩的印象,强、弱的明暗对比,微妙的色相和纯度对比。 致敬这是一组民族与迁移融合的色彩,色彩带有渐变的意味,是以往民族民俗色彩的延续,可以看到这些基本色彩的变化,桔色、黄色的粉红意味、粉红的黄色意味、红色的玫红意味、蓝色的青色意味。在这组色彩的运用中,我们看到红与绿的搭配启蒙,成为2019春夏色彩发展的由始。在服装的应用中通过图案的应用展示民族风。 分解-反构成解构后怎样建构,如何形成新鲜的色彩感觉,这是新流行色要考虑的重要问题,特别是这些比较鲜艳的色彩,在此思路下可以比较方便找到色彩组合方法。本组色彩明丽稳重,暖灰色与水绿色为重要色彩。 增强情绪化的色彩,带有诗意,既有微妙柔和的感觉又有对比奢华的印象,色相和冷暖对比为主要方法。与保留的物质色组形成中间偏亮的中性色。在服装的应用中通过刺绣点染体现流光溢彩,金色介入后与非物质蓝绿色彩的结合体现物质色彩的循环与朴素。在这一组,白色应用很细腻,瓷光、溶解,体现稀释的质感效果。 奇异金属这是一组有金属光泽的色彩,在各主题的奇思异想、色彩的左冲右突下,金属色一定不会躲起来的。当然要有好的金属色效果,材质的新鲜感是首要的。科技的发展使得金属成为我们的第二层肌肤,各种有色金属,与我们的肤质形成对比,显示出性感状态。 招霞在进行了一系列的分析后总结:2018/19的色彩流行趋势是名度的强烈对比渐次取代色纯度的对比;金属色成为重要的对比色彩;中性色在中高明度为重要色彩;灰色、中性色仍 是各国的重点。 有关负责人表示,未来,国际流行趋势、时尚色彩将更多地走进桐乡濮院,推动本地设计、品牌、人才培养工作的开展与提升,引领企业的时尚转型,助力濮院时尚小镇和桐乡民生经济的建设。

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加拿大鹅第一季度收入大涨60%,上市以来市值翻了3倍

夏季一直被视为羽绒行业的“寒冬”,而最大黑马Canda Goose业绩未停止狂奔。 奢侈羽绒品牌Canada Goose加拿大鹅昨日发布第一财季业绩报告,在截至6月30日的三个月内,其销售额同比大涨59%至4470万美元,毛利率为64%,净亏损则较去年同期的1200万美元扩大至1900万美元,主要受品牌加速扩张管理成本增加的影响。 图为Canada Goose第一季度主要业绩数据 其中,Canada Goose来自批发渠道的收入增长8%至2150万美元,毛利润为1090万美元,直营零售渠道销售额则猛涨180%至2320万美元,毛利润为1770万美元。 总裁兼首席执行官Dani Reiss表示,业绩的增长主要得益于新增零售门店和电商渠道的强劲表现,以及品牌在全球主要市场的收入均录得显著增长。 有分析指出,尽管Canada Goose主要销售的具备保暖性质的羽绒服,但其连续多个季度收入的高增长,证明其产品对于消费者而言已超出功能性需求。营销专家Rob Fields则认为,Cananda Goose近年来迅速蹿红与全球极端天气愈发频繁有关,保暖性极强的羽绒服能给消费者带来安全感。 时尚头条网早前报道,和其他所有品牌一样,中国市场正成为了Canada Goose官方口中下一个需要主力争夺的市场,不过若品牌方再不加快速度,等到强大的山寨力量稀释完品牌在消费者心中的价值,成为了真正的 “滥大街”,那时候可能就晚了。 因此比起被动地打假,Canada Goose选择主动出击。今年5月31日,Canada Goose宣布将与阿里巴巴集团合作,今年秋季将在上海设立办事处,并在北京和香港开设两家实体店铺, 在网上业务方面,该品牌将入驻阿里巴巴集团旗下的天猫。 Dani Reiss还透露,集团计划进一步提高产品的生产效率,以应对不断增加的需求,同时也将扩张更多品类,除经典的羽绒外套外,也将推出较为轻便的棉服和童装。 目前Canada Goose已在加拿大、美国、英国和法国设立独立的地区官网,并计划到2020年陆续在德国、瑞典、荷兰、爱尔兰、比利时、卢森堡以及奥地利7个欧洲地区推出电商官方网站,最终将零售网络扩展到全球各地。 在发布财报的同时,Canada Goose宣布将于今年圣诞购物季前,在北美再新开三家门店,其中有两家在加拿大,它们将分别位于蒙特利尔、温哥华和美国新泽西州的Short Hills,2020年前Canada Goose将在全球开设多达20家门店。 鉴于业绩的持续高涨,集团预计2019财年全年收入增幅至少为20%,经调整后的EBIDA将增长50个基点,净利润增幅将超25%。 自今年以来,Canada Goose(GOOS.NYSE)股价累积增长76%,目前市值约为58亿美元,是上市时的3倍。 (摘自:时尚头条网)

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doublet设计总监井野将之:古著就像服装的教科书

甫于今年6月获得「LVMH Prize 2018」年轻设计师(Young Fashion Designer)的大奖得主,同时也是首位日籍人士获奖的 doublet 设计总监井野将之,在七月底于涩谷SPACE EDGE举办了得奖后首次系列的媒体展示会。本季doublet以「大学生的课后生活」为型录拍摄主题,并找来水原祐果担任模特工作 出生于群马县,师承MIHARAYASUHIRO三原康裕,并于2012年创立了品牌doublet。这个以扎实做工结合天马行空发想的设计师品牌,在推出后很快受到全球时尚产业的注意,并顺利地以新进品牌之姿,入驻全球多间知名买手店如Dover Street Market与colette等。本次,HYPEBEAST 编辑部特别于展示会之前,走访doublet位于世田谷区的工作室,与品牌设计总监井野将之对谈,聊聊他在得到 LVMH 年轻设计师大奖之前,与团队付出了多少不为人知的心血与努力,才终于得到今日的丰硕成果。工作室随处可见展示会样品与井野将之的随手笔记,杂乱但真实呈现了每个设计师的生活原点问:在MIHARAYASUHIRO时期应该累积了不少企划与生产经验,对你来说三原康裕所教授给你最重要的事情是什么?井野将之:我觉得是对于工厂及商业伙伴的尊重。经营品牌与这些职人、买手及品牌端,除了商业关系之外,三原康裕告诉过我很多次,要把他们当作朋友与伙伴。我自己也深深感受到保持良好关系这件事的重要性,它会帮助你在制作商品时,如果提出困难的要求,生产端会愿意设身处地为你着想,像是「因为你这个人,我们愿意姑且试试看」。这让我明白关怀与尊重,真的非常重要,这也是我在成立 doublet 之前,不断提醒自己的一件事。问:何时开始考虑独立?井野将之:其实我从入社之际就有考虑过未来独立的事情,但我认为独立的前提,是设计师要具备足够的实力,如果没有的话也是对三原康裕非常失礼的事。我在三原康裕身旁的这段日子,学习到很多制作东西的 know-how,有些设计光是提案阶段就得到他「这完全不行」的回应。这段期间我明白了设计师如果没有把设计做好,就绝对不要推出任何商品,因为这是一种对不起品牌与自己的行为。在全球许多知名买手店如Dover Street Market,都能见到doublet的踪影问:成立六年来有碰到过什么困难吗?你处理的对策又是什么?井野将之:说句实话其实每一季都碰到困难,就算有时候前一季口碑销售都表现得不错,但到下一季又是全新的开始,又要担心别的状况发生,像是无法达到客户及店家的期待,这让我常常处于不安之中。处理的对策其实很简单,就是我会跟我的员工们求援说,「诶我不行了,麻烦帮忙设计一下。」其实我常常从他们身上获得我未曾想到的灵感,非常感谢他们。「与这些同行但位于不同岗位的业内人士聊天时,其实也是我获得灵感很好的一种方式,我常常因此得到启发。」问:休假的时候都是怎么度过?井野将之:多半的时候会一整天什么都没做,但如果想改变心情的话会去喝个酒。常常一起喝酒的朋友有 BED j.w. FORD 的山岸慎平与 ANREALAGE 的森永邦彦,他们两个是我很好的朋友。另外还有一些买手、模特儿,与这些同行但位于不同岗位的业内人士聊天时,其实也是我获得灵感很好的一种方式,我常常因此得到启发。问:你的故乡群马县出了不少厉害的设计师呢!井野将之:确实是这样没错。像 UNDERCOVER 的高桥盾、SHINICHIRO ARAKAWA 荒川真一郎、还有 HYKE 的大出由纪子都是群马县出身,但稍有不同的是他们都来自桐生市,而我是前桥。我认为群马县确实是个很特别的地方,这里有东京相比很不一样的买手店、古著屋,同时这些店家没有一种固定的风格或流派。乍看之下有点混乱,但我想也许正是这样的环境,才培育出我们这些风格各有不同的设计师与品牌出现。从工作室一张张的手绘图可以清楚看见,井野将之作为服装设计师的扎实基本功问:从什么时候开始以成为一名设计师为目标?井野将之:大概在高中的时候,我开始发现自己对于服装设计非常有兴趣,而当时最流行的是古著、之后则是 DC 系列的美漫服饰。我最早的时候其实是立志当插画或漫画家,不过后来觉得如果做一个时装设计师的话,可以一举两得同时做到,但当我真正成为一名时装设计师时,我就知道这是两回事了(笑)。「我觉得古著就像是服装的教科书,反映当时的时装状态,从古著中我们可以看到过去的设计,然后跨越时空一起创造新的东西。」问:doublet的设计灵感来源与重点是什么?井野将之:绝对是古著,因为我认为古著是最真实的。我的有些古著到现在已经有几十年的历史了,然而我对它们的喜爱却丝毫不减。我觉得古著就像是服装的教科书,反映当时的时装状态,从古著中我们可以看到过去的设计,然后跨越时空一起创造新的东西。doublet 的设计重点会根据每季有所调整,刺绣与3D列印只是其中一部分,至于未来会如何发展,其实我也不知道。刺绣与3D列印是doublet最为外界赞赏的拿手把戏问:在制作重点单品的过程中有碰到什么挫败吗?通常从开始到成功需要耗费多久的时间?井野将之:每一个商品制作都失败很多次,像是刺绣跟 3D 列印我都是重做至少几十次以上,有的时候时间根本来不及,常常设计图一完成就直接送到工厂,以当时最高的完成度去打样,当然如果做出来发现效果不好,我就忍痛舍弃掉。花多久的时间其实视状况而定,像 3D 列印这门技术我是从零开始与 3D 设计师学习与讨论,慢慢做出档案再拿到工厂修正。但自从学习了 3D 列印技术后,我的创意与灵感就源源不绝。我认为设计师的创意绝对不能搁置,一定要把它发挥到极限。问:下一季有什么想挑战的技术吗?井野将之:目前想做的都做了,所以还没有一个确切的答案。但我有在考虑更大幅度地采用日本传统技术,还有我想加入杂货店有卖的那种闪光贴纸于服装作品之中。以首位日籍设计师获得LVMH设计师大奖,井野将之在国际时装舞台的未来绝对不能小觑问:你认为自己获得LVMH年轻设计师大赏的主要原因是什么?井野将之:我认为是「时机」。包含Virgil Abloh入主Louis Vuitton、Burberry开始与GoshaRubchinskiy合作,全球的时尚产业在这两三年正经历一个革命的转型时期。不止街头,包含这些百年时装屋也都注意到了「多样化」的重要性。还有,在这么多年轻设计师之中我是唯一的中年设计师,所以比起许多著名时装院校的毕业生,我有更多实际的服装制作经验,也许这就是我获奖的原因吧。连「老佛爷」Karl Lagerfeld 都赞许的杯面压缩 T-shirt,将在明年春夏系列推出问:与这些世界级设计师面对面的感觉是什么?整个会场又是怎样的氛围?井野将之:Karl Lagerfeld在看到doublet2019春夏系列,使用压缩技术所做的杯面T-shirt时发出会心的一笑,而决赛之前我也见到了 Marc Jacobs 本人。LVMH 的评选会场其实就像是一个大型展会,让评委与参观者都能够最直观的看到设计师的服装作品。「荒木飞吕彦,30年维持同样的画风却不断创造出新故事,同时还在《周刊少年Jump》发表其他作品,我想这个人应该是有什么超人存在于他的脑中(笑)。」你有特别憧憬的艺术家或时装设计师吗?井野将之:做为一个服装设计师,我认为三原康裕给了我一个很好的示范。他是一个心胸很宽大的人,同时很愿意倾听别人诉说,工作以外的时间也随时都在想着服装有关的事情。海外设计师的部分,Virgil Abloh 成功从 Off-White 跨足至 Louis Vuitton 这件事,至今仍旧令我觉得非常不可思议也十分佩服。艺术家的部分是《JoJo 的奇妙冒险》作者荒木飞吕彦,30 年维持同样的画风却不断创造出新故事,同时还在《周刊少年 Jump》发表其他作品,我想这个人应该是有什么超人存在于他的脑中(笑)。作为一个日籍设计师,未来还有什么想要完成的目标?井野将之:像现今时装产业很流行的「联名」,我目前是没有考虑,但当然如果出现我感兴趣的品牌合作提案,我还是会做的,因为我自己给自己一个封号,就是「全球设计最慢的设计师」(笑)。我觉得我会考虑的合作,绝对要是消费者觉得「这个联名如果 doublet 做一定超有趣」,所以我们就一起期待这样的事情发生吧!(摘自:HYPEBEAST中文网)

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乐城服装早市八月运营 承接北京疏解商户

8月15日,经营13年的北京大红门服装商贸城早市将正式关停。当下,大红门早市的数百名商户已为自己寻找到疏解之后的新去处,那就是石家庄的乐城国际贸易城早市。据悉,这个早市将于8月正式运营。在深度融入京津冀协同发展战略过程中,我市积极打造全国现代商贸物流中心城市,将现代商贸物流产业列入“4+4”现代产业新格局,大力发展现代服务业和战略性新兴产业,建设乐城国际贸易城、塔坛国际商贸城等新载体平台,营造优越的营商环境,以此承接京津商贸产业转移。新平台如何吸引商气和人气?对于北京商户们的顾虑,浙江乐城集团商管总经理卞德强说,目前,乐城国际贸易城已建立由千余名销售人员组成的渠道拓展团队,与500余家二级批发市场签订战略联盟,拥有5000余家下游渠道市场,可帮助入驻商户把产品铺出去;同时,企业还将通过“自购大巴+旅社合作”的模式,在全国每月开通5000余辆购物专线,打通商家下游销售通路;另外,在乐城电商平台,所有入驻商户还能享受“一铺三店”,即电脑端网店、移动端APP和微商城,商户可实现“一键发货”。据悉,自北京疏解非首都功能以来,乐城国际贸易城迎接大红门服装早市及动批、方仕等市场的万家商户、厂家考察入驻,这些商户非常看好乐城服装早市的前景,他们认为石家庄交通便利,非常适合服装批发行业发展,加上推出的一系列优惠对接政策,他们愿意“转战”乐城。接下来,乐城还将以早市开业为起点,逐渐完善综合体全产业链智慧商贸生态建设,早日实现“万商云集、货通天下”。(摘自:石家庄日报)

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2018-8

阿玛尼业绩未见起色,未来两年还将下滑

受到社交媒体和消费变化冲击的Armani集团仍然在泥潭中挣扎,经过去年一系列的重组措施后,业绩暂时未见起色。上周四,意大利奢侈品集团Armani发布2017年全年财报数据和盈利预警,在截至去年12月31日的12个月内,集团销售额同比下降7%至23.3亿欧元,营业利润下降5.4%至4.38亿欧元,净利润则大跌10.5%至2.44亿欧元。截至报告期末,Armani集团的净资产为20.2亿欧元,首次达到并超过20亿,净现金和现金等价物则大涨14%至10亿欧元。创始人Giorgio Armani表示,流动性资产的增加让集团得以更好地投入到品牌重组转型中,以提升集团在全球市场中的竞争力。除了核心的服饰业务外,Armani集团还把注押在了香水和美容业务上,该业务每年为品牌创造约12.5亿欧元的批发收入。2018年起,品牌将开放新版Sì香水的特许经营权。业内人士预计,该香水有潜力成为今年最受美国消费者喜爱的香水之一。与此同时,Giorgio Armani全新美妆快闪店Box也正在筹备中,并计划进一步进军韩国等亚洲市场。Giorgio Armani于1975年在意大利创办其同名服装品牌公司,1981年在米兰开设了首家Emporio Armani门店,后来逐渐发展为多个支线系列的综合性品牌公司。上世纪80年代,Giorgio Armani曾是意大利时装的标志性人物,他所设计出的剪裁精良、造型挺括的西服套装成为80年代繁荣经济的代名词。但时至今日,全球时尚零售市场急剧变化也令Armani等家族化奢侈品集团处在十字路口,面对更加快速的互联网时代和更加难以捉摸的年轻一代消费者,转型迫在眉睫。有分析人士指出,一系列的调整主要源于Armani集团2016年的低迷表现。2016年,Armani集团收入跌至25.1亿欧元,是10年来的首次下跌,集团在2015年的销售额录得4.5%的增幅,而2014年则是增长16%。集团净利润也从2015年的2.41亿欧元下滑至2.11亿欧元。不过,Armani集团至今保持私有化,未公布更多财报细节。而业绩的下滑早已有迹可循,近年来关于Armani的坏消息不断。2013年,位于上海外滩3号的Giorgio Armani旗舰店黯然关闭。去年4月,Giorgio Armani米兰工厂宣布将裁减110名员工,该工厂专门负责生产Giorgio Armani的男装成衣,共有180名员工,裁员后将只剩70名员工。Armani集团已意识到品牌过多、管理架构过于冗杂对未来发展并无益处,反而是一种阻碍,因此决心开始瘦身,毕竟如今只有扁平快的管理模式才能应付消费需求的迅速转变。2017年2月,Armani集团宣布将旗下的5个品牌精简至3个,从2018年春季开始只保留旗下核心品牌Giorgio Armani、Emporio Armani以及A|X Armani Exchange。而此前独立存在的Armani Collezioni、AJ Armani Jeans两个副线品牌的产品,合并到以上三个核心品牌的布局中。Giorgio Armani本人在谈及新战略时坦承,随着时代改变,过于细分的产品模式已落后。除Armani外,Ralph Lauren、Burberry、Marc Jacobs、Dolce&Gabbana和Paul Smith等品牌都已采取相同策略,砍掉部分业绩不佳的副线系列,此举不仅在多变的市场环境中能进一步强化核心品牌形象,也将最大限度地激发品牌潜力。据悉,转型后的Emporio Armani新一季男女时装秀将于9月20日在米兰发布,具体地点暂未透露。与此同时,Armani集团还推出了A | X Armani Exchange系列,主要面向美国和欧洲市场。系列全新秋季广告大片由Giorgio Armani亲自负责创意兼拍摄。为强调品牌的新形象,他特别邀请自学成才的美国摄影师Billy Kidd、荷兰唱片制作人和音乐家Martin Garrix、中国演员李易峰和Selah Marley出镜。现年84岁的Giorgio Armani认为,多才多艺的年轻人才能够更好地与新一代消费者产生共鸣,可以代表着Armani与年轻消费者持续对话。另有观点指出,奢侈品牌的年轻化的关键点是要找到对的方式贴近年轻消费者。今年初,由Giorgio Armani工作室与意大利导演Michele Placido共同创作的首部名为A Jacket的微电影于米兰的Armani剧场上映,Giorgio Armani与Michele Placido挑选的八位电影系学生参与了此次电影拍摄和剪辑的全过程。Giorgio Armani表示电影中提到的这件夹克代表了Armani美学的一个基本元素,将其转化为叙事主题无疑是一种挑战,他也强调推出该电影是品牌面向全世界的重要文化战略。作为在中国最早涉足电商的奢侈品牌之一,Armani目前已全面入驻天猫京东两大电商巨头。据数据显示,Armani在去年4月入驻京东商城后,品牌在该平台的销售额在内地全网官方渠道排名第一。在去年4月25至27日Armani店铺开业活动期间,3天日均PV是当月日均PV的8.8倍。截至目前,京东Emporio Armani官方店的粉丝数量已达3.5万,远超过品牌在其它第三方平台旗舰店的粉丝数。对于去年业绩的下滑,Armani集团表示在意料之中,并坦言由于行业竞争日趋激烈,Armani集团预计未来两年的收入和利润率将继续下滑,最快将在2020年恢复增长。Giorgio Armani表示,Armani集团将继续通过合理化、简化集团架构,着眼集团持续的长远发展计划。不过,谁将接替Giorgio Armani的总设计师和首席执行官职位的问题已经困扰了业内观察家长达十年之余。毕竟在目前激烈的奢侈时尚市场中,Armani集团家族式的管理模式已明显落伍。巴黎银行奢侈品部门负责人Luca Solca认为,Armani集团与Ralph Lauren集团非常类似,正面临着作为时尚成衣品牌的结构性挑战。被称为“美国版的Armani”的Ralph Lauren在新管理团队的领导下,经过关店、裁员等一系列措施后,业绩正慢慢复苏。在截至6月30日的三个月内,Ralph Lauren销售额同比增长3.2%至13.9亿美元,净利润更猛涨83.2%至1.09亿美元,均超过分析师预期。值得关注的是,在意大利时尚咨询公司Pambianco Strategie di Imprese每年公布的具备上市条件的65家意大利时尚和奢侈品集团榜单中,Armani集团连续三年排第一位置,但有分析人士表示,鉴于集团的业绩还将剧烈下滑,其IPO的计划将显得渺茫。有观点认为,奢侈品牌关店、重组、裁员等举措只能暂时减少损失,要从根本上扭转局势靠的还是产品本身。可见,深陷危机的Armani集团未来将面临更艰难的挑战。(摘自:时尚头条网)

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江疏影穿Burberry休闲夹克撞衫李宇春

都说“时尚不分领域”,这句话用来形容李宇春和江疏影简直再稳妥不过了。她们一个是享誉全球的歌手,一个是知名度极高的演员,究竟会是何种机缘巧合能把这两位八竿子打不着边的女星凑到一起了呢?别急我来告诉你,答案就是——撞衫!按照先后顺序,我们先来看江疏影。8月5日,江疏影现身上海机场,她身穿Burberry休闲运动夹克内搭纯白T恤,下身配以Tommy Hilfiger短裤大秀美腿,这样一身集休闲范儿与“美腿杀”相结合的穿扮,堪称是最最轻松舒适的出游搭配了。提到江疏影,已获取英国东英格利亚大学经济学硕士学位的她,第一反应让人想到了其“学霸美女”的名衔。而就其自身的气质来看,高雅且又知性,温婉而又大气,倒真有几分她名字来源中“疏影横斜水清浅”的独特气韵呢。而当长着一张优雅大气脸、浑身散发着知性魅力的江疏影,穿起这身Burberry休闲运动夹克后,却又展现出她温婉气质以外潮范儿十足的另一面来。可以看到,博柏利这件运动夹克,是将时下最为流行的格纹元素与拼色元素相组合,被江疏影穿在身上既运动范儿满满又凸显时尚个性。此外,除了以知性优雅的气质“反转”穿出时尚潮范儿,江疏影对于配饰的选择也是别有一番心思。她肩上所背的Chanel流浪包,只一眼便觉得优雅,当然,3万+的价格自然也很是美丽~当优雅小香风的包包与休闲风运动夹克相结合,混搭意味十足!在看过了江疏影对于Burberry运动夹克的诠释之后,我们再来看“默契”撞衫的李宇春。8月5日晚,李宇春上海热波音乐节献唱,当晚的她曾连换多套造型,其中一套便包括了这件价值13500元的Burberry外套。同江疏影一样,李宇春也是选择了一件白色T恤作为内搭,下身也同样配以短裤。若要是说不同之处,便是春春的牛仔热裤要更短些,也使其一双白皙又修长的美腿十分吸睛。话说wuli春春也能算是“腿精”一枚吧?不过接下来的一幕可就让我大吃一惊了,因为李宇春直接在舞台上脱起了衣服!等等、别误会,只是脱了件外套而已……只见李宇春将身上所穿的Burberry拼色格纹外套自行脱下,然后很是“巧妙”的将它系在腰间,果真是任性又洒脱的春春呢!要是说前面运动夹克+白T+短裤的穿扮组合,还跟江疏影撞了造型的话,那么此番创意把外套变“腰带”的穿法,则让撞衫的李宇春瞬间变得时髦度飙升!瞧,还是原来的运动夹克、白T、短裤三件套,如今被李宇春“创意改造”之后,又呈现出了另一种时髦风格。站在舞台上热身完毕的李宇春,相较之前的常规式休闲范儿,如今的她加上“腰带”后反而显得更霸气许多。集时髦与霸气于一体,这样的春春忍不住让人想多看两眼了!你看,同样是穿一万五的运动休闲夹克,江疏影挎背香风流浪包,完美演绎潮范儿与优雅混搭的效果;反观李宇春无需增加配饰,仅仅是用了外套变“腰带”这一招,便呈现出了另一种霸气风格。(摘自:搜狐时尚)

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2018上半年服饰行业大事件关键词:融合、活力

2018年已经过去了一半,即使营收下降、库存积压、人事变动、收购、破产等负面消息依旧存在,但是在新零售、新场景的环境下,新技术、新玩法、新玩家等纷纷涌入服饰行业,整个服饰行业也呈现出更为积极、生气蓬勃的态势。为此,《联商网》特整理了2018上半年最具代表性的服饰行业十大事件,与大家共同回顾上半年(截止到6月30日)服饰领域发生的重要时刻。1、茵曼牵手微盟布局小程序电商 未来将成核心增长点6月13日,知名网络服饰零售品牌茵曼登陆微信小程序,正式开启社交电商之旅。据悉,此次茵曼小程序商城的搭建由微盟提供技术支持。近年来,不管是线上还是线下的服饰品牌,都迫切地希望谋求自身的渠道变革,顺应消费升级的趋势。而微信小程序用完即走、轻量化的特性,为服装行业提供了全新思路,品牌们纷纷投入到小程序的开发中。据不完全统计,拉夏贝尔、马克华菲、花花公子等多个服装品牌均已通过微盟开通了小程序商城。点评:如今微信已有超过十亿的用户,微信小程序的开通不仅能够降低品牌开发和营销成本,实现精准营销,提升品牌知名度,同时能提供便捷的支付方式,提升用户购物体验。截至6月底,除了全球四大快时尚品牌,本土品牌太平鸟、太平鸟旗下少女品牌LEDIN GIRLS乐町、茵曼、李宁等知名品牌纷纷联手小程序,欲抢占流量红利。2、FILA斐乐宣布王源成为代言人 意图抢占年轻消费者6月11日,意大利运动时尚品牌FILA斐乐正式宣布人气小鲜肉王源成为品牌全新代言人。此前,FILA还签下了陈坤、高圆圆成为品牌代言人。此举意味着FILA为品牌注入鲜活力量,同时也表明FILA在年轻消费者市场的全新尝试与野心。点评:2009年,FILA中国业务被安踏收购,定位“高端运动时尚品牌”,瞄准一、二线城市有一定消费力的公司白领和年轻消费者,目前已逐渐成为安踏的业绩增长引擎。而此次邀请当红青春偶像代言,相信在其强大的粉丝力量加持下,将推动FILA业绩增长。3、加拿大鹅进军中国 将在北京、香港开2家实体店由于国内假货猖獗,奢侈羽绒品牌Canada Goose加拿大鹅决定进军中国市场。 5月31日,Canada Goose宣布将与阿里巴巴集团合作,今年秋季将在上海设立办事处,并在北京和香港开设两家实体店铺,在网上业务方面,该品牌将入驻阿里巴巴集团旗下的天猫。点评:和其他所有品牌一样,中国市场也成为了Canada Goose官方口中下一个需要主力争夺的市场,进入中国市场,加注直营渠道,能够为加拿大鹅开拓全新的利润增长点。当然,为避免品牌仿冒品在中国市场的大量涌现从而对品牌形象与价值造成损害,加拿大鹅也需加快市场布局,扩大品牌影响力。4、森马发力少年装市场 收编COCOTREE、成立合资公司5月27日,森马服饰召开第四届董事会第十六次会议,同意公司与温州佳诺服饰有限公司等各方签订《合作框架协议》,共同投资设立合资公司浙江森乐服饰有限公司。合资公司注册资本为人民币4,500万元。其中森马以现金出资2,295万元,占注册资本的51%。据悉,温州佳诺服饰有限公司主营业务为“COCOTREE”品牌少年装的设计、生产和销售。“COCOTREE”品牌创立于2002年,是国内专业研发经营少年装的品牌,产品定位于7-16岁的少年,倡导少年健康、时尚、快乐的生活方式和着装体验,在中国少年装细分市场具有领先地位。点评:继风生水起的童装业务后,森马欲发力少年装市场,这也将进一步提升森马的品牌影响力,拓展少年装市场,培育新的消费盈利点,加速森马童装品牌的多元化进程。5、寺库联手陈冠希旗下潮牌EU合作 7月发售限定单品4月9日,寺库发布通告,宣布与陈冠希主理的潮牌品牌EU合作推出全新联名系列限定单品,这也是EU品牌首次独家跨界合作。资料显示,Emotionally Unavailable(简称EU),是陈冠希与Undefeated 首席设计师KB LEE共同主理的潮流潮牌,该品牌成立于2013年,自推出之后即受到大众的广泛认可,曾与当红品牌Readymade 联名推出系列联名单品,之后更是汲取Kendrick Lamar 单曲《HUMBLE》 推出「坐下Tee」等话题之作。点评:随着嘻哈音乐、街舞等欧美街头文化在中国的兴起,潮牌逐渐成为一个新的消费风口,而奢侈品和潮牌的合作也将成为趋势。寺库此举加速了奢侈品与潮流品牌融合,为用户带来全新的线上线下服务体验。6、优衣库又将开出一家最大店 还首推“数字体验馆”3月30日,优衣库在深圳开设的面积约2600平米的最大店铺将在深圳万象天地开业。除了有一贯的独特店铺购物体验设计和以面料与设计美学的商品外,首次推出了融合线上线下,打通实体与虚拟的“数字体验馆”。顾客只要在深圳万象天地店打开手机QQ扫海报“衣启活力新生 数字体验馆”,便可以感受实体商品店铺与线上服务体验。优衣库还将同步在全国近600家门店全新推出“衣启活力新生 数字体验馆”,到店打开手机QQ扫海报即可一键直达,线上线下无缝轻松体验Life Wear生活方式与服饰场景,还能加入优衣库会员获悉更多新品资讯、优惠信息和穿搭推荐。点评:作为全球四大快时尚之一,优衣库始终在不断尝试创新,以“打造未来新生活方式和多元服适人生体验服务”为主旨,不断给消费者带去满足不同场景、功能与生活需求的商品和体验。此次用科技来武装门店,也加速了优衣库线上与线下的融合。7、纪梵希创始人休伯特·德·纪梵希去世 品牌在华28家店据法新社3月12日消息称,法国时尚品牌纪梵希创始人休伯特·德·纪梵希(Hubert de Givenchy)去世,享年91岁。纪梵希是时尚届的传奇,于1927年2月21日出生在法国诺曼底Beauvais的一个艺术世家。他自幼就展露其艺术天份,于十岁时参观巴黎万国博览会的服装馆之后,便决定成为一位时装设计师。1945年,当他还只是一个美术学校的学生,他就开始在Jnoques Fath的工作室实习,之后又跟随过Robert Piquet、Lucien Ldiong与Elss Schiaparelli等设计师。1952年2月2日他首度在巴黎推出个人的作品发表会。目前,已在中国开出门店28家。点评:纪梵希先生与好莱坞女神奥黛丽·赫本有近40年的巅峰合作。最具代表的就是赫本在其代表作《蒂凡尼的早餐》中身着的那条备受称赞的“小黑裙”,与纪梵希先生联袂缔造了电影和时装设计史上的一段佳话。纪梵希先生以其创意和才华经久不衰地引领着时尚潮流,他的离世毫无疑问是时尚界的沉重损失。8、太平鸟首次将秀场搬去了纽约 海外扩张已走上进程?纽约时间2月7日,太平鸟首次将秀场搬到国际时尚之都——纽约。届时,其将在天猫与美国时装设计师协会(CFDA)合作开辟的纽约时装周首个“T-mall China Day(天猫中国日)”上,通过T台秀的形式发布PEACEBIRD MEN以及PEACEBIRD WOMEN的2018春夏系列。本次走秀,通过复古玩味90年代的青春文化与街头潮流风的融合,PEACEBIRD MEN将带去与美国品牌可口可乐推出的全新联名系列PEACEBIRD MEN x Coca-Cola,意在用90年代盛行一时的可乐文化,带消费者回到那个怀旧经典、充满回忆的年代。而PEACEBIRD WOMEN则将以极具复古且有张力的现代感刺绣贴标、丰盈碎花雪纺、撞色拼接,以及破坏感的字体设计细节,呈现其近来在升级转型的成果。点评:除太平鸟以外,中国本土运动品牌李宁也以“悟道”为主题,带着自家的鞋服产品,出现在了纽约时装周。随着中国服饰行业的加速发展,国潮出海已是一个不可逆转的趋势,中国本土品牌将借助新零售这一助推器,逐渐走向国际市场,完成国际化转型。9、腾讯25亿获海澜之家5.31%股权 双方设产业投资基金2月2日晚间,海澜之家发布了公告《关于腾讯普和协议受让公司股份的公告》,称海澜之家控股股东的一致行动人荣基国际(香港)有限公司将以近25亿元人民币转让5.31%股份于腾讯普和。同时,海澜之家全资子公司江阴海澜之家投资有限公司与林芝腾讯科技有限公司、宁波挚信投资管理合伙企业 (有限合伙)签署了《关于共同发起设立产业投资基金之框架协议》。本次基金的目标投资规模拟定为人民币100亿元,基金自营业执照签发之日起成立,基金的存续期限为八年。点评:海澜之家作为2017年服装行业百强企业榜的榜首,腾讯入股25亿主要目的在于围绕海澜之家战略发展方针,对服装相关产业链,优秀服装服饰品牌,服装制造等公司进行投资。充分结合其深厚的行业背景优势,林芝腾讯优质的互联网和社会资源,以及挚信投资专业的资本运作能力,进一步加强公司多品牌、多品类、多渠道布局,培育新的盈利增长点,巩固其行业龙头地位,提升市场价值。10、TOPSHOP内地首家旗舰店进驻上海 来的是否晚了?年初,TOPSHOP正式宣布将开设中国内地首家旗舰店,地点设在上海淮海中路775号,还拿下了三层楼面,面积超3400㎡,这也将是该品牌全球最大的店铺之一。目前,新店已开始准备装修,并且计划实现线上线下同步的新零售模式,将于今年9月10日正式开业。据悉,TOPSHOP还将在中国开设4家实体店,此前有消息称,其计划在5年开设超过100多家店铺。点评:TOPSHOP在几大快时尚品牌当中原本就是最高端的品牌定位,有着极强的品牌个性。凭借网上口碑和街拍背书,TOPSHOP在中国早已名声在外,但目前的中国市场,已经面临着竞争加剧的现状,要做好恐怕也不容易。相较于ZARA、H&M等快时尚品牌早已在华经营了超过十年,TOPSHOP动作已经严重滞后。(摘自:联商网)

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赵薇牛仔长裙逆袭,瘦下来的她才是美的认真【图】

说起赵薇,大家第一印象应该还是那个古灵精怪大眼睛的小燕子吧,那时候的赵薇真的是又灵气又水嫩,之后赵薇又塑造了陆依萍、姚木兰等不少经典角色,不过这几年,小燕子大都处于发福状态,等大家习惯了她发福之后,她却又悄悄地瘦了。最近青年电影节上,赵薇作为颁奖嘉宾出席了闭幕式,一身牛仔长裙竟然又瘦回颜值巅峰啊,金像奖红毯的她还是壮壮的,难道女明星们的身材都是气球吗?!如今为人母的赵薇已经褪去当年的稚嫩,一身长裙气质非凡。可以看出,赵薇如今身材可以说非常匀称了,整体有一种成熟女性的魅力,而这套牛仔的连衣裙,也完全发挥出了它的优势,遮挡住了赵薇的部分身材短板,整个人变得又瘦又美。这套连衣裙来自英国品牌Stella McCartney穿在她身上倒是端庄优雅,是不是与你印象中那个发福的赵薇不太一样了呢~整体来看,长裙是收腰设计的,一定程度上能够拉长比例,裙摆也是带一点百褶元素,都是显瘦必备哦!非常最关键的是,裙子的肩膀处是荷叶袖设计,在一定程度上能够遮挡手臂和肩膀处的肥肉的,无袖设计更是能够在视觉效果上增加赵薇的肩宽,会造成视觉错觉,腰也会更显细。同时荷叶边的设计从肩膀处一直延伸到腰线也是能够起到遮挡作用的。长裙最大的好处就是能把大腿上的肉全部遮挡住,百褶的设计更是能够将露在外边的小腿显得更瘦,再加上一双简约的黑色高跟鞋,拉长小腿比例和线条,只会更加有魅力哦!

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ONLY母公司推出新品牌Selected People 走可持续路线

据FashionUnited报道,拥有Jack & Jones、ONLY,Vero Moda等20多个时尚品牌的丹麦时尚集团Bestseller将在现有的产品组合的基础上,再推出一个面向中端市场的新品牌Selected People。该集团在邮件中介绍道,Selected People的产品设计在混合了丹麦斯堪迪亚半岛风格的基础上,根据亚洲的时尚趋势进行了一定的调整,在首个系列中推出秋冬款共160种兼具时尚性与功能性的男女款服装,其材质以羊毛和天鹅绒为主,颜色上也更偏向于海军蓝、骆驼色与灰、白等经典颜色。而在其同步推出的派对系列中,Select People还大胆地设计了几款天鹅绒连衣裙以及有机棉材质的燕尾服。区别于Bestseller一向的低价品牌策略,新品牌主打时尚界热门的可持续发展路线,在服装的原料采购过程中进行了一定的改变。“我们的品牌希望在原料采购上作出一些改变,以保持品牌的质量与可持续性发展。在产品的生产过程中,我们曾经有几次推迟了生产以便供应商能够有时间开发更优质的再生羊毛,同时我们也在不断地增加由可持续性纤维制成的服装款式,” Selected People的设计师主管Henrik Busk补充道,“我们认为,服装品质和品牌理念的传达方式的不同对品牌的影响是巨大的。”图片来源:fashionunited而对于Bestseller来说,这也代表着它正在为集团寻找更多的可能性。由Troels Holch Povlsen于1975年创立于丹麦的Bestseller是一家典型的家族企业,它最开始致力于推广低价的时尚女装,在 1987年,引入童装产品线。随后不久,又于1989年推出男装品牌。该集团在1996年进入中国市场后,成立了名为“绫致时装公司”的独资子公司,主要经营ONLY、Jack & Jones 和Vero Moda三个品牌,以直营店的方式初迅速占领了中国各大百货商店。然而近年来随着数字化的发展以及千禧一代人群成为新的消费主力军,Bestseller也不得不改变以直营店和廉价女装“打天下”的战略。在今年年初,Bestseller曾通过其控股公司Heartland对德国时尚电商平台About You进行投资,该平台采用混合模式工作,一部分面向自有库存的零售商,另一部分则直接面向市场。而在德国,它的市场份额仅次于Zalando的德国第二大在线时尚零售商。图片来源:fashionunited紧接着在4月,Bestseller又马不停蹄的收购了原英国时装集团French Connection旗下高端生活方式品牌Toast Limited。Bestseller集团首席执行官Anders Holch Povlsen曾在收购后表示,通过与Toast的管理团队接洽后他确信这是一个具有增长潜力的品牌。相比于Bestseller旗下的其他品牌,Toast的基础款均价在2000元人民币左右,对该品牌的收购一定程度上也显示出了Bestseller对中端市场的渴望。然而,该转型显然仍在继续。此次推出的Selected People首个系列将通过网站在美国、加拿大、英国、比利时、丹麦、德国、西班牙、爱尔兰、等16个国家同步出售。商品的价格将在120欧元到600欧元(人民币约900~4000元)之间。(摘自:界面)

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从纺织女工到技术能手(新时代的奋斗者)

张雄颜(右一)在和研发人员一起研究设备的可靠性 今年1月,广东溢达纺织有限公司张雄颜的耳仔夹具专利,获得国家知识产权局批准。这是初中文化程度、纺织女工出身的她,拿下的第二个国家技术专利!消息传到公司,却没人觉得奇怪。“她虽不是工程技术专业出身,却是我们创新团队中必不可少的一员。”溢达自动化设备研发总监张润明坦言。溢达制衣厂三楼车缝车间,一片制衣流水线后面,就是张雄颜的创新“战场”,推开玻璃门,最显眼的是墙上一溜排开的科技进步奖证书。“这些证书,是对我这些年努力的最好回报。”张雄颜说。张雄颜身上有股拼命三郎的劲儿,1991年进入溢达后,不甘于做一名车缝工的她,用4年时间完成了从工人到一线指导工到班组长再到主管的连跳。她边工作边学习,拿下了大专文凭,2011年升为公司的部门经理。2008年,溢达接单生产了相对高端的免烫衣物,任务下到车间,一些技术问题却难住了工人们。张雄颜灵光一闪:制衣行业能不能像造汽车一样,靠自动化实现标准化,确保品质的稳定呢?当时,公司正好成立了设备研发部,她马上和他们沟通,虽然制衣行业的自动化要难得多,至少可以先从个别环节做起。衬衫袖侧像箭头的那块硬长条布被称作“三尖”,做了5年以上的熟手工人,每天也只能生产200多件。那段时间,张雄颜每天往返于设备研发部和车间工人之间,不断摸索、调整,终于在2011年开发出第一代封三尖自动化机器,但一天50件的产量,只及新手工人的一半。继续埋头苦干,不断改良优化……前前后后花了两年时间,第二代设备产量提升至每天500件;第三代每天700件,合格率提升到99%左右。首战成功,溢达推进生产自动化的决心愈加坚定,公司每年为此投入近亿元。张润明领衔的设备研发部升级成卓越工程部,张雄颜成了自动化研发的“军师”。2016年12月,车间提前研究来年2月的新款,发现这批衬衫需要在领底加一个隐形耳仔(藏在领尖内侧用来扣纽扣的小环)。“别看这东西小,却要4道工序去完成:定耳仔—点落耳仔位—烫耳仔位—车耳仔。耳仔长10毫米、宽8毫米,员工很难用手抓住固定车缝,车出来有长有短,位置也经常偏离正中。”张雄颜说。已经有一个专利在手的张雄颜,又开始了艰苦的试验攻关。她想,既然耳仔太小很难用手抓住固定,何不做一个夹具,固定好位置再去车,岂不事半功倍?试验过程一波三折,团队成员一度想放弃,张雄颜却坚持了下来。一个不起眼的夹具,将原先的4道工序整合为一道,保障了品质,实现了自动化车缝。耳仔夹具,也获得了国家专利。近5年来,溢达自主研发了41种自动化设备,将梭织和针织的自动化率分别提高到77%和39%。张雄颜也先后获得中国纺织工业联合会颁发的科学技术进步奖二等奖、广东省科学技术奖三等奖。“敢于创新,技术总会有进步。”沿着这个目标,张雄颜还要继续走下去。 心中有梦 脚下有路(记者手记)初中毕业,16岁就出来打拼,这个起点,真不高;纺织女工出身,获得多项行业、省级创新奖项,获授两项专利,这样的人生,一点也不平庸。以低起点成就多彩人生,张雄颜凭的是一颗追求创新的恒心。张雄颜的“逆袭”再次告诉我们:一切的所谓起点、出身、背景,都会在奋斗面前黯然失色。心中有梦,脚下有路,只有奋斗才能铸就美好人生。(摘自:人民日报)

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海澜之家营收才增长了10% 林更新真的拯救了它吗?

法国队时隔20年再次捧起大力神杯之际,华帝退全款广告一夜间刷了满屏,身为华帝代言人的林更新则被粉丝们催促着交上电影票。这并非林更新因为品牌代言首次成为热议对象。去年,林更新为海澜之家拍摄的最新广告,便让不少网友惊喜连连,直呼这还是那个“一年逛两次的海澜之家”吗?毕竟此前说起海澜之家,大多数人的脑海里还是四个印小天在充满宝莱坞风情的广告片里跳着高难度踢踏舞的身姿。也正因此,这个曾经的国民男装品牌不断被全网群嘲,成为了“土味国牌”的代表。林更新宛如“救世主”般带领海澜之家实现了一次华丽转身。海澜之家用当下最流行的性冷淡风,诠释奢侈品大片的高级格调,彰显从18线乡镇企业家最爱向高定系列转变的决心。近两年,海澜之家集团搭上头部网综的顺风车,赞助冠名《蒙面唱将》、《火星情报局2》等综艺节目,还联手东方梦工厂推出《马达加斯加》电影系列衍生产品,希望通过娱乐营销实现口碑品牌转型。根据海澜之家总集团财报显示,从2015年至2017年,包括广告费用在内的销售费用支出逐年上升,从13.47亿涨至15.49亿;但其业绩在稳步增长,总营收从158.3亿元涨至182亿元,净利润从29.53亿涨至33.29亿。到了2018年Q1,其归属于上市公司股东的净利润为11.3亿。2016年开始,海澜之家总集团展开疯狂扩张,包含“海澜之家”“爱居兔”等多线品牌的线下门店累计达到5243家,2017年这个数量增至5792家,在零售业,仅有肯德基能与其比肩。但另一头,却是频频传来的“高库存困境”和业绩增速危机。在2015年-2017年和2018年Q1期间,海澜之家的年营业收入,相比上年同期增幅分别为27.16%、8.98%、7.06%和12.2%,大体有逐年下滑趋势。且据数据统计,2017年中国服装行业“产品销售收入”百强企业合计实现产品销售收入6572.93亿元,同比增长12.53%,海澜之家的增速也远低于整个服装行业的增长。在蒸蒸日上的成绩单背后,大刀阔斧的娱乐营销改革意味着高耗费的代言人和植入投资,而海澜之家的品牌转型真的能在日新月异的新营销尝试中收获实质性的效果吗?海澜之家动了手术,可惜治标不治本海澜之家的创始人周建平,对于品牌宣传的理念很简单,就是 “明星代言人+大量广告宣传”。因此他相信电视黄金时段广告宣传的效果,也相信由叶茂中一手打造出来的 “男人一年只逛两次海澜之家”广告,能让海澜之家树立起鲜明的形象。但叶茂中做的广告一直被诟病“俗且土”, “土味”也成了海澜之家十几年摘不掉的标签。为了打破消费者的固有印象,海澜之家发起“年轻化攻势”,选择与时尚圈跨界合作,第一炮便是与设计师Xander Zhou 发起“限量合作”营销战役,提升国际范。限量系列推出后,在一天内京东平台就已全数售罄,在凌晨4点的北京街头,时尚买手们在海澜之家门店排起长龙,互相打着招呼“你抢到XANDER ZHOU+HLA了吗?”但真正让消费者感知到海澜之家发生翻天覆地变化的,是去年由华文广告界女王许舜英为其打造的全新品牌大片。经过3个月的密集筹划,许舜英再次将其擅长的“意识形态”+“后现代主义”美学风格融入海澜之家的广告中,帮助海澜之家首次展现其品牌格调。许舜英带给海澜之家最关键的基因就是品味,一个服饰品牌最不可或缺的东西。这支广告在硝烟四起的2017年双十一营销战中,为海澜之家带来实际性的销售转化:以4亿元的销售额荣登双十一男装榜首。从叶茂中到许舜英,海澜之家尝到了时尚化转型带来的甜头。今年,海澜之家邀请《舌尖2》导演陈硕,取景于微观视角下的衣物面料,打造创意性广告片《布景乾坤》,从强调品牌格调升华至传达品牌理念。从林更新开始,海澜之家大刀阔斧地改造自己,如果从甩掉“土味”包袱这一层面来说,海澜之家无疑是成功的。但除了改变品牌形象,抢占年轻消费者注意力之外,海澜之家在产品本身上的动作却无法和广告营销匹配。根据娱子酱在实体店的探访,海澜之家的店内T恤并未获得本质上的时尚感提升,大多数还是基本款,设计感也没有显著的进步,还是“老爸”爱穿的那一种。走秀现场模特穿着的海澜之家,还是熟悉的味道这似乎也能从广告画面中看出,秋日里穿着深蓝色大衣的林更新固然很帅,但是到了夏日T恤上,对比印小天、杜淳,似乎提高的只有摄影师对拍照姿势的审美能力和画质了。而且据统计,自海澜之家总集团2014年赞助综艺节目,开启娱乐营销布局起,其广告支出费用每年达5亿以上,并有持续走高的趋势,是同期七匹狼、九牧王的5-10倍。如此大价格的营销费用不能从根源上改变海澜之家“轻资产,赚流量”经营模式所带来的困境,反而增添了其在营销成本上的负担。大迈步子急扩张,品牌升级的野望与风险作为一家本土品牌,海澜之家在创立之初一直以中老年消费群体为主。2002年,创始人周建平在日本考察时受到优衣库模式的启发,把这种种类齐全、价格平民、超市化自选购买的方式复刻到国内,成功占领三、四线城市市场。周建平还自创了一种“海澜模式”。针对上游采取货品赊销制,将生产环节和销售渠道大部分外包,自身经营的重点放在品牌运营和供应链管理环节上;下游则采取财务加盟制,加盟商只需要投入资金,无须参与门店的具体经营管理事务。其经营模式隐藏的争议一直不少,库存风险便是最突出的一点。据海澜之家最新发布的2018年第一季度财报显示,其集团总营收为57.86亿,净利润为11.31亿,与2017年同期季度相比增长了10.7%,盈利能力维持稳定。与之相对应的,是其库存量的惊人。据财报显示,2016年库存为86.32亿元,2017年则为84.93亿,如此巨大的库存量,为其持续的增收埋下了极大的风险。而且这一库存数据远远高于同行,据娱子酱查阅财报发现,2017年七匹狼存货量为11.97亿元;一直喊着去库存的利郎,存货才3.23亿元。为此,海澜之家不得不推出更低价的新品牌“百衣百顺”以处理海澜之家的库存,化解将库存风险转移给供应商带来的矛盾。但近两年海澜之家将精力放在对外扩展,高库存问题一直得不到根本解决。由于急于摆脱“男人衣柜”的形象,同国际快时尚品牌Zara、H&M等同台竞争,海澜之家推出多线品牌,扩张女装、童装、家居等业务市场。急剧扩张门店引来的第二个争议是,品牌定位早已扎根在三四线城市的海澜之家,供应链反应跟不上,变化少上新慢,如何与国际快时尚品牌竞争?快时尚品牌的特点一是“快”。从产品设计到上架,Zara只需要10天的时间,所有专卖店都能做到商品每周更新两次,且是全球唯一一家能够在15天内将成衣配送到全球850多家门店的时装公司。海澜之家直营管理模式下的供应链是达不到如此速度的。二是“时尚”,Zara公司将近500名“设计师”,他们游走在各大品牌秀场,收集最新的时尚潮流,在不到两周的时间内,将这些“潮流”从秀场搬到Zara的卖场。反观海澜之家,以街边门店为主,产品设计偏严肃、商务风格,缺乏“时尚感”和“个性化”,被戏称为“老男人的衣柜”。而对时尚较为敏感的主流人群主要集中在一二线城市,这块市场恰恰是海澜之家的短板。即使它最近几年开拓了线上业务,并研发了自己的独立APP,但连续几年年营收不到6%的占比,也充分暴露了海澜之家在面对年轻人为主的线上市场时,其转型的困境。海澜之家抢占一线市场的另一个尝试,是模仿无印良品的模式,将服装融入家居生活,开设连锁杂货店海澜优选生活馆(Heilan Home),由服饰品牌向生活方式品牌转变。而这块市场,近年来也被各个电商大佬分起了蛋糕,网易严选、淘宝心选、米家有品、苏宁极物都是典型的例子。这些基于电商渠道的生活类家居品牌,背靠BAT的庞大用户基础和流量,严格控制产业链上游,与大牌制造商直连,剔除品牌溢价和中间环节。海澜之家在毫无电商经验,且供应链不占优势的情况下,入局头部玩家满满的生活家居市场,想要实现弯道超车实属不易。这也从侧面反映出,海澜之家由中低端向高端转变的障碍,绝不仅仅是品牌形象转变,或开创全新品牌就能轻易解决的。海澜之家陷入的误区在于,用一系列娱乐营销在“时尚”边缘站稳脚跟,并寄希冀于急剧扩张以量和面取胜,就能打败国际快时尚品牌。但娱乐营销并不能将海澜之家从“高库存”、“增速慢”“的水深火热中解救出来,也许供应链改革才是海澜之家真正需要解决的关键点。结语不管海澜之家挑战市场成功与否,其走出舒适圈,布局一二线城市争夺消费者,进行品牌改革的决心和勇气难能可贵。可是其“轻资产模式”推动门店快速复制之际,实行滞销商品可退货条款,容易造成海澜之家运作平台对产品滞销不敏感,进而可能漠视消费者的需求,对服装的质量和款式把关不严,影响品牌的真正命脉所在。据悉,今年海澜之家已关闭了其在王府井面积最大的旗舰店,这似乎给我们一个信号,海澜之家极速扩张的背后,可能会由于商圈的广告效益与门店收益不成正比,从而承担不住扩大门店的成本。另一方面,娱乐化营销势必会耗费越来越多的成本,这样的投资布局也难免让人担心海澜之家是否在改变品牌形象,转型成功之前便因为高昂的广告费用而捉襟见肘。更何况,营销永远是传递品牌理念,促进购买的终端战略手段,如果品牌的生产链条问题无法解决,面临的困境将永远存在。娱乐玩法只能改善海澜之家的品牌认知问题,而海澜之家当前更需要做的,也许是在前期渠道博弈和后期渠道整合中抢占先机。(摘自:娱乐资本论)

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