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2018-8-21

2017年惠企政策项目兑现材料报送

【附件一】 2017年签约R355服饰资讯网的石狮本地符合政府补助条件的企业需准备以下兑现奖励材料: 1、企业营业执照复印件; 2、企业法人代表、经办人身份证复印件; 3、企业开户银行许可证复印件; 4、收款收据(根据表彰金额填写,抬头:石狮市工业信息化和科技局)。 5、收据日期请写1月22日。 备注:以上材料各一份,加盖企业公章,送至我局以便办理汇款转账。地址:公务大厦11层1102-B工业企业服务中心,小郑、小高:88874311。 石狮市工业信息化和科技局 2019年1月18日 收据范本:

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2018-8

江疏影穿Burberry休闲夹克撞衫李宇春

都说“时尚不分领域”,这句话用来形容李宇春和江疏影简直再稳妥不过了。她们一个是享誉全球的歌手,一个是知名度极高的演员,究竟会是何种机缘巧合能把这两位八竿子打不着边的女星凑到一起了呢?别急我来告诉你,答案就是——撞衫!按照先后顺序,我们先来看江疏影。8月5日,江疏影现身上海机场,她身穿Burberry休闲运动夹克内搭纯白T恤,下身配以Tommy Hilfiger短裤大秀美腿,这样一身集休闲范儿与“美腿杀”相结合的穿扮,堪称是最最轻松舒适的出游搭配了。提到江疏影,已获取英国东英格利亚大学经济学硕士学位的她,第一反应让人想到了其“学霸美女”的名衔。而就其自身的气质来看,高雅且又知性,温婉而又大气,倒真有几分她名字来源中“疏影横斜水清浅”的独特气韵呢。而当长着一张优雅大气脸、浑身散发着知性魅力的江疏影,穿起这身Burberry休闲运动夹克后,却又展现出她温婉气质以外潮范儿十足的另一面来。可以看到,博柏利这件运动夹克,是将时下最为流行的格纹元素与拼色元素相组合,被江疏影穿在身上既运动范儿满满又凸显时尚个性。此外,除了以知性优雅的气质“反转”穿出时尚潮范儿,江疏影对于配饰的选择也是别有一番心思。她肩上所背的Chanel流浪包,只一眼便觉得优雅,当然,3万+的价格自然也很是美丽~当优雅小香风的包包与休闲风运动夹克相结合,混搭意味十足!在看过了江疏影对于Burberry运动夹克的诠释之后,我们再来看“默契”撞衫的李宇春。8月5日晚,李宇春上海热波音乐节献唱,当晚的她曾连换多套造型,其中一套便包括了这件价值13500元的Burberry外套。同江疏影一样,李宇春也是选择了一件白色T恤作为内搭,下身也同样配以短裤。若要是说不同之处,便是春春的牛仔热裤要更短些,也使其一双白皙又修长的美腿十分吸睛。话说wuli春春也能算是“腿精”一枚吧?不过接下来的一幕可就让我大吃一惊了,因为李宇春直接在舞台上脱起了衣服!等等、别误会,只是脱了件外套而已……只见李宇春将身上所穿的Burberry拼色格纹外套自行脱下,然后很是“巧妙”的将它系在腰间,果真是任性又洒脱的春春呢!要是说前面运动夹克+白T+短裤的穿扮组合,还跟江疏影撞了造型的话,那么此番创意把外套变“腰带”的穿法,则让撞衫的李宇春瞬间变得时髦度飙升!瞧,还是原来的运动夹克、白T、短裤三件套,如今被李宇春“创意改造”之后,又呈现出了另一种时髦风格。站在舞台上热身完毕的李宇春,相较之前的常规式休闲范儿,如今的她加上“腰带”后反而显得更霸气许多。集时髦与霸气于一体,这样的春春忍不住让人想多看两眼了!你看,同样是穿一万五的运动休闲夹克,江疏影挎背香风流浪包,完美演绎潮范儿与优雅混搭的效果;反观李宇春无需增加配饰,仅仅是用了外套变“腰带”这一招,便呈现出了另一种霸气风格。(摘自:搜狐时尚)

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2018-7

2018上半年服饰行业大事件关键词:融合、活力

2018年已经过去了一半,即使营收下降、库存积压、人事变动、收购、破产等负面消息依旧存在,但是在新零售、新场景的环境下,新技术、新玩法、新玩家等纷纷涌入服饰行业,整个服饰行业也呈现出更为积极、生气蓬勃的态势。为此,《联商网》特整理了2018上半年最具代表性的服饰行业十大事件,与大家共同回顾上半年(截止到6月30日)服饰领域发生的重要时刻。1、茵曼牵手微盟布局小程序电商 未来将成核心增长点6月13日,知名网络服饰零售品牌茵曼登陆微信小程序,正式开启社交电商之旅。据悉,此次茵曼小程序商城的搭建由微盟提供技术支持。近年来,不管是线上还是线下的服饰品牌,都迫切地希望谋求自身的渠道变革,顺应消费升级的趋势。而微信小程序用完即走、轻量化的特性,为服装行业提供了全新思路,品牌们纷纷投入到小程序的开发中。据不完全统计,拉夏贝尔、马克华菲、花花公子等多个服装品牌均已通过微盟开通了小程序商城。点评:如今微信已有超过十亿的用户,微信小程序的开通不仅能够降低品牌开发和营销成本,实现精准营销,提升品牌知名度,同时能提供便捷的支付方式,提升用户购物体验。截至6月底,除了全球四大快时尚品牌,本土品牌太平鸟、太平鸟旗下少女品牌LEDIN GIRLS乐町、茵曼、李宁等知名品牌纷纷联手小程序,欲抢占流量红利。2、FILA斐乐宣布王源成为代言人 意图抢占年轻消费者6月11日,意大利运动时尚品牌FILA斐乐正式宣布人气小鲜肉王源成为品牌全新代言人。此前,FILA还签下了陈坤、高圆圆成为品牌代言人。此举意味着FILA为品牌注入鲜活力量,同时也表明FILA在年轻消费者市场的全新尝试与野心。点评:2009年,FILA中国业务被安踏收购,定位“高端运动时尚品牌”,瞄准一、二线城市有一定消费力的公司白领和年轻消费者,目前已逐渐成为安踏的业绩增长引擎。而此次邀请当红青春偶像代言,相信在其强大的粉丝力量加持下,将推动FILA业绩增长。3、加拿大鹅进军中国 将在北京、香港开2家实体店由于国内假货猖獗,奢侈羽绒品牌Canada Goose加拿大鹅决定进军中国市场。 5月31日,Canada Goose宣布将与阿里巴巴集团合作,今年秋季将在上海设立办事处,并在北京和香港开设两家实体店铺,在网上业务方面,该品牌将入驻阿里巴巴集团旗下的天猫。点评:和其他所有品牌一样,中国市场也成为了Canada Goose官方口中下一个需要主力争夺的市场,进入中国市场,加注直营渠道,能够为加拿大鹅开拓全新的利润增长点。当然,为避免品牌仿冒品在中国市场的大量涌现从而对品牌形象与价值造成损害,加拿大鹅也需加快市场布局,扩大品牌影响力。4、森马发力少年装市场 收编COCOTREE、成立合资公司5月27日,森马服饰召开第四届董事会第十六次会议,同意公司与温州佳诺服饰有限公司等各方签订《合作框架协议》,共同投资设立合资公司浙江森乐服饰有限公司。合资公司注册资本为人民币4,500万元。其中森马以现金出资2,295万元,占注册资本的51%。据悉,温州佳诺服饰有限公司主营业务为“COCOTREE”品牌少年装的设计、生产和销售。“COCOTREE”品牌创立于2002年,是国内专业研发经营少年装的品牌,产品定位于7-16岁的少年,倡导少年健康、时尚、快乐的生活方式和着装体验,在中国少年装细分市场具有领先地位。点评:继风生水起的童装业务后,森马欲发力少年装市场,这也将进一步提升森马的品牌影响力,拓展少年装市场,培育新的消费盈利点,加速森马童装品牌的多元化进程。5、寺库联手陈冠希旗下潮牌EU合作 7月发售限定单品4月9日,寺库发布通告,宣布与陈冠希主理的潮牌品牌EU合作推出全新联名系列限定单品,这也是EU品牌首次独家跨界合作。资料显示,Emotionally Unavailable(简称EU),是陈冠希与Undefeated 首席设计师KB LEE共同主理的潮流潮牌,该品牌成立于2013年,自推出之后即受到大众的广泛认可,曾与当红品牌Readymade 联名推出系列联名单品,之后更是汲取Kendrick Lamar 单曲《HUMBLE》 推出「坐下Tee」等话题之作。点评:随着嘻哈音乐、街舞等欧美街头文化在中国的兴起,潮牌逐渐成为一个新的消费风口,而奢侈品和潮牌的合作也将成为趋势。寺库此举加速了奢侈品与潮流品牌融合,为用户带来全新的线上线下服务体验。6、优衣库又将开出一家最大店 还首推“数字体验馆”3月30日,优衣库在深圳开设的面积约2600平米的最大店铺将在深圳万象天地开业。除了有一贯的独特店铺购物体验设计和以面料与设计美学的商品外,首次推出了融合线上线下,打通实体与虚拟的“数字体验馆”。顾客只要在深圳万象天地店打开手机QQ扫海报“衣启活力新生 数字体验馆”,便可以感受实体商品店铺与线上服务体验。优衣库还将同步在全国近600家门店全新推出“衣启活力新生 数字体验馆”,到店打开手机QQ扫海报即可一键直达,线上线下无缝轻松体验Life Wear生活方式与服饰场景,还能加入优衣库会员获悉更多新品资讯、优惠信息和穿搭推荐。点评:作为全球四大快时尚之一,优衣库始终在不断尝试创新,以“打造未来新生活方式和多元服适人生体验服务”为主旨,不断给消费者带去满足不同场景、功能与生活需求的商品和体验。此次用科技来武装门店,也加速了优衣库线上与线下的融合。7、纪梵希创始人休伯特·德·纪梵希去世 品牌在华28家店据法新社3月12日消息称,法国时尚品牌纪梵希创始人休伯特·德·纪梵希(Hubert de Givenchy)去世,享年91岁。纪梵希是时尚届的传奇,于1927年2月21日出生在法国诺曼底Beauvais的一个艺术世家。他自幼就展露其艺术天份,于十岁时参观巴黎万国博览会的服装馆之后,便决定成为一位时装设计师。1945年,当他还只是一个美术学校的学生,他就开始在Jnoques Fath的工作室实习,之后又跟随过Robert Piquet、Lucien Ldiong与Elss Schiaparelli等设计师。1952年2月2日他首度在巴黎推出个人的作品发表会。目前,已在中国开出门店28家。点评:纪梵希先生与好莱坞女神奥黛丽·赫本有近40年的巅峰合作。最具代表的就是赫本在其代表作《蒂凡尼的早餐》中身着的那条备受称赞的“小黑裙”,与纪梵希先生联袂缔造了电影和时装设计史上的一段佳话。纪梵希先生以其创意和才华经久不衰地引领着时尚潮流,他的离世毫无疑问是时尚界的沉重损失。8、太平鸟首次将秀场搬去了纽约 海外扩张已走上进程?纽约时间2月7日,太平鸟首次将秀场搬到国际时尚之都——纽约。届时,其将在天猫与美国时装设计师协会(CFDA)合作开辟的纽约时装周首个“T-mall China Day(天猫中国日)”上,通过T台秀的形式发布PEACEBIRD MEN以及PEACEBIRD WOMEN的2018春夏系列。本次走秀,通过复古玩味90年代的青春文化与街头潮流风的融合,PEACEBIRD MEN将带去与美国品牌可口可乐推出的全新联名系列PEACEBIRD MEN x Coca-Cola,意在用90年代盛行一时的可乐文化,带消费者回到那个怀旧经典、充满回忆的年代。而PEACEBIRD WOMEN则将以极具复古且有张力的现代感刺绣贴标、丰盈碎花雪纺、撞色拼接,以及破坏感的字体设计细节,呈现其近来在升级转型的成果。点评:除太平鸟以外,中国本土运动品牌李宁也以“悟道”为主题,带着自家的鞋服产品,出现在了纽约时装周。随着中国服饰行业的加速发展,国潮出海已是一个不可逆转的趋势,中国本土品牌将借助新零售这一助推器,逐渐走向国际市场,完成国际化转型。9、腾讯25亿获海澜之家5.31%股权 双方设产业投资基金2月2日晚间,海澜之家发布了公告《关于腾讯普和协议受让公司股份的公告》,称海澜之家控股股东的一致行动人荣基国际(香港)有限公司将以近25亿元人民币转让5.31%股份于腾讯普和。同时,海澜之家全资子公司江阴海澜之家投资有限公司与林芝腾讯科技有限公司、宁波挚信投资管理合伙企业 (有限合伙)签署了《关于共同发起设立产业投资基金之框架协议》。本次基金的目标投资规模拟定为人民币100亿元,基金自营业执照签发之日起成立,基金的存续期限为八年。点评:海澜之家作为2017年服装行业百强企业榜的榜首,腾讯入股25亿主要目的在于围绕海澜之家战略发展方针,对服装相关产业链,优秀服装服饰品牌,服装制造等公司进行投资。充分结合其深厚的行业背景优势,林芝腾讯优质的互联网和社会资源,以及挚信投资专业的资本运作能力,进一步加强公司多品牌、多品类、多渠道布局,培育新的盈利增长点,巩固其行业龙头地位,提升市场价值。10、TOPSHOP内地首家旗舰店进驻上海 来的是否晚了?年初,TOPSHOP正式宣布将开设中国内地首家旗舰店,地点设在上海淮海中路775号,还拿下了三层楼面,面积超3400㎡,这也将是该品牌全球最大的店铺之一。目前,新店已开始准备装修,并且计划实现线上线下同步的新零售模式,将于今年9月10日正式开业。据悉,TOPSHOP还将在中国开设4家实体店,此前有消息称,其计划在5年开设超过100多家店铺。点评:TOPSHOP在几大快时尚品牌当中原本就是最高端的品牌定位,有着极强的品牌个性。凭借网上口碑和街拍背书,TOPSHOP在中国早已名声在外,但目前的中国市场,已经面临着竞争加剧的现状,要做好恐怕也不容易。相较于ZARA、H&M等快时尚品牌早已在华经营了超过十年,TOPSHOP动作已经严重滞后。(摘自:联商网)

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2018-7

赵薇牛仔长裙逆袭,瘦下来的她才是美的认真【图】

说起赵薇,大家第一印象应该还是那个古灵精怪大眼睛的小燕子吧,那时候的赵薇真的是又灵气又水嫩,之后赵薇又塑造了陆依萍、姚木兰等不少经典角色,不过这几年,小燕子大都处于发福状态,等大家习惯了她发福之后,她却又悄悄地瘦了。最近青年电影节上,赵薇作为颁奖嘉宾出席了闭幕式,一身牛仔长裙竟然又瘦回颜值巅峰啊,金像奖红毯的她还是壮壮的,难道女明星们的身材都是气球吗?!如今为人母的赵薇已经褪去当年的稚嫩,一身长裙气质非凡。可以看出,赵薇如今身材可以说非常匀称了,整体有一种成熟女性的魅力,而这套牛仔的连衣裙,也完全发挥出了它的优势,遮挡住了赵薇的部分身材短板,整个人变得又瘦又美。这套连衣裙来自英国品牌Stella McCartney穿在她身上倒是端庄优雅,是不是与你印象中那个发福的赵薇不太一样了呢~整体来看,长裙是收腰设计的,一定程度上能够拉长比例,裙摆也是带一点百褶元素,都是显瘦必备哦!非常最关键的是,裙子的肩膀处是荷叶袖设计,在一定程度上能够遮挡手臂和肩膀处的肥肉的,无袖设计更是能够在视觉效果上增加赵薇的肩宽,会造成视觉错觉,腰也会更显细。同时荷叶边的设计从肩膀处一直延伸到腰线也是能够起到遮挡作用的。长裙最大的好处就是能把大腿上的肉全部遮挡住,百褶的设计更是能够将露在外边的小腿显得更瘦,再加上一双简约的黑色高跟鞋,拉长小腿比例和线条,只会更加有魅力哦!

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2018-7

ONLY母公司推出新品牌Selected People 走可持续路线

据FashionUnited报道,拥有Jack & Jones、ONLY,Vero Moda等20多个时尚品牌的丹麦时尚集团Bestseller将在现有的产品组合的基础上,再推出一个面向中端市场的新品牌Selected People。该集团在邮件中介绍道,Selected People的产品设计在混合了丹麦斯堪迪亚半岛风格的基础上,根据亚洲的时尚趋势进行了一定的调整,在首个系列中推出秋冬款共160种兼具时尚性与功能性的男女款服装,其材质以羊毛和天鹅绒为主,颜色上也更偏向于海军蓝、骆驼色与灰、白等经典颜色。而在其同步推出的派对系列中,Select People还大胆地设计了几款天鹅绒连衣裙以及有机棉材质的燕尾服。区别于Bestseller一向的低价品牌策略,新品牌主打时尚界热门的可持续发展路线,在服装的原料采购过程中进行了一定的改变。“我们的品牌希望在原料采购上作出一些改变,以保持品牌的质量与可持续性发展。在产品的生产过程中,我们曾经有几次推迟了生产以便供应商能够有时间开发更优质的再生羊毛,同时我们也在不断地增加由可持续性纤维制成的服装款式,” Selected People的设计师主管Henrik Busk补充道,“我们认为,服装品质和品牌理念的传达方式的不同对品牌的影响是巨大的。”图片来源:fashionunited而对于Bestseller来说,这也代表着它正在为集团寻找更多的可能性。由Troels Holch Povlsen于1975年创立于丹麦的Bestseller是一家典型的家族企业,它最开始致力于推广低价的时尚女装,在 1987年,引入童装产品线。随后不久,又于1989年推出男装品牌。该集团在1996年进入中国市场后,成立了名为“绫致时装公司”的独资子公司,主要经营ONLY、Jack & Jones 和Vero Moda三个品牌,以直营店的方式初迅速占领了中国各大百货商店。然而近年来随着数字化的发展以及千禧一代人群成为新的消费主力军,Bestseller也不得不改变以直营店和廉价女装“打天下”的战略。在今年年初,Bestseller曾通过其控股公司Heartland对德国时尚电商平台About You进行投资,该平台采用混合模式工作,一部分面向自有库存的零售商,另一部分则直接面向市场。而在德国,它的市场份额仅次于Zalando的德国第二大在线时尚零售商。图片来源:fashionunited紧接着在4月,Bestseller又马不停蹄的收购了原英国时装集团French Connection旗下高端生活方式品牌Toast Limited。Bestseller集团首席执行官Anders Holch Povlsen曾在收购后表示,通过与Toast的管理团队接洽后他确信这是一个具有增长潜力的品牌。相比于Bestseller旗下的其他品牌,Toast的基础款均价在2000元人民币左右,对该品牌的收购一定程度上也显示出了Bestseller对中端市场的渴望。然而,该转型显然仍在继续。此次推出的Selected People首个系列将通过网站在美国、加拿大、英国、比利时、丹麦、德国、西班牙、爱尔兰、等16个国家同步出售。商品的价格将在120欧元到600欧元(人民币约900~4000元)之间。(摘自:界面)

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2018-7

从纺织女工到技术能手(新时代的奋斗者)

张雄颜(右一)在和研发人员一起研究设备的可靠性 今年1月,广东溢达纺织有限公司张雄颜的耳仔夹具专利,获得国家知识产权局批准。这是初中文化程度、纺织女工出身的她,拿下的第二个国家技术专利!消息传到公司,却没人觉得奇怪。“她虽不是工程技术专业出身,却是我们创新团队中必不可少的一员。”溢达自动化设备研发总监张润明坦言。溢达制衣厂三楼车缝车间,一片制衣流水线后面,就是张雄颜的创新“战场”,推开玻璃门,最显眼的是墙上一溜排开的科技进步奖证书。“这些证书,是对我这些年努力的最好回报。”张雄颜说。张雄颜身上有股拼命三郎的劲儿,1991年进入溢达后,不甘于做一名车缝工的她,用4年时间完成了从工人到一线指导工到班组长再到主管的连跳。她边工作边学习,拿下了大专文凭,2011年升为公司的部门经理。2008年,溢达接单生产了相对高端的免烫衣物,任务下到车间,一些技术问题却难住了工人们。张雄颜灵光一闪:制衣行业能不能像造汽车一样,靠自动化实现标准化,确保品质的稳定呢?当时,公司正好成立了设备研发部,她马上和他们沟通,虽然制衣行业的自动化要难得多,至少可以先从个别环节做起。衬衫袖侧像箭头的那块硬长条布被称作“三尖”,做了5年以上的熟手工人,每天也只能生产200多件。那段时间,张雄颜每天往返于设备研发部和车间工人之间,不断摸索、调整,终于在2011年开发出第一代封三尖自动化机器,但一天50件的产量,只及新手工人的一半。继续埋头苦干,不断改良优化……前前后后花了两年时间,第二代设备产量提升至每天500件;第三代每天700件,合格率提升到99%左右。首战成功,溢达推进生产自动化的决心愈加坚定,公司每年为此投入近亿元。张润明领衔的设备研发部升级成卓越工程部,张雄颜成了自动化研发的“军师”。2016年12月,车间提前研究来年2月的新款,发现这批衬衫需要在领底加一个隐形耳仔(藏在领尖内侧用来扣纽扣的小环)。“别看这东西小,却要4道工序去完成:定耳仔—点落耳仔位—烫耳仔位—车耳仔。耳仔长10毫米、宽8毫米,员工很难用手抓住固定车缝,车出来有长有短,位置也经常偏离正中。”张雄颜说。已经有一个专利在手的张雄颜,又开始了艰苦的试验攻关。她想,既然耳仔太小很难用手抓住固定,何不做一个夹具,固定好位置再去车,岂不事半功倍?试验过程一波三折,团队成员一度想放弃,张雄颜却坚持了下来。一个不起眼的夹具,将原先的4道工序整合为一道,保障了品质,实现了自动化车缝。耳仔夹具,也获得了国家专利。近5年来,溢达自主研发了41种自动化设备,将梭织和针织的自动化率分别提高到77%和39%。张雄颜也先后获得中国纺织工业联合会颁发的科学技术进步奖二等奖、广东省科学技术奖三等奖。“敢于创新,技术总会有进步。”沿着这个目标,张雄颜还要继续走下去。 心中有梦 脚下有路(记者手记)初中毕业,16岁就出来打拼,这个起点,真不高;纺织女工出身,获得多项行业、省级创新奖项,获授两项专利,这样的人生,一点也不平庸。以低起点成就多彩人生,张雄颜凭的是一颗追求创新的恒心。张雄颜的“逆袭”再次告诉我们:一切的所谓起点、出身、背景,都会在奋斗面前黯然失色。心中有梦,脚下有路,只有奋斗才能铸就美好人生。(摘自:人民日报)

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海澜之家营收才增长了10% 林更新真的拯救了它吗?

法国队时隔20年再次捧起大力神杯之际,华帝退全款广告一夜间刷了满屏,身为华帝代言人的林更新则被粉丝们催促着交上电影票。这并非林更新因为品牌代言首次成为热议对象。去年,林更新为海澜之家拍摄的最新广告,便让不少网友惊喜连连,直呼这还是那个“一年逛两次的海澜之家”吗?毕竟此前说起海澜之家,大多数人的脑海里还是四个印小天在充满宝莱坞风情的广告片里跳着高难度踢踏舞的身姿。也正因此,这个曾经的国民男装品牌不断被全网群嘲,成为了“土味国牌”的代表。林更新宛如“救世主”般带领海澜之家实现了一次华丽转身。海澜之家用当下最流行的性冷淡风,诠释奢侈品大片的高级格调,彰显从18线乡镇企业家最爱向高定系列转变的决心。近两年,海澜之家集团搭上头部网综的顺风车,赞助冠名《蒙面唱将》、《火星情报局2》等综艺节目,还联手东方梦工厂推出《马达加斯加》电影系列衍生产品,希望通过娱乐营销实现口碑品牌转型。根据海澜之家总集团财报显示,从2015年至2017年,包括广告费用在内的销售费用支出逐年上升,从13.47亿涨至15.49亿;但其业绩在稳步增长,总营收从158.3亿元涨至182亿元,净利润从29.53亿涨至33.29亿。到了2018年Q1,其归属于上市公司股东的净利润为11.3亿。2016年开始,海澜之家总集团展开疯狂扩张,包含“海澜之家”“爱居兔”等多线品牌的线下门店累计达到5243家,2017年这个数量增至5792家,在零售业,仅有肯德基能与其比肩。但另一头,却是频频传来的“高库存困境”和业绩增速危机。在2015年-2017年和2018年Q1期间,海澜之家的年营业收入,相比上年同期增幅分别为27.16%、8.98%、7.06%和12.2%,大体有逐年下滑趋势。且据数据统计,2017年中国服装行业“产品销售收入”百强企业合计实现产品销售收入6572.93亿元,同比增长12.53%,海澜之家的增速也远低于整个服装行业的增长。在蒸蒸日上的成绩单背后,大刀阔斧的娱乐营销改革意味着高耗费的代言人和植入投资,而海澜之家的品牌转型真的能在日新月异的新营销尝试中收获实质性的效果吗?海澜之家动了手术,可惜治标不治本海澜之家的创始人周建平,对于品牌宣传的理念很简单,就是 “明星代言人+大量广告宣传”。因此他相信电视黄金时段广告宣传的效果,也相信由叶茂中一手打造出来的 “男人一年只逛两次海澜之家”广告,能让海澜之家树立起鲜明的形象。但叶茂中做的广告一直被诟病“俗且土”, “土味”也成了海澜之家十几年摘不掉的标签。为了打破消费者的固有印象,海澜之家发起“年轻化攻势”,选择与时尚圈跨界合作,第一炮便是与设计师Xander Zhou 发起“限量合作”营销战役,提升国际范。限量系列推出后,在一天内京东平台就已全数售罄,在凌晨4点的北京街头,时尚买手们在海澜之家门店排起长龙,互相打着招呼“你抢到XANDER ZHOU+HLA了吗?”但真正让消费者感知到海澜之家发生翻天覆地变化的,是去年由华文广告界女王许舜英为其打造的全新品牌大片。经过3个月的密集筹划,许舜英再次将其擅长的“意识形态”+“后现代主义”美学风格融入海澜之家的广告中,帮助海澜之家首次展现其品牌格调。许舜英带给海澜之家最关键的基因就是品味,一个服饰品牌最不可或缺的东西。这支广告在硝烟四起的2017年双十一营销战中,为海澜之家带来实际性的销售转化:以4亿元的销售额荣登双十一男装榜首。从叶茂中到许舜英,海澜之家尝到了时尚化转型带来的甜头。今年,海澜之家邀请《舌尖2》导演陈硕,取景于微观视角下的衣物面料,打造创意性广告片《布景乾坤》,从强调品牌格调升华至传达品牌理念。从林更新开始,海澜之家大刀阔斧地改造自己,如果从甩掉“土味”包袱这一层面来说,海澜之家无疑是成功的。但除了改变品牌形象,抢占年轻消费者注意力之外,海澜之家在产品本身上的动作却无法和广告营销匹配。根据娱子酱在实体店的探访,海澜之家的店内T恤并未获得本质上的时尚感提升,大多数还是基本款,设计感也没有显著的进步,还是“老爸”爱穿的那一种。走秀现场模特穿着的海澜之家,还是熟悉的味道这似乎也能从广告画面中看出,秋日里穿着深蓝色大衣的林更新固然很帅,但是到了夏日T恤上,对比印小天、杜淳,似乎提高的只有摄影师对拍照姿势的审美能力和画质了。而且据统计,自海澜之家总集团2014年赞助综艺节目,开启娱乐营销布局起,其广告支出费用每年达5亿以上,并有持续走高的趋势,是同期七匹狼、九牧王的5-10倍。如此大价格的营销费用不能从根源上改变海澜之家“轻资产,赚流量”经营模式所带来的困境,反而增添了其在营销成本上的负担。大迈步子急扩张,品牌升级的野望与风险作为一家本土品牌,海澜之家在创立之初一直以中老年消费群体为主。2002年,创始人周建平在日本考察时受到优衣库模式的启发,把这种种类齐全、价格平民、超市化自选购买的方式复刻到国内,成功占领三、四线城市市场。周建平还自创了一种“海澜模式”。针对上游采取货品赊销制,将生产环节和销售渠道大部分外包,自身经营的重点放在品牌运营和供应链管理环节上;下游则采取财务加盟制,加盟商只需要投入资金,无须参与门店的具体经营管理事务。其经营模式隐藏的争议一直不少,库存风险便是最突出的一点。据海澜之家最新发布的2018年第一季度财报显示,其集团总营收为57.86亿,净利润为11.31亿,与2017年同期季度相比增长了10.7%,盈利能力维持稳定。与之相对应的,是其库存量的惊人。据财报显示,2016年库存为86.32亿元,2017年则为84.93亿,如此巨大的库存量,为其持续的增收埋下了极大的风险。而且这一库存数据远远高于同行,据娱子酱查阅财报发现,2017年七匹狼存货量为11.97亿元;一直喊着去库存的利郎,存货才3.23亿元。为此,海澜之家不得不推出更低价的新品牌“百衣百顺”以处理海澜之家的库存,化解将库存风险转移给供应商带来的矛盾。但近两年海澜之家将精力放在对外扩展,高库存问题一直得不到根本解决。由于急于摆脱“男人衣柜”的形象,同国际快时尚品牌Zara、H&M等同台竞争,海澜之家推出多线品牌,扩张女装、童装、家居等业务市场。急剧扩张门店引来的第二个争议是,品牌定位早已扎根在三四线城市的海澜之家,供应链反应跟不上,变化少上新慢,如何与国际快时尚品牌竞争?快时尚品牌的特点一是“快”。从产品设计到上架,Zara只需要10天的时间,所有专卖店都能做到商品每周更新两次,且是全球唯一一家能够在15天内将成衣配送到全球850多家门店的时装公司。海澜之家直营管理模式下的供应链是达不到如此速度的。二是“时尚”,Zara公司将近500名“设计师”,他们游走在各大品牌秀场,收集最新的时尚潮流,在不到两周的时间内,将这些“潮流”从秀场搬到Zara的卖场。反观海澜之家,以街边门店为主,产品设计偏严肃、商务风格,缺乏“时尚感”和“个性化”,被戏称为“老男人的衣柜”。而对时尚较为敏感的主流人群主要集中在一二线城市,这块市场恰恰是海澜之家的短板。即使它最近几年开拓了线上业务,并研发了自己的独立APP,但连续几年年营收不到6%的占比,也充分暴露了海澜之家在面对年轻人为主的线上市场时,其转型的困境。海澜之家抢占一线市场的另一个尝试,是模仿无印良品的模式,将服装融入家居生活,开设连锁杂货店海澜优选生活馆(Heilan Home),由服饰品牌向生活方式品牌转变。而这块市场,近年来也被各个电商大佬分起了蛋糕,网易严选、淘宝心选、米家有品、苏宁极物都是典型的例子。这些基于电商渠道的生活类家居品牌,背靠BAT的庞大用户基础和流量,严格控制产业链上游,与大牌制造商直连,剔除品牌溢价和中间环节。海澜之家在毫无电商经验,且供应链不占优势的情况下,入局头部玩家满满的生活家居市场,想要实现弯道超车实属不易。这也从侧面反映出,海澜之家由中低端向高端转变的障碍,绝不仅仅是品牌形象转变,或开创全新品牌就能轻易解决的。海澜之家陷入的误区在于,用一系列娱乐营销在“时尚”边缘站稳脚跟,并寄希冀于急剧扩张以量和面取胜,就能打败国际快时尚品牌。但娱乐营销并不能将海澜之家从“高库存”、“增速慢”“的水深火热中解救出来,也许供应链改革才是海澜之家真正需要解决的关键点。结语不管海澜之家挑战市场成功与否,其走出舒适圈,布局一二线城市争夺消费者,进行品牌改革的决心和勇气难能可贵。可是其“轻资产模式”推动门店快速复制之际,实行滞销商品可退货条款,容易造成海澜之家运作平台对产品滞销不敏感,进而可能漠视消费者的需求,对服装的质量和款式把关不严,影响品牌的真正命脉所在。据悉,今年海澜之家已关闭了其在王府井面积最大的旗舰店,这似乎给我们一个信号,海澜之家极速扩张的背后,可能会由于商圈的广告效益与门店收益不成正比,从而承担不住扩大门店的成本。另一方面,娱乐化营销势必会耗费越来越多的成本,这样的投资布局也难免让人担心海澜之家是否在改变品牌形象,转型成功之前便因为高昂的广告费用而捉襟见肘。更何况,营销永远是传递品牌理念,促进购买的终端战略手段,如果品牌的生产链条问题无法解决,面临的困境将永远存在。娱乐玩法只能改善海澜之家的品牌认知问题,而海澜之家当前更需要做的,也许是在前期渠道博弈和后期渠道整合中抢占先机。(摘自:娱乐资本论)

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如何将服装制造工厂打造为智慧工厂?

现代生产方式必须演化为“网络联结生产信息系统”才能实现和谐生产。生产关系的改善或者是革命可以解放生产力,科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的变革是最直接、最和谐、最低成本的解放生产力的路径。一些服装企业没有实施企业资源整合,供应链协同计划,企业生产计划控制的模式落后,生产计划与采购计划脱节,流动资金占用大,造成了库存和在制品储存高,配套生产能力(同步生产)水平差,不能准时交货,这与现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT(精益生产)等相差甚远。口头传递老一套经验型管理,现代化管理新方法不能应用到生产中组织机构不合理,导致部门墙,业务流程的管理和控制不规范,缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,随意性大;管理手段比较落后,大部分服装制造企业仍处于依赖能人型的个人管理,以及凭管理者脑袋记忆、人员单项进度跟踪,口头传递等老一套经验型的管理阶段。许多现代化管理的新方法不能很快应用到生产中去。而现代服装制造业要求企业生产效率更高、产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。从服装“制造”晋升为服装“智造”,打造“智慧型工厂”而非传统的生产工厂同时,服装制造企业又是一个传统生产型的密集型行业,主要依赖的还是人工操作,目前,面临人工成本每年10%的递增,企业的加工成本更是雪上加霜。要想降低加工成本,关键环节还是要提高工作效率,控制管理过程中的浪费。而要实现这些目标就要求企业从管理模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程等方面不断改革。那如何革新?我们必须从服装“制造”晋升为服装“智造”,打造“智慧型工厂”而非传统的生产工厂,这是我们作为服装制造企业的唯一出路。服装企业要想让我们的品牌走出中国,面向世界,我们不仅仅只依靠品牌的力量,更要依赖后勤生产的保障,只有这样,我们才能走得更远,做的更强大。打造“智慧工厂”从以下环节入手:一 改传统经验型管理为信息化管理,与信息化融合提升部门之间的服务理念,每一个工序部门都是你的“客户”,从而提高工作效率。而服装制造业服务化的发展,信息技术的应用是制胜的关键。RFID信息技术已经走向成熟,充分运用到我们服装制造企业中,能让我们的企业内部实现信息化管理,提高管理水平,优化流程,提高监管效率,更加适时掌控我们的生产进度,准确、及时、有效、而不再是依赖于个人的独立管理,而是一个系统性的管理。实施RFID的利益:实施生产线数据实时采集系统能帮助生产企业提高生产效率。已经使用类似系统的制衣企业总结,系统实施后整体效率提高10%~25%不等。有了真实准确的生产线数据资料,生产管理者能够更准确地监控生产状态,立即获得生产效率分析数据,从而对变化做出快速反应,并且能够提前预测可能发生的事件状况,及时调整生产布置;有了生产状态实时报表和图表,企业管理者不必在工厂就可以对所有的工作进展进行密切的监督与控制,任何时候都能获得必要的决策支持依据。这套系统的实施还可以极大地提高工人工资结算效率和准确率,并且帮助工厂对各道工序进行更科学合理的定价,而且还可以追溯到瑕疵工序的操作者。现代生产方式必须演化为“网络联结生产信息系统”才能实现和谐生产。生产关系的改善或者是革命可以解放生产力,科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的变革是最直接、最和谐、最低成本的解放生产力的路径。二 改进产品工艺和生产流程产品工艺和生产流程是制造企业运营的核心环节,工艺和生产流程水平不仅对企业的产品质量有至关重要的影响,而且影响着制造企业生产的物耗、能耗和效率。产品工艺和生产流程水平实际上决定了制造企业经济效益的大致区间。服装制造企业要持续不断地提高效益,就必须不断地改进产品工艺和生产流程。三 快速学习和持续创新能力,提升管理水平企业界没有永恒的神话,只有适者生存的法则。面对21世纪全球化的残酷竞争,服装制造企业势必不断地学习和创新,才能在变化剧烈、快速的环境中超越对手,持续领先。服装制造企业应注重企业学习能力的培养,建立促进学习能力提升的企业组织和文化,加快企业中知识的分享与创造;企业应保持创新的“常态化”,不断在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上进行创新,进而提升企业经营的敏捷性,快速响应环境变化,最终在当今经济全球化浪潮冲击、技术变革加快和商业环境更加不确定的时代中生存和发展。管理是企业的灵魂,管理水平的高低决定了企业的生存与发展。而如何提升管理水平,又是很多服装制造企业面临的难点。提升工作效率的源头,最直接的还是一线的员工,他们的工作表现就是我们的结果呈现,所以,要想有好的结果,就要引导、培养我们的员工如何自我管理,全员参入管理,共同提升。而如何提高员工的能力(知识、技能、动机)就成为我们首要的工作任务。这是一个关系到成败的关键所在,但往往很多的服装制造企业,仅凭简单的内部培训,或外部学习,就想达到这个效果,是远远不够的。我们必须根据企业的发展需求以及市场对企业的要求,来不断调整我们对员工的工作任务能力要求。 再根据员工岗位能力的差异,针对性进行培训,提升他们的工作能力,才能提高工作效率,达到公司要求的业绩目标,才能不断进步提升。四 如何将服装“制造工厂”打造为“智慧工厂”?服装制造企业要想从“制造工厂”,改变为“智慧工厂”,首先必须要改变我们的思维观念,跟上制造业的发展趋势,同时要具备创新的能力,并不断实践,在实践中找到适合企业的方法。并结合信息化,让大家一起参入管理,才能实现企业共同的目标。

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成立仅2个月,H&M新品牌Nyden创始人宣布辞职

H&M试图摆脱“快时尚”标签的转型路似乎不如想象中顺利。据时尚商业快讯消息,瑞典快时尚巨头H&M于4月正式推出的新品牌Nyden创始人、首席执行官兼创意总监Oscar Olsson因家庭原因将离职,其职责将由团队暂时代理。另据Nyden发言人透露,品牌目前正在积极物色新的领导人。Oscar Olsson于4年前加入H&M集团的全球拓展部门,主要负责监管消费者的购物方式及数据,并直接向集团CEO Karl-Johan Persson汇报。2017年1月,Oscar Olsson创建并领导了H&M的Innovation Lab创新实验室,该实验室随后推出瞄准千禧一代的新品牌Nyden。据品牌发布声明显示,Nyden名称源自瑞典语中的“ny(new,新)”和“den(it,它)”两个单词。图为Nyden已通过品牌网站独家发售的首个系列值得关注的是,Oscar Olsson喜爱纹身、时常穿着黑色T恤的形象向来被时尚界视作Nyden最佳“代言人”,加之他本人并非社交媒体爱好者,除了领英帐号,他未开通Facebook、Instagram等社交媒体帐号,符合年轻消费者对“酷”的定义。由Oscar Olsson打造的Nyden的定位与传统意义上的快时尚不同,品牌不是仅由创意总监来决定产品设计,而是由他本人与指定的时尚KOL依据大数据对面料进行选择与设计,其产品生产周期为3至4周,既不根据四季区分,也不追随潮流,定价略高于集团核心品牌H&M,消费者可通过线上或线下快闪店购买该品牌产品。“我们是一个非常扁平的组织,Nyden希望将团队组织成一群艺术家的集合,每个人都可以发声,这种模式将应用于从服装设计、发布到营销的整个过程”,Oscar Olsson曾如是评价,他甚至为此聘任哲学家兼作家Alexander Bard担任品牌“内部哲学家”,以更好地发掘内在的品牌价值。在Oscar Olsson看来,时尚界未来会以不同的风格区分,每种风格都会有自己的引领者,像Karl Lagerfeld、Versace等创意总监角色在时尚界中的话语权将被削弱。他还强调,如今品牌与供应商不得不接受的事实是,决定权不再在自己手中,而是由目标消费者所掌控,这也是Nyden选择与时尚KOL合作的原因。目前,Nyden已在Instagram开设官方帐号“wearenyden”,并发布了推广视频,其首个系列已于今年2月通过品牌网站独家发售,共涵盖5款女装T恤和4款男装T恤,每件T恤都用涂鸦的方式呼应重金属乐队的主题,均为土耳其制造。在合作的时尚KOL人选方面,Nyden最新合作伙伴为英国流行歌手Dua Lipa,她将与Nyden合作设计四个胶囊系列。此外,已确定的合作伙伴名单还有足球运动员Jér?me Boateng,歌手兼词曲作者Justine Skye、纹身艺术家Dr. Woo和女演员Noomi Rapace。据H&M集团最新发布第二季度及上半年财报显示,包括Nyden在内的新品牌部门期内销售额录得14%增长,有分析师指出,Oscar Olsson此时离职对品牌发展影响较大,而由他创始之初提及的目标,即“Nyden的使命是创造10年后的时尚”已无法在其带领下实现。事实上,Nyden已是H&M集团近一年来推出的第二个新品牌。去年9月,集团新品牌Arket首家旗舰店在英国伦敦正式开业,该品牌追求极简的北欧式设计理念,从产品定位到店铺装修,Artket都与集团旗下另一主打简约美学的品牌COS极其类似,同样坚持纯色色调、舒适的面料与利落的剪裁。Minimalist RD专家Erin Hendrickson表示H&M集团频繁推新与千禧一代对可持续发展和保护环境的关注度越来越高有关。H&M未来或将逐渐淡化快时尚竞争,把更多的精力放在全新品牌ARKET和Nyden上以刺激业绩增长。作为快时尚品牌鼻祖,创立于1947年的H&M集团旗下还拥有&Other Stories、Monki、H&M Home等品牌来满足不同消费者的需求,然而近年因转型开支高昂和逐渐丧失新鲜感等问题困扰,H&M的增长开始陷入停滞。从集团整体业绩来看,受技术投资和门店翻新重组成本增加影响,其第二季度利润同比大跌21%至60.1亿瑞典克朗,约合5.2亿美元,销售额则同比增长2%至604.6亿瑞典克朗,约合69亿美元。不过Karl-Johan Persson表示集团正在完善物流系统以建成更高效灵活的供应链,但这一过程的实现需要时间。除了丰富品牌组合以外,Karl-Johan Persson也正从优化线上线下业务机构以及数字化等方面着手开始改革。为清理滞销库存提升盈利能力,H&M集团计划推出的多品牌综合折扣平台Afound已于本月在线上线下同时推出。Afound实体门店一共有两层,除了会发售来自H&M集团旗下包括Cos、Cheap Monday等自有品牌商品外,也会引进一些其他外部品牌,门店将通过数字化体验吸引更多消费者。Euromonitor的零售分析师Tim Barrett在一篇关于低价吸引力的文章中写道,价格低廉且多样化的产品将让消费者在选购的过程中产生愉悦感和满足感,这与H&M集团对Afound门店的定位与设置非常相似。而在作为发展重心的中国市场,核心品牌H&M今年则以扩张在线业务为主,品牌于3月21日高调入驻天猫开设旗舰店,Karl-Johan Persson强调,电商业务有利于激发H&M在中国市场的发展潜力,中国内地消费者也更容易接触到H&M,集团旗下的Monki也在此前入驻天猫进行试水。Karl-Johan Persson预计在入驻天猫和开设折扣电商平台Afound等措施的刺激下,集团当前财年的在线收入将至少录得25%的增长,2019至2022年在线业务复合增长率约为20%,五年后其在线收入将达到约750亿瑞典克朗。RBC银行分析师Richard Chamberlain对此指出主品牌H&M所处的快时尚领域竞争激烈,复苏将是一条漫长的路,以数字化和新品牌开辟新增长点一定程度上可加速提升集团整体盈利能力。截至发稿,H&M集团股价上涨2.15%至142.56瑞典克朗,目前市值约2051亿瑞典克朗,约合233亿美元。(摘自:时尚头条网)

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从李宁太平鸟匹克看本土服装品牌如何国际化

近日,本土民族品牌EBEN与德国里莫瓦有限公司(RIMOWA)之间的官司审理结束,国产品牌EBEN获得最终胜利。EBEN胜诉RIMOWA开创了中国本土品牌对抗世界顶尖品牌为数不多的胜诉先例。“制造大国、品牌小国”被称为是中国品牌格局的现状,但状况也正在改变。2015年全球100个最具价值品牌中有14个中国品牌入列;在刚结束的世界品牌大会上,共有32个纺织服装品牌登上了中国500最具价值品牌。从李宁和太平鸟国外大秀看品牌出海中国本土品牌正在逐渐走出国门。今年,李宁和太平鸟的一波国潮席卷了国内外大江南北。李宁携手太平鸟、独立设计师品牌CHEN PENG以及陈冠希个人品牌CLOT出现在年初的纽约时装周,走出了一次潮流自信的大秀。秀一落幕,随之而来的便是品牌股价和市值的提升,更深远的则是品牌市场影响力的提升。据中国服装网了解,2月12日李宁股价大涨9.88%,市值增加了15亿。秀走完后仅一分钟,李宁天猫店多款产品便宣告售罄。李宁并不满足纽约时装周带来的好处,6月李宁再次出海登上了巴黎时装周。四大时装周,李宁已经走了两个,确实改变了国内年轻人对这个品牌的固有看法,但是放眼国外,是否如李宁所想,将“国潮”、“中国李宁”带出海了?国人的消费能力正在升级,中国市场逐渐成为国际上最具有潜力的消费市场之一。通过各种平台我们可以了解到国外品牌为吸引中国消费者不断做出的尝试,包括在线上线下入驻中国、在产品中加入中国元素、推出中国市场专卖品等等。李宁所做的,更多的是将中国人对中国文化的感触带出了国门,将中国化的潮流带上了国际,让外国人看到李宁是一个怎样的品牌,让外国品牌对中国文化有更深的了解。但出海并非一蹴而就。除了大热的李宁,还有特别有目的性的太平鸟。太平鸟将出海的目的地放在了澳洲。据了解,澳洲有超过100万的华人,且淘宝在澳洲销量的年增速为48%,相比于其他市场,澳洲人对天猫/淘宝品牌的认知度高、操作熟练。有了这样的认知基础,太平鸟澳洲计划将如何,还有待观察。从匹克现状看本土服装品牌国际化本土运动品牌匹克于上月收购了国际知名户外运动品牌奥索卡。业内人士表示,本次收购有利于进一步推动匹克的国际化战略。据中国服装网了解,匹克早在2005年就正式启动了“品牌国际化”战略。匹克CEO许志华表示:“我们所有的工作都是围绕品牌国际化目标,通过对市场的判断,有计划、有步骤地进行。中国品牌要想成为国际品牌,必须脚踏实地,一步一个脚印,没有近路可走。”匹克在海外的销售网点达到1500多个,而营收额则占到了全部的22.6%。那么其他的民族品牌可以从匹克的经验里学到什么?提高质量匹克是少数在国际市场上获得“金牌通行证”的品牌。为能打进国际市场,在国外占据品牌地位,匹克在产品质量上采用国际标准,严格接轨国际标准,其耐磨和缓震两个指标超过很多国际运动品牌。品牌国际化自2005年起,可以在各种篮球明星、NBA球队、顶尖篮球比赛发现匹克的踪影。以篮球起家的匹克并不满足仅仅局限在篮球领域,2018年的平昌冬奥会,匹克共赞助了6国奥运代表团的东奥装备。而2020年在家门口举办的北京冬奥会也将出现匹克的身影。冬奥会给匹克带来的不仅是广阔的国外市场,更使其成为“国际化的中国品牌”。开拓国际市场对于大部分想出海的品牌,能够在国外开出一家品牌店,便是成功的一大步。而匹克在海外的发展和业绩则令人艳羡。但最初决定在美国开店的时候,反对声和质疑声是主流。而如今,匹克已经遍布100多个国家。不难看出,民族品牌要在海外站稳脚跟要质量更要市场。根据凤凰国际智库与洋河联合发布的民调显示,75%的人认为中国民族品牌处于起步或缓进阶段。随着国家对外投资、“一带一路”的发展和“走出去”战略的推广,越来越多的品牌将目光放到了国外。在国际化的进程中固有印象和文化差异往往是一道难以逾越的坎,融入他国文化是一种方式,坚持品牌中的民族特色也是一种方式,后者更是一种文化输出,故也有种说法,品牌输出也是文化输出。服装品牌最核心的便是蕴藏的民族文化。总的来说就是,像养孩子一样做品牌,提升品牌的综合实力,品牌才能跨过大洋,走出国门。(摘自:亿欧网)

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