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2018-8-21

2017年惠企政策项目兑现材料报送

【附件一】 2017年签约R355服饰资讯网的石狮本地符合政府补助条件的企业需准备以下兑现奖励材料: 1、企业营业执照复印件; 2、企业法人代表、经办人身份证复印件; 3、企业开户银行许可证复印件; 4、收款收据(根据表彰金额填写,抬头:石狮市工业信息化和科技局)。 5、收据日期请写1月22日。 备注:以上材料各一份,加盖企业公章,送至我局以便办理汇款转账。地址:公务大厦11层1102-B工业企业服务中心,小郑、小高:88874311。 石狮市工业信息化和科技局 2019年1月18日 收据范本:

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2011第十七届上海国际服装纺织品贸易博览会

据悉,由上海市人民政府、上海市纺织控股局、上海国际服装文化节组委会主办,上海纺织技术服务展览中心、上海服装协会、上海纺织协会协办的“第十七届上海国际服装纺织品贸易博览会”将于2011年3月9日至11日在上海新国际博览中心(浦东新区龙阳路2345号)举行。 举办时间:2011年3月9日至11日 举办地点:上海新国际博览中心(浦东新区龙阳路2345号) 主办单位:上海市人民政府、上海市纺织控股局、上海国际服装文化节组委会 承办单位:上海纺织技术服务展览中心、上海服装协会、上海纺织协会 海外承办:Fashion World Wide SBA Korea Fashion shang hai作为面对海内外市场的贸易平台,是国内外企业开拓市场的一个必要途径,,它拥有十六届成功举办的经验、每届近千家展商的参与、数万名国内外买家的肯定、覆盖全国的媒体宣传,以及和国外协会/媒体的良好合作,为参展企业和到会专业观众度身订造一个属于市场的贸易平台。 Fashion shang hai 2010上届贸易概况 9个国家和地区的近千家服装展商。 30000余名买家到会,其中17000余名海外买家直接来自30多个国家和地区。 54家国内外采购公司现场召开采购会,现场签近100家。 本届展会特色 展示品种丰富展品涵盖品牌服装,OEM/ODM服装不仅为买家提供一站式采购平台,也为展商提供纵向交流机会。 贸易服务专业定向邀请国外知名采购公司现场召开服装采购会,同期举办8场流行趋势、市场趋势、技术研发等方面的专家报告/研讨会。 买家实效服务: 1.定向邀请VIP买家:精选知名采购公司,点对点邀请具有决策权的专业买家到会观展,并与特定展商展开邀约洽谈,促成供应商与采购商的合作。 2.邀请美国服装采购商直接到会洽谈:主办方与美国贸易促进机构全面合作,提前6个月开始在北美地区推广本届展会,通过采购商协会推荐重点采购商,邀请美国贸易商到会洽谈采购。 3、贸易信息反馈:会后向有需要的展商提供部分实际到会的相关买家信息,以供后续联系并建立合作关系。 4.展后年度会员贸易服务:凡参加当年展会的展商,均可在2012年展会前享受免费参加主办方不定期举办的服装配对会服务,争取海外订单随时上门。专业展品范围: 一、各类丝织、棉织、毛织、麻织、化纤类梭织、针织及涂层面料、各类复合面料及功能性面料家用纺织品面料 二、刺绣、花边、衬里、纽扣、线带、商标、拉链等辅料,各类纤维/纱线 三、各类服装:男装、女装、休闲装、童装、牛仔服装等。 相关活动: 2012春夏服装流行趋势发布 2012春夏纺织品流行趋势发布 纺织服装市场分析报告 环保认证标准解析 知名采购公司专场采购会 海外买家采购配对活动 展位价格:(9平方米起订,标准展位由主办方统一搭建,展商未经书面许可不得擅自更改展台结构,单个转角位另加5%) A区(标准展台):人民币13800元/9平方米,A区(光地):1380元/m2 B区(标准展台):人民币12000元/9平方米,B区(光地):1200元/m2 参展事宜 拟参加博览会的展商,请将申请表填妥后传给主办单位联系人,我们将与您联络并提供相关后续服务。 联系方式: 上海国际服装节组委会 联系人:李梅(小姐)13701957694 地址:上海市长寿路285号恒达广场25楼 电话:+86-21-61242368 传真:+86-21-61242366 邮件:limei1990@126.com 网址:www.fashionshanghai.com

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2011年春季墨西哥国际时装和面料展

2011年1月18--21日,墨西哥瓜的那哈拉国际展览馆将2011年春季墨西哥国际时装和面料展(INTERMODA),该展会一年二届,展出内容包括:服装/面料/辅料:发饰、领带、腰带、花边、蕾丝、徽章、匙扣、领带夹、袖扣、手袋、手套、头巾、吊牌、吊粒、织唛、印唛、皮标、织带、纽扣等。 展会介绍: 南美墨西哥“国际潮流时装和面料展INTERMODA”是在墨西哥举办的南美洲和墨西哥最大的纺织品服装和面料,展会面对拥有14亿人口的南美洲消费市场,而且墨西哥与美国签有“北美自由贸易协定”(NAFTA),而根据NAFTA规定,美国自1994年1月1日起取消从墨西哥进口纺织品和服装的配额限制,并给予一系列的关税优惠(2001年,美国从墨西哥进口的平均关税仅为0.9%).南美洲大部分国家如巴西/智利/秘鲁/阿根廷/哥伦比亚等国与美国均签有“自由贸易协定”,服装成品去美国关税很低,因此南美洲面料/辅料市场庞大.到展会的确认买家人数超过25000多名,来自墨西哥/美国/巴西/阿根廷/哥伦比亚/秘鲁/智利/委内瑞拉/西班牙等国南美洲/北美/中美洲/欧洲等30多个国家,35000平方米展厅,可容纳超过数1300个展位。色彩艳丽的针织和梭织服装在墨西哥大受欢迎。棉、麻、丝布料的需求量非常大,中国生产中高低档布料将占有很大的市场。此展览是进入南美洲市场和扩大美国市场的重要渠道。 注:因摊位有限,先到先得,若因摊位满,不能参展,可以参观考查形式参加。 参展费用: 1.摊位费:26500元人民币/12.96平米(3.6*3.6),双面开加收10% 2.报名组织费:2000元人民币/公司(含筹展组织服务费、国内外联络、邀请函等) 3.人员费:根据实际在外天数计算 4.展品运输费:每位出访人有免费托运行李额度,超出按实际发生收取 参展方式 收到邀请后,请报名参展的公司务将填好的参展申请表加盖公章以后传真至江苏省博览国际会展有限公司,并预交10000元人民币定金。我公司在收到参展申请表后将陆续下文通知其他有关参展事宜。 符合中小企业标准的企业,我公司将协助办理“中小企业国际市场开拓资金”事宜。 联系人:黄月月、段若云电话:(025)84721789、84292129 传真:(025)84727669 邮箱:duanruoyun@126.com 江苏省博览国际会展有限公司

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英伯利将亮相2011年第十九届服博会

展位号: 时间:2011年3月28-31日 地点:北京新国际会展中心(顺义新馆) 品牌介绍: 英国英伯利公司(UBLCOUNT)从1878年创立至今,已在服装界久誉盛名。公司吸取当今欧洲流行时尚和东方古典文化,巧妙的将传统贵族特色和时尚经典融合在一起,以倡导优雅高贵、华丽舒适、神秘奢华的时尚品牌概念,作为英伯利(UBLCOUNT)的设计理念。 英伯利公司(UBLCOUNT)以生产高品位高档次的商务男装为主,在设计风格上结合东方人的体型特徽、气质风貌,使其更具亲和力。秉承西服所象徽的绅士般严谨、认真、极具时代眼光的精神。简单的风格搭配完美的剪裁,不论在任何时间、场所,让有品位的成功男士时刻流露个性魅力。每一款服装都融入东西方文化之精髓,尊贵典雅、休闲大气。款款动人心扉,传递着英伯利(UBLCOUNT)经典男装的时尚魅力。 英伯利(UBLCOUNT)的配件包括了皮件、鞋子、领带等,与服装一样讲究精致的质感和简单的线条,清楚的衬托出欧洲风格。 公司聚集了国内外顶尖的设计人才,结合精湛的英国传统制作工艺,打造英伯利(UBLCOUNT)的英伦情怀,造就了英伯利(UBLCOUNT)的时尚经典。公司拥有健全的市场营销系统,布局完美的营销网络和市场运作模式,以最快的流行趋势及市场反映,在众多的男装品牌中独树一帜的品牌形象。 随着中国经济发展的势头日益强劲,英国英伯利公司把眼光投向了中国市场。2007年在北京设立总部,力图使每一位追求时尚的人士都能享受英伯利(UBLCOUNT)时尚,体验英伯利(UBLCOUNT)文化。 对代理商的合作要求:认同本品牌的经营理念,愿意遵循本公司的营销概念,有一定的经济基础,有男装销售经验的客户为佳。 希望开拓的地区:全国各地县市

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羽绒服价格飙升背后 合理or虚高

由于寒冷天气的出现,羽绒服成为各地市场上的“香饽饽”,羽绒制品的价格也水涨船高,商场的羽绒服动辄过千元。在“中国羽绒之乡”广东吴川市调研发现,一件普通羽绒服成本价仅为200多元,但售价却高达乃至超过2000元,羽绒服价格这般“变身”到底该不该? 羽绒服价格水涨船高在吴川市多家羽绒制品工厂,看到一番奇特的“赶集”景象,工厂的女工和附近居民扎堆在工厂的样板间挑选羽绒服,甚至连模特身上的羽绒服都被“扒”下来,而且,这样的热销已经持续了十几天。一口气买了三件羽绒服的女工林如美说:“今年羽绒服涨价涨得很厉害,哪里都一样贵,在工厂里才200多元,便宜很多。”羽绒服热销之风弥漫全国,北京、上海、广州各大商场的羽绒制品热销之势使得羽绒价格纷纷看涨,众多网购网站也将羽绒服作为主打产品,价格压力之下,杭州街头定做羽绒服的廉价小店甚至出现“连样衣都卖光了”的情景。湛江紫荆羽绒制品有限公司总经理陈文坚说,从羽绒服市场看,“只要是牌子有点档次的羽绒服,价格基本都在1000元以上,少有低价位的羽绒服,而羽绒被等家纺类产品更高,三五千元是常事。”2010年12月24日在吴川市中心大卖场开张的“百如森”羽绒制品直营店赚了个盆满钵满。百如森羽绒制品有限公司总经理谢呈鹏说:“铺面月租4000多元一个月,但15天不到营业额就达到80多万元,几天就收回成本。”那么,全国“涨”声一片的羽绒服到底成本价是多少?谢呈鹏指着一件标价13800元的羽绒服说:“做工加用料大约500元,但这是个特例,一般羽绒服就200多元。”谢呈鹏仔细算了一笔账:按各项成本计算,一件羽绒服需200克羽绒(含绒量80%至90%),成本约50元,工资成本约60元,布料约70元,包装税收约20元,加上其他因素,共计约230元。涨得合理还是虚高?一件成本仅为200多元的羽绒服如何“扶摇直上”、标价过千?这样的涨价应不应该?业内人士指出,这个冬季羽绒服涨价有其合理因素存在,首要原因就是来自原材料价格的翻倍回升。陈文坚说,按羽绒行业常用的基价(以每绒点·公斤为单位计价,绒点指单位含绒量),今年的羽绒基价从三四角钱涨到一块四角左右。现在含绒量90%的羽绒价格从每公斤100元左右涨到280元至300元,上涨幅度超过170%,羽绒服生产成本也相应增加。其次,由于劳动力、辅料等生产成本增加,羽绒服涨价也是必然之势。谢呈鹏说:“今年的加工费用增加了一倍,以前平均下来一件羽绒服的加工费为30元左右,现在涨到了60元”。陈文坚指出,拉链、布料、毛料价格都在上涨,人力、水电成本涨了70%至80%,综合起来全部成本增加至少是70%。但是,业内人士指出,羽绒服此番涨价的确掺有“水分”,其中之一就是对“千年极寒”异常气候的炒作。陈文坚说,羽绒服销售受天气影响很大,寒冬大赚暖冬易亏。“前段时间‘千年极寒’的概念被炒得很疯,不管这个概念是不是羽绒行业炒出来的,可以肯定的是,‘千年极寒’大面积传播在一定程度上刺激了消费”。此外,谢呈鹏指出,营销环节的加价事实上比生产环节更大,赚取了利益大头。“标价1000元的衣服,按八折出售,成本占250元,品牌赚250元,经销商赚300元,从出厂到市场,衣服的价格至少要翻3倍。”暴利该不该管一管?由于今年全国大部分地区天气异常寒冷,内蒙古出现零下40多摄氏度的极寒天气,贵州、湖南等地区出现了冰冻灾害,具有保暖功能的羽绒服市场供不应求,虽然价格走高,但是消费者只能认“宰”。那么,羽绒制品是否存在暴利,有关部门是否该介入。广东省消费者委员会秘书长江列华指出,类似事情并不少见,茅台酒一瓶卖到一两千元,阿迪达斯的鞋子那么贵,真正的成本价是多少,该卖多少没人说得清。目前在我们国家,只要不是国家限价的产品,都属于市场自主调节定价范围,行政力量不应轻易干预。“相对高端的产品可能都存在这样的现象,羽绒服可以划归到这一类产品当中。定价的一个因素是生产成本,但是很多时候品牌的附加值对价格的决定因素大大超越了生产成本。”他说。另外,江列华指出,羽绒服涨价不仅利用了“千年极寒”的概念,而且也利用了消费者盲目追高的消费心理。“消费者往往会觉得,到了某一个价位的商品才是上了档次。其实,消费者应该建立科学合理的消费理念,注重产品的制作工艺和生产用料,以及对个人生活的实际应用价值,不要盲目追求价格的虚高。”扬州鸭鸭羽绒服专卖店总经理刘容宇说,近段时间客流量下降了20%左右,因为价格走高一定程度上抑制了消费。由于羽绒服是功能性产品,受天气影响很大,加之很容易找到替代品,因此,虽然羽绒服价格持续走高,但业内人士指出,羽绒服的价格会在市场调节下回到合理价位。

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中国面料离“奢侈品”有多远?

去年12月末,高盛发布的数据显示,2010年中国奢侈品消费高达65亿美元,连续3年全球增长率第一。据高盛预估,中国在未来5年中愿意消费奢侈品的人,将从现在的4000万人上升到1.6亿人。“中国将取代日本,成为最大的奢侈品消费国家”––已成为专业研究人士给出的结论。无论是时装还是珠宝,所谓的奢侈品一定有着强大的品牌影响力。品牌的体系是品质、创新、快速反应、社会责任的四位一体,它贯穿在创意、生产、营销、消费过程之中。而步入品牌打造阶段的中国面料企业正在酝酿着品牌升级攻略。奢侈品是相对的,好品牌是绝对的在一次采访中,中国纺织工业副会长孙瑞哲曾对记者表示,不要过度推崇国际奢侈品牌的高端定位和高端模式,目前的中国纺织企业需要的是踏踏实实地从每一个细分市场出发,从每一步做起,循序渐进。众所周知,中国的纺织行业到现在也没有彻底摘掉“世界工厂”的帽子,而且,环境的压力、劳动力的压力以及汇率的压力都导致“中国制造”的成本上涨,在这个制造业带来的低价优势消失的过程中,虽然众多有远见的中国纺织企业已展开品牌建设,但由于时间尚短,品牌优势并没有完全建立。当中国品牌完全失掉价格优势的时候,如果还没有积累起品牌优势,中国品牌就只能面临淘汰。这个时候,国内纺织面料企业需要的不是所谓的奢侈品,而是需要具有综合实力和话语权的强势品牌。一个产业的品牌效应是通过一个个具体的品牌来体现的。尽管具体的企业打造自主品牌有不同的路径,但品牌共性却贯穿于各类品牌的个性之中。即使是中小企业,只要踏踏实实地作好自己的品牌,就有机会成功。松下刚进入美国的时候,只是一个小公司。华为发展全球业务时,也并不是中国最大的公司。关键要看自己的品牌布局,以及持续不断的品牌升级。品牌升级首先是生产能力的升级,其次是市场能力的升级,最后是创新能力的升级。善于创新的企业总是走在别人的前面,建立品牌个性,自然也就建立了独立的品牌文化和品牌理念,积累品牌优势,直至成为国际品牌。品牌升级的多种可能“现在已经到了为品牌打造和升级加大力度的时候了。”正如上海鼎天纺织品有限公司总经理柴方军所言,近年来,越来越多的中国纺织服装企业意识到品牌是企业的核心竞争力,是企业可持续发展和实现品牌价值的重要力量源泉之一,为此,品牌打造和品牌升级成为很多企业当下的重点工作。首先是定位高端。这成为很多有着较强创新能力和研发水平的面料企业的选择。比如江阴福斯特坚持走高端路线,产品以高支高密为主,并不断地推陈出新,重服务、重设计、重产品的功能性,企业的高端衬衫面料讲究经典时尚、精致美观、舒适惬意、生态保健,并计划未来产品的发展将更加注重科技含量,尤其以舒适和保健等方面的功能性为主。而上海鼎天一直都在为高级面料定制这个目标努力,“少数人拥有,多数人梦想”是鼎天的经营思路,让客户在享受到回味无穷的服务时,又有意犹未尽的感受。在操作上,鼎天同法国高端战略合作伙伴对接,聘请高级品牌设计师,让客户享受到正宗的品牌服务和最流行的时尚产品,而且还可以为客户提供检测报告,保证流行的权威性。“鼎天不卖提花,卖高贵”,使鼎天的服务在文化中体现价值,引导流行时尚。 此外,为彰显企业综合实力,增强品牌知名度和影响力,还有一些领军纺织企业瞄准了国外品牌。例如山东如意科技集团有限公司在去年成功将曾经是日本第一大成衣运营商的RENOWN公司揽入怀中,持有41.53%股权,如意成为该公司第一大股东。通过此次“并购”,如意集团能够获得RENOWN公司运营的“D'URBAN”等知名品牌。但是,收购也并不是适合所有中国纺织品牌升级的出路,创造和创新才是品牌的灵魂。要想成为真正的国际化品牌,还是要自己的品牌理念得到世界消费者的认可和拥护。目前国内的纺织面料生产企业进行品牌升级,一方面可以像海尔、华为那样以优势品牌占领国际市场。这种策略是先在国内发展品牌优势,然后向国际市场延伸。另一方面,可以考虑借助中国的文化优势发展品牌优势,例如丝绸、麻纺都是享誉世界的产品,以这些产品为主品牌,向其他品牌辐射,也是一种品牌升级的有效途径

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乔丹体育:30亿之后怎么走?

对于中国体育用品市场来说,十年河东十年河西已嫌太久,一年的光景就变了。 21世纪的第一个十年,中国体育用品行业的发展,可以被贴上“腾飞”的标签。乔丹体育就是在这十年中借势腾飞,从2002年乔丹体育年产值还只有1.2亿人民币,到2010年该公司销售额预期突破30亿,十年间,销售额增长超过30倍。能够从上千家体育用品品牌中脱颖而出,乔丹体育依靠的是自己的坚定与自信,走出了一条非同凡响的道路,并且俨然成为中国运动服饰行业的领先品牌。乔丹体育成功之道在哪里? 乔丹体育走过的十年是中国本土体育用品行业飞速发展的十年。十年间,中国人均国内生产总值(GDP)由800多美元涨至将近4000美元。按国际惯例,当人均GDP超过1500美金时,将进入适度享乐型社会。把握消费产品需求变化的这一契机,一大批体育用品品牌应运而生。如果说10年做到30个亿,乔丹体育正好把握住本土体育用品行业上升期的话,那么,亚运期间完成的品牌重塑,则反映出乔丹体育对于中国体育用品行业转型期的深刻洞察。在任何一个趋于成熟的行业,要么向上提升品牌价值杀入第一集团,要么向下细分市场里做小的长尾。和那些至今仍然迷恋“狂签”体育资源,狂打广告,狂开店的竞争对手相比,静悄悄在第二集团待了几年局限于篮球领域的“乔丹”在向全体育发起进攻之前,首先做的事情,是请来专业市调公司了解新一代体育消费者的态度变化,其次是精选品牌创意机构确立全新的品牌定位和价值主张。“每一次超越,都是突破一个难以想象的极限;每一次新生,都要经历一段不为人知的黑暗;涅槃,就是新我。”以体育精神为品牌塑魂之心卓越彰显。“跨越?新生”—乔丹体育品牌新SLOGAN 调研报告结果显示,消费者对乔丹体育的认知仅限于专业的篮球运动品牌,而忽略了乔丹体育的全体育品牌属性;此外,90后正在成为市场消费主力,乔丹急需品牌形象年轻化。为此,乔丹体育自内而外、由渠道到终端,发起了一场跨越新生的品牌变革。这场变革是为了实现品牌的年轻化、时尚化、专业化,为乔丹下一个十年的发展奠定基础。在新的品牌策略中,“年轻、运动、时尚、专业”成为了乔丹体育的品牌个性,这样的个性,无论是在产品元素或是在营销策略上,都将被发挥得淋漓尽致!“Beyond yourself跨越?新生”品牌口号正是在这样的基础定位下提出的。乔丹体育希望通过对品牌新主张的整合传播,鼓励人们能在运动中跨越身体和精神的临界点,不断实现自我超越,也鼓励人们不断追求自己的梦想。奥运会之后,中国体育用品市场实现井喷之势。市场扩容带来的竞争升级、营销升级将体育用品行业竞争推向极致。无论是凭借提升品牌溢价能力而实现的垂直式增长;还是靠铺渠道、多开店带来的水平式增长,都走到了一个临界点。体育用品行业的麻烦这才刚刚开始,与行业发展即将面临的瓶颈同时出现的是越来越多的外侵者。主打运动休闲的凡客诚品凭借“凡客体”病毒营销、低廉的价格与便利的渠道,实现了疯狂增长;而全球服饰零售巨头优衣库也以低廉的价格、简约清爽的风尚不断侵蚀并不专业的运动消费市场。本土体育用品行业以往“挂体育的‘羊头’,卖休闲的‘狗肉’的做法已经行不通了。正是意识到这一点,乔丹体育在品牌重塑时,旗帜鲜明地提出打造“综合性专业运动品牌”。这一转变,也是因为洞察到中国在由“体育大国”向“体育强国”转变过程中对于体育用品需求多样化与专业化的发展趋势。在新一代中国消费者面前,神马都是浮云,以深入的消费者洞察力引领品牌变革之路,放下所有曾经的骄傲与迷恋,就是品牌新生的开始。赞助营销–紧扣体育脉搏 十年来,乔丹体育始终致力于帮助中国消费者追求卓越的运动表现,创造更加健康、美好的生活方式。乔丹体育通过多种方式加强与体育产业的联合,强化专业竞技运动的品牌形象。2007年7月,乔丹体育成为第八届全国大学生运动会运动装备独家赞助商;2007年11月,乔丹体育成为中华人民共和国第十一届冬季运动会合作伙伴及运动装备赞助商;2008年,乔丹体育成为第24届世界大学生冬季运动会组委会合作伙伴及运动装备赞助商、中国代表团合作伙伴及装备赞助商;同年,乔丹体育与中国大学生体育协会结成战略合作伙伴,并连续成为第25、26届世界大学生夏季运动会、第25届世界大学生冬季运动会中国代表团合作伙伴及装备赞助商;2008至2010年,乔丹体育连续三年成为中央电视台篮球赛事转播合作伙伴;2009年,乔丹体育成功成为第十一届全国运动会北京、河南、黑龙江、吉林、新疆、陕西、重庆、前卫等省级代表团合作伙伴及运动装备独家赞助商,打造出首屈一指的乔丹冠军团队;同时,随着品牌发展的持续深入,乔丹开始进军具有国际影响力的大型赛事领域。2008年,乔丹体育成为第24、25届世界大学生冬季运动会、第25、26届世界大学生夏季运动会俄罗斯代表团的合作伙伴及赞助商,为俄罗斯的大学生体育明星打造冠军装备。2009-2010年,乔丹体育成功签约蒙古、哈萨克斯坦、土库曼斯坦三国奥委会,成为三个国家奥委会的合作伙伴。在广州亚运会、伦敦奥运会赛场中,乔丹体育将再现异彩。2010年,乔丹体育成为国际篮联FIBA(全球)特许产品官方合作伙伴,这将持续强化乔丹品牌的篮球资产。同年12月,乔丹体育正式签约成为第九届全国大学生运动会合作伙伴并冠名大运会男子篮球项目。公益营销–推动中国体育慈善事业 在塑造专业品牌形象的同时,乔丹体育坚持对社会公益事业的支持和投入,赢得了各界的一致好评,树立了良好的公众形象。2006年,乔丹体育与中国服装设计师协会签订协议,连续五年共同举办“乔丹杯”中国运动装备设计大赛,为促进国内运动装备设计水平的提高培育更多的优秀人才;2008年5月,乔丹体育捐资500余万元,援助四川地震灾区抗击灾害,为灾区人民献出最真挚的关爱;同年7月,乔丹体育斥资1000万元与中国青少年发展基金会共同成立“希望工程?乔丹快乐体育基金”,通过为100多所希望小学提供体育器材,建设“快乐体育园地”,开展快乐体育行动,将勇敢向前、无畏挑战的体育精神传递给贫困地区青少年,帮助他们树立积极乐观的人生态度,为他们提供更深远更有意义的帮助。与世界比肩,共本土齐进,2011年乔丹体育必将围绕“跨越?新生”这一新品牌口号,升级乔丹体育专业运动品牌,演绎具有强势号召力的专业体育运动精神,期待着乔丹体育更上一层!

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LV和爱玛仕的“文化斗争”

在爱玛仕前任副总裁看来,奢侈品行业中有许多尸体——巴黎世家、让桑JANSEN 等等,它们在行业竞争中丧失了生命力,还有一些是伤病员,如拉克鲁瓦、纪梵希、CELINE、LANCEL等等,委身于奢侈品集团,凭借财团的羽翼保护着还能苟延残喘…… 我的朋友在香港购物,他打算买一个50分大小的钻戒,先看了周大福、谢瑞麟,售价1万多,又看了英皇珠宝,售价1万5以上,又看了蒂芬妮,售价5万多,又看了梵克雅宝,售价11万多。他心急火燎地从香港打电话回来:“都是差不多大小的钻戒,怎么价钱差得那么多呢?虽说梵克雅宝的做工瞅着是好点儿,可也不能这么贵啊?”我劝他:“要不您别看梵克雅宝了,您去淘宝看看?”普通人家嫁闺女娶媳妇,犯不着去蒂芬妮、梵克雅宝买钻戒,到那里看看就行。 有一天,我在北京的Bottega Veneta店里看看,忽然从外面闯进来一女子,她和店里的服务员都很熟悉,先问自己订的某款包来没来,接着说:“我把我们家的LV都给卖了(卖给了一个著名的二手店),以后就只买你们家的包了。”服务员纷纷赞赏她有眼光:“LV包已经臭大街了,还是我们家的包有品质。”我在一旁听着,特别想纠正一下服务员的用词,BV可不能算是“你们家的包”,BV也不是家族企业,这个品牌创立之初强调的是意大利皮匠的手工艺,10年前被GUCCI收购,私人企业连同他们创下的名牌被奢侈品集团收购,奢侈品集团利用资本优势扩张,这是最近十多年来非常普遍的故事。 最近的新闻是,路易·威登集团收购爱玛仕14%的股份,他们先用关联公司秘密收购,公布消息之前知会了爱玛仕一声,消息传出,爱玛仕股价大涨,随即爱玛仕宣布“反对收购”,爱玛仕家族成员拥有爱玛仕近四分之三的股权,他们还想保持家族企业的特性,不愿被奢侈品集团收购,公司发言人说,“我们不需要资本介入,我们与‘大公司文化’格格不入,这不是一场资本之间的斗争,这是一种文化斗争。” 奢侈品这个词,非常让人讨厌。所以,爱玛仕前任副总裁克利斯蒂昂·布朗卡尔特的书被翻译成中文版时,取名为《极致追求》,里面的“奢侈品”,也大多被“极致品”取代。我很理解出版者的良苦用心,奢侈品一词太泛滥了。布朗卡尔特百般看不上COACH,这个美国品牌毫无历史可言,但也跻身于奢侈品行列,人们谈论这个牌子时总非常轻蔑地说,COACH呀,那不都是在中国生产的!耐克球鞋可以在中国生产以降低成本,但人们购买LV就是看中它是法国生产,看中PRADA就是它在意大利生产,你把工厂搬到西班牙、摩洛哥都不行,美国的COACH可以不讲这套,成本降低,销售额上去了。 布朗卡尔特的书里没说,但我敢肯定,他也看不上GUCCI店里500美元的包,或者香奈儿店里300美元的耳环,他所看中的是爱玛仕店里5000美元起的定制包。在《极致追求》这本书里他讲了个小故事,有位女士看中了店里一款11万法郎的玫瑰色包,划信用卡付账时出了点儿小问题,女士说她第二天再来用现金付账。不料,有位先生第二天捷足先登,买走了那只包,女士拎着现金再来时可生气了,解决方法是爱玛仕再做一款包。布朗卡尔特的书一再强调,爱玛仕可不像其他奢侈品品牌那样在意所谓“大众的市场”。 在布朗卡尔特看来,奢侈品行业中有许多尸体——巴黎世家、让桑JANSEN 等等,它们在行业竞争中丧失了生命力,还有一些是伤病员,如拉克鲁瓦、纪梵希、CELINE、LANCEL等等,委身于奢侈品集团,凭借财团的羽翼保护着还能苟延残喘,当然,他眼中最好的奢侈品是爱玛仕——保持家族产业的特色,尊重手艺和传统。 今年春天,我在上海见到了路易·威登的传人,采访之前,公关人员一再叮嘱,不要问任何和商业有关的问题,更不要问任何家族企业和奢侈品集团相比较的问题,这个老头只会做箱子,你也就能问他有关工艺的问题。果然,采访在木头、箱子、材质这些问题上打转转,我想,这位老先生过得很踏实,家族的品牌卖掉了,自己的孩子也不用去读什么MBA,老老实实学木工活儿,这样多好啊。大概就是我总有这样消极的不进取的想法,所以到现在我也没有一件LV的东西,更买不起爱玛仕,但我关心这两个品牌之间的“文化斗争”。

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雅戈尔:主业向右 资本向左

关键词:产业资本化● 优势:投入时间长、国内品牌知名度较高● 劣势:纺织服装业毛利率太低,业务分散● 业内评价: 雅戈尔目前&ldquo;三套马车&rdquo;的多元化策略,问题在于三套马跑的是不同的方向,但是拉的是一辆车,实际效果不是&ldquo;1+1>2&rdquo;,可能是&ldquo;1+1<1&rdquo;● 建设性意见:雅戈尔的三大业务应该彼此独立运作,学习伊藤忠的商社模式,设立独立事业部,重视每个事业部的独立生存和发展估测雅戈尔(600177.SH)股价的合理水平是一个令人头疼的问题,它既是一个服装企业,也是一个房地产公司,还是一个股权投资公司,业务横跨三大领域,每个行业市盈率都不同,如何合并归总成一个合理的股价区间,只能仁者见仁智者见智。麻烦还不仅于此。雅戈尔1979年成立至今,主业服装和纺织实际上一直在成长,但是狂飙突进的房地产业务和股权投资让雅戈尔的纺织服装主业显得相对&ldquo;黯淡&rdquo;,业界对雅戈尔&ldquo;不务正业&rdquo;的批评声也此起彼伏。如果看经营业绩说话,雅戈尔的多元化发展策略并没有失败,2009年雅戈尔超100亿元人民币的主营业务收入中,69亿来自纺织服装,52亿来自房地产,具体到净利润,房地产和股权投资业务的净利润高达28亿元,是纺织服装业务净利润4.4亿元的6.4倍;如果从主业的发展模式及盈利水平来看,雅戈尔的确落后了,与对手相比,它起步虽早但差距巨大。作为一家知名的服装企业,雅戈尔要想摆脱&ldquo;不务正业&rdquo;的名声,似乎只能在&ldquo;两难&rdquo;中努力超越,寻求实业与资本的平衡。&ldquo;不务正业&rdquo;雅戈尔成立后的第五个年头,1984年,一家名叫优衣库的日本服装零售企业成立;1985年,总部位于西班牙的INDITEX成立。20多年后的今天,优衣库和INDITEX旗下的主打服装品牌&ldquo;ZARA&rdquo;在中国热卖,业务遍布全球市场。优衣库编制的一份全球十大服装企业排名中,2009财年,INDITEX名列榜首,销售额为110.84亿欧元(约合1023亿元人民币);优衣库销售额6850亿日元(约合561亿元人民币),名列第五,前十强中,没有来自中国大陆的服装企业。作为中国的服装龙头企业,2009年,雅戈尔服装主业收入55.3亿元人民币,加上纺织业务的19.7亿元人民币,两者相加为75亿元人民币,仅是优衣库收入的八分之一,INDITEX收入的7.3%。 值得注意的是,INDITEX、优衣库的主业都只有一项,那就是服装,但雅戈尔不是。1999年,雅戈尔出资3.2亿元获得中信证券9.61%的股份,成为中信证券的第二大股东,雅戈尔股权投资就此迈出了第一步。雅戈尔2009年年报显示,公司持有中信证券等14家上市公司的股份,投资总额为46.7亿元,市值为126亿元,浮盈约80亿元。另外,雅戈尔还持有包括海南天然橡胶产业集团股份有限公司在内的PE投资及其他投资项目8个,累计投资70642.65万元。同时,2002年雅戈尔出资7798万元收购宁波雅戈尔置业有限公司92.78%的股权,雅戈尔全资子公司宁波雅戈尔进出口有限公司出资607万元收购宁波雅戈尔置业有限公司7.22%的股权,这标志着雅戈尔正式进入房地产业务领域。2009年,雅戈尔实现房地产业务营业收入519545.03万元,净利润119134.30 万元,分别较上年同期增长49.88%和53.16%;在建项目15个,在建面积224.63 万平方米,全面创历史新高。雅戈尔置业在中国房地产测评中心发布的《2009年中国房地产开发企业500强测评排行榜》中位居第56位,在&ldquo;浙江房地产开发企业20 强&rdquo;中名列第四。宁波、杭州、苏州成为雅戈尔房地产业务的主要区域。主业&ldquo;短板&rdquo;雅戈尔作出上述房地产投资以及资本投资的原因是,纺织服装主业毛利率太低。雅戈尔打通了种植、纺织、印染、服装研发生产和销售的各个环节,而与主要抓服装研发和销售的INDITEX与优衣库比较,有成本优势的雅戈尔在服装毛利率上却并不占优势。以2009年财务数据相比,雅戈尔服装毛利率35.5%,优衣库毛利率49.9%,INDITEX毛利率57.1%。品牌溢价不够,零售市场尚未充分开发,是导致雅戈尔毛利率较低的主要原因。雅戈尔是以服装生意起家的,实业是雅戈尔的特长。为了保证生产的高质量,雅戈尔集团股份有限公司技术研发中心主任王庆淼说,雅戈尔在新疆建立了棉花种植基地,这个基地种出来的长绒棉长度达到40毫米,比美国、埃及最好的长绒棉还要长3毫米,使雅戈尔可以生产出更细、更强力的纱线,包括世界上最细的350支纱线,这种纱线的手感和光泽如同丝一般。雅戈尔每年需要的棉花80%来自自己的棉花种植基地,雅戈尔打通了种植、纺织、印染、服装研发生产和销售的各个环节,将产品质量的各个环节全部掌握在自己手里,这被广东时尚产业经济研究院院长李凯洛称为产业链&ldquo;纵向一体化&rdquo;的重资产型企业。然而,并不是生产质量越好的产品就能卖出越高的价格。李凯洛说:&ldquo;夏梦是杰尼亚授权加工的工厂,杰尼亚给夏梦提供面料、板型,做出来一套衣服市场价可以卖到2万元,但如果夏梦自己做,用自己的品牌&lsquo;夏梦&rsquo;,同样工艺一套衣服只能卖4000~5000元,这就是品牌区别。雅戈尔的西装生产可能做得很好,但是品牌没有高附加值。&rdquo; 服装品牌的溢价,取决于企业对零售市场的把握,这种把握的一个重要方面是对零售市场的快速响应,重资产的雅戈尔与&ldquo;ZARA&rdquo;、优衣库相比,身形转换要缓慢得多。在产品推陈出新的频率上,雅戈尔品牌的服装每年举行两次订货会,意味着雅戈尔的门店平均半年更新一次货品,杰克琼斯(JACK&JONES)一年举行12次订货会,而向来以服装款式更新速度快、紧跟时尚潮流的INDITEX每两周就会向门店提供一次新款服装,其配送中心可以在平均24小时的时间里将服装送到欧洲的门店,在平均48小时的时间送到美国和亚洲的门店。反映企业把控零售市场力度的另一个指标,是平效(即平均每平方米销售额),平效越高,同等面积条件下实现的销售业绩也就越高。2009年优衣库营业总面积74.0489万平方米,以其年销售额除以总营业面积算出的平效约合6.5万元人民币,INDITEX的平效是4万元人民币左右,而雅戈尔的平效是1.46万元人民币,是优衣库的五分之一左右,是INDITEX的三分之一。三套马拉一辆车还是三辆车?雅戈尔董事长李如成仍然频频为纺织服装业务&ldquo;站台&rdquo;,2009年和2010年中国服装服饰博览会上,李如成都是高调宣讲雅戈尔新推出的汉麻产品,尽管如此,这位曾经自己充当服装设计师的老总已经在慢慢淡出服装主业,雅戈尔的服装业务已经由其弟李如刚接管。雅戈尔横跨纺织服装、房地产、股权投资三大领域,李如成显然不可能像当年的青春服装厂厂长那样,事无巨细,样样亲力亲为,多元化战略带来滚滚利润的同时,也让李如成分身乏术。李凯洛认为,雅戈尔目前&ldquo;三套马车&rdquo;的多元化策略,问题在于三套马跑的是不同的方向,但是拉的是一辆车,实际效果不是&ldquo;1+1>2&rdquo;,可能是&ldquo;1+1<1&rdquo;。他说:&ldquo;一个专业做股票的,让他回头再开一个餐馆,是开不了的,因为他的心理结构已经发生了变化。&rdquo;雅戈尔的三大主业在李凯洛看来,应该彼此独立运作,学习伊藤忠的商社模式,设立独立事业部,重视每个事业部的独立生存和发展。对于剥离房地产和股权投资、将之装入其他公司的建议,雅戈尔有关人士表示有所耳闻,但是如何操作、能否实现没有定论。 值得注意的是,INDITEX、优衣库的主业都只有一项,那就是服装,但雅戈尔不是。1999年,雅戈尔出资3.2亿元获得中信证券9.61%的股份,成为中信证券的第二大股东,雅戈尔股权投资就此迈出了第一步。雅戈尔2009年年报显示,公司持有中信证券等14家上市公司的股份,投资总额为46.7亿元,市值为126亿元,浮盈约80亿元。另外,雅戈尔还持有包括海南天然橡胶产业集团股份有限公司在内的PE投资及其他投资项目8个,累计投资70642.65万元。同时,2002年雅戈尔出资7798万元收购宁波雅戈尔置业有限公司92.78%的股权,雅戈尔全资子公司宁波雅戈尔进出口有限公司出资607万元收购宁波雅戈尔置业有限公司7.22%的股权,这标志着雅戈尔正式进入房地产业务领域。2009年,雅戈尔实现房地产业务营业收入519545.03万元,净利润119134.30 万元,分别较上年同期增长49.88%和53.16%;在建项目15个,在建面积224.63 万平方米,全面创历史新高。雅戈尔置业在中国房地产测评中心发布的《2009年中国房地产开发企业500强测评排行榜》中位居第56位,在&ldquo;浙江房地产开发企业20 强&rdquo;中名列第四。宁波、杭州、苏州成为雅戈尔房地产业务的主要区域。主业&ldquo;短板&rdquo;雅戈尔作出上述房地产投资以及资本投资的原因是,纺织服装主业毛利率太低。雅戈尔打通了种植、纺织、印染、服装研发生产和销售的各个环节,而与主要抓服装研发和销售的INDITEX与优衣库比较,有成本优势的雅戈尔在服装毛利率上却并不占优势。以2009年财务数据相比,雅戈尔服装毛利率35.5%,优衣库毛利率49.9%,INDITEX毛利率57.1%。品牌溢价不够,零售市场尚未充分开发,是导致雅戈尔毛利率较低的主要原因。雅戈尔是以服装生意起家的,实业是雅戈尔的特长。为了保证生产的高质量,雅戈尔集团股份有限公司技术研发中心主任王庆淼说,雅戈尔在新疆建立了棉花种植基地,这个基地种出来的长绒棉长度达到40毫米,比美国、埃及最好的长绒棉还要长3毫米,使雅戈尔可以生产出更细、更强力的纱线,包括世界上最细的350支纱线,这种纱线的手感和光泽如同丝一般。雅戈尔每年需要的棉花80%来自自己的棉花种植基地,雅戈尔打通了种植、纺织、印染、服装研发生产和销售的各个环节,将产品质量的各个环节全部掌握在自己手里,这被广东时尚产业经济研究院院长李凯洛称为产业链&ldquo;纵向一体化&rdquo;的重资产型企业。然而,并不是生产质量越好的产品就能卖出越高的价格。李凯洛说:&ldquo;夏梦是杰尼亚授权加工的工厂,杰尼亚给夏梦提供面料、板型,做出来一套衣服市场价可以卖到2万元,但如果夏梦自己做,用自己的品牌&lsquo;夏梦&rsquo;,同样工艺一套衣服只能卖4000~5000元,这就是品牌区别。雅戈尔的西装生产可能做得很好,但是品牌没有高附加值。&rdquo; 服装品牌的溢价,取决于企业对零售市场的把握,这种把握的一个重要方面是对零售市场的快速响应,重资产的雅戈尔与&ldquo;ZARA&rdquo;、优衣库相比,身形转换要缓慢得多。在产品推陈出新的频率上,雅戈尔品牌的服装每年举行两次订货会,意味着雅戈尔的门店平均半年更新一次货品,杰克琼斯(JACK&JONES)一年举行12次订货会,而向来以服装款式更新速度快、紧跟时尚潮流的INDITEX每两周就会向门店提供一次新款服装,其配送中心可以在平均24小时的时间里将服装送到欧洲的门店,在平均48小时的时间送到美国和亚洲的门店。反映企业把控零售市场力度的另一个指标,是平效(即平均每平方米销售额),平效越高,同等面积条件下实现的销售业绩也就越高。2009年优衣库营业总面积74.0489万平方米,以其年销售额除以总营业面积算出的平效约合6.5万元人民币,INDITEX的平效是4万元人民币左右,而雅戈尔的平效是1.46万元人民币,是优衣库的五分之一左右,是INDITEX的三分之一。三套马拉一辆车还是三辆车?雅戈尔董事长李如成仍然频频为纺织服装业务&ldquo;站台&rdquo;,2009年和2010年中国服装服饰博览会上,李如成都是高调宣讲雅戈尔新推出的汉麻产品,尽管如此,这位曾经自己充当服装设计师的老总已经在慢慢淡出服装主业,雅戈尔的服装业务已经由其弟李如刚接管。雅戈尔横跨纺织服装、房地产、股权投资三大领域,李如成显然不可能像当年的青春服装厂厂长那样,事无巨细,样样亲力亲为,多元化战略带来滚滚利润的同时,也让李如成分身乏术。李凯洛认为,雅戈尔目前&ldquo;三套马车&rdquo;的多元化策略,问题在于三套马跑的是不同的方向,但是拉的是一辆车,实际效果不是&ldquo;1+1>2&rdquo;,可能是&ldquo;1+1<1&rdquo;。他说:&ldquo;一个专业做股票的,让他回头再开一个餐馆,是开不了的,因为他的心理结构已经发生了变化。&rdquo;雅戈尔的三大主业在李凯洛看来,应该彼此独立运作,学习伊藤忠的商社模式,设立独立事业部,重视每个事业部的独立生存和发展。对于剥离房地产和股权投资、将之装入其他公司的建议,雅戈尔有关人士表示有所耳闻,但是如何操作、能否实现没有定论。服装品牌的溢价,取决于企业对零售市场的把握,这种把握的一个重要方面是对零售市场的快速响应,重资产的雅戈尔与&ldquo;ZARA&rdquo;、优衣库相比,身形转换要缓慢得多。在产品推陈出新的频率上,雅戈尔品牌的服装每年举行两次订货会,意味着雅戈尔的门店平均半年更新一次货品,杰克琼斯(JACK&JONES)一年举行12次订货会,而向来以服装款式更新速度快、紧跟时尚潮流的INDITEX每两周就会向门店提供一次新款服装,其配送中心可以在平均24小时的时间里将服装送到欧洲的门店,在平均48小时的时间送到美国和亚洲的门店。反映企业把控零售市场力度的另一个指标,是平效(即平均每平方米销售额),平效越高,同等面积条件下实现的销售业绩也就越高。2009年优衣库营业总面积74.0489万平方米,以其年销售额除以总营业面积算出的平效约合6.5万元人民币,INDITEX的平效是4万元人民币左右,而雅戈尔的平效是1.46万元人民币,是优衣库的五分之一左右,是INDITEX的三分之一。三套马拉一辆车还是三辆车?雅戈尔董事长李如成仍然频频为纺织服装业务&ldquo;站台&rdquo;,2009年和2010年中国服装服饰博览会上,李如成都是高调宣讲雅戈尔新推出的汉麻产品,尽管如此,这位曾经自己充当服装设计师的老总已经在慢慢淡出服装主业,雅戈尔的服装业务已经由其弟李如刚接管。雅戈尔横跨纺织服装、房地产、股权投资三大领域,李如成显然不可能像当年的青春服装厂厂长那样,事无巨细,样样亲力亲为,多元化战略带来滚滚利润的同时,也让李如成分身乏术。李凯洛认为,雅戈尔目前&ldquo;三套马车&rdquo;的多元化策略,问题在于三套马跑的是不同的方向,但是拉的是一辆车,实际效果不是&ldquo;1+1>2&rdquo;,可能是&ldquo;1+1<1&rdquo;。他说:&ldquo;一个专业做股票的,让他回头再开一个餐馆,是开不了的,因为他的心理结构已经发生了变化。&rdquo;雅戈尔的三大主业在李凯洛看来,应该彼此独立运作,学习伊藤忠的商社模式,设立独立事业部,重视每个事业部的独立生存和发展。对于剥离房地产和股权投资、将之装入其他公司的建议,雅戈尔有关人士表示有所耳闻,但是如何操作、能否实现没有定论。

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是什么成就了奢侈品品牌营销的经典

为什么有些国外奢侈品牌能成就百年经典而不衰,而且它们在岁月长河愈是随着时间的流逝愈是演绎着厚重的历史积淀感,就好像在述说着生命的起承转合,无论是在沧桑还是痛苦中用心灵和情感体验着人生的酸甜苦辣。即便是在金融危机来临时,它们熠熠闪光的品牌也未曾黯然失色过,有时想想,是啊,到底是什么成就了它们高贵、典雅的气质,时至今日仍受到世界各地粉丝们的追捧呢? 在著名品牌营销专家于斐先生看来,作为世界上顶级的奢侈品牌,它们除了产品的形象具有精神上的灵魂启迪和社会感召作用,还往往具备了下列几大特征,比如有文化、有卖点、有故事、有情感,具体来说就是文化底蕴浓郁深厚,情感深入人心,故事跌宕起伏,但除此之外,围绕它们的品牌理念和多元价值属性往往还具备了一段传奇故事,要么是主人公创业经历的跌宕起伏、要么是华丽家族的悲欢离合,总之,就是奢侈品从创始开始九结合当时的时代变迁和社会发展展示其品牌拓展过程,这期间的恩恩怨怨、起起伏伏完全可以书写一部家族的奋斗史、创业史。 不久前,《福布斯》杂志重点报道了让人魂牵梦萦的全球十大著名奢侈品牌之所以历经百年没有丝毫褪色仍能笑傲江湖的传奇经历,颇能给我们一些深刻的启发。 NO.1 巴宝莉/BURBERRY &ldquo;如果西方的天空下起绵绵细雨,那么,从总统、高级白领到新锐娱乐明星就有一个共同特点:都穿Burberry风雨衣。&rdquo;这句英格兰俗语道出了Burberry成为&ldquo;老大&rdquo;的奥秘:它所引领的时尚绝非徒有其表,而是拥有卓越品质和实用价值。 1856年,英格兰小伙子Thomas Burberry开了一家以自己姓氏命名的成衣店。1879年Burberry研发出了一款防水防皱、保暖透气的斜纹布料,很快收到英国军队的欢迎。一战期间,英国军官都穿Burberry专门生产的防风雨服。和平时期,Burberry跻身皇室御用品牌,也成了探险家与户外活动者的首选。今天,Burberry的花格渗透到从服装、配饰到居家用品的各个领域。浪漫高贵的红黑加驼色花格,俨然成为英伦象征。 NO.2 爱马仕/HERMES1837年,生于德国、原籍法国的Thierry Hermes创立了他的马具制造公司。为了让马匹能配戴最贴颈的项圈,Hermes终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章。这个由马具发家的家族企业,在20世纪初汽车问世之时遭遇重大变局,第三代接班人把制作马鞍的独特针法应用于行李箱,并将业务拓展至手提袋、手套、皮带、珠宝、笔记本,以及手表、烟灰缸、丝巾等。 NO.3 路易威登/LOUIS VUITTONLouis Vuitton已是奢侈高贵的代名词,谁能想到它其实是一个法国乡下打包工人的名字。1837年,16岁的小木匠Louis Vuitton 来到巴黎闯荡。当时,火车轮船的出现催生巴黎上流社会旅游热潮。贵族出门不是件小事,服装配饰数不胜数,并且都要保持完美造型随时穿戴,于是,为绅士淑女打包行李成了一门重要手艺。Louis Vuitton聪明能干,很快成为巴黎小有名气的捆工。拿破仑三世的皇后欧也妮封他为御用皮箱整理师,他还利用自己的木匠手艺,在旅途中打造新的旅行箱,帮助荒淫无度的皇后运回了几个情人!1854年,Louis呆着大批赏赐财产离开皇宫,在香榭丽舍大街开了一家皮箱店,推出了平盖行李箱,一改当时圆顶皮箱不易收纳盒安置的缺点,收到贵族青睐,连俄国和西班牙的王室都不远千里前来采购。平顶方形木箱从此成为潮流。1896年,Louis Vuitton的儿子将父亲名字的缩写&ldquo;LV&rdquo;配合花朵印制在自家产品上,这就是至今令人魂牵梦萦的LV品牌标志。 NO.4 菲拉格慕不知有多少女性为了穿上美丽的鞋子而忍受伤痛,但Ferragamo从创立之初就向世人证明,舒适与流行并不矛盾。品牌创始人Salvatore Ferragamo曾到加州大学修读人体解剖学,学会了身体的重量是如何对脚掌造成压力的知识。他抓住机遇,成了电影巨星的专用鞋匠,嘉宝、索菲亚&middot;罗兰都对Ferragamo鞋趋之若鹜。 NO.5 派索Persol太阳镜1917年诞生于都灵,&ldquo;意大利制造&rdquo;的质量和工艺师Persol成为经典的关键。Persol的流行与007系列电影密不可分,它是侦探邦德的标配眼镜,同时也受到女性的青睐,据说奥黛丽&middot;赫本就是Persol的拥护者。 NO.6 香奈儿Chanel 是20世纪的传奇,它的创始人Coco Chanel早年在咖啡厅以卖唱为生,27岁时(1910年)有了经济能力自己开店。20世纪20年代,Chanel抛弃紧身束腰、鲸骨裙箍等取悦男性的服饰,设计了针织水手裙,以及成为百年经典的小黑裙。她还推出了女装裤子,在女士只穿裙子的年代,这无疑是一场革命。可以说,Coco Chanel一手主导了20世纪前半叶女人的风格、姿态和生活方式。 Chanel现任主要设计师Karl Lagerfeld在1986年开始掌舵,他同样才华横溢离经叛道,也将Chanel的声势在近20年内推向另一个高峰。 NO.7 肖邦1860年,Louis-Chopard在瑞士汝拉(Jural)地区创建了Chopard制表厂,150年来,Chopard完美地经受了&ldquo;时间考验&rdquo;。1963年,珠宝表成为它的主打。奠定Chopard国际名牌地位的,是1967年推出的&ldquo;快乐钻石&rdquo;系列,雪花、爱心等不同造型的钻石,在两层蓝宝石镜面自由滑行,谁见了不怦然心动? NO.8 万宝龙1906年,Mont Blanc在德国汉堡由一位文具商创建,以制造钢笔闻名于世,在当今电子世界,仍坚守&ldquo;放缓脚步,尽享生命&rdquo;的 品牌哲学。Mont Blanc笔顶有一个六角白星标记,这是欧洲最高山峰勃朗峰俯瞰的形状,在25道纯手工程序打造的笔尖上,印着4810&mdash;&mdash;勃朗峰的海拔高度。这象征着Mont Blanc书写工具如勃朗峰般坚实而高贵。 Mont Blanc被称为权力之笔,肯尼迪,戈尔巴乔夫。罗马教皇保罗二世,英国伊丽莎白二世等,在签署重要国际条约时使用的都是Mont Blanc。 NO.9 沛纳海1860年,Panerai创立于意大利佛罗伦萨,二战期间,意大利海军突击队员都佩戴着Panerai。大型枕型表壳(直径47毫米),旋入式表冠,在水底黑暗处仍清晰可见表盘。战后,这300只特制Panerai称为鉴赏家追逐的热门赠品。Panerai为意大利海军独占,一般人难以目睹其风采。1995年,史泰龙佩戴此表出演《十万火急》,Panerai这才一朝成名天下知,其后两年打入了国际市场。 NO.10 普林格Pringle是历经200年洗礼不褪色的经典毛衣品牌、。1805年,它的第一间工厂建立在苏格兰边界小镇,当时那里的纺织业非常发达。Pringle以菱形格纹、狮型logo及Cashmere(山羊绒)闻名于世,是英国皇家御用品牌,持有伊丽莎白二世女王和王太后颁发的王室供贷许可证。 &ldquo;爱她,就送她卡地亚珠宝!&rdquo;现在,卡地亚珠宝已成为全世界有情人的梦想,其经典的红盒子早已成为奢华与真爱的象征,它历经160多年风雨,创作了无数光彩夺目的优秀作品。 1936年12月,即位不到一年的英国国王爱德华八世为了跟离异两次的美国平民女子辛普森夫人结婚,毅然宣布退位。为了表达自己的爱情,成为温莎公爵的他请卡地亚公司为公爵夫人设计首饰。这个重大任务落到珍妮身上,温莎公爵&ldquo;不要江山要美人&rdquo;的爱情故事深深地感动了她,也让她想到自己与卡地亚继承人约瑟夫之间毫无希望的未来。珍妮,作为一名在卡地亚设计大赛上获得第一名的选手,一个偶然机会有幸进入卡地亚公司。她张扬的个性和无所畏惧的胆略使她看到了珠宝设计领域一片崭新的天地。她主张艺术设计应该回归自然,从大自然的动物和花卉中寻找灵感。为了获得艺术源泉,这个爱冒险的女子竟然申请前往美洲丛林考察,并鼓动卡地亚家族继承人约瑟夫也随他们的考察队一起去。约瑟夫鬼使神差地答应了。 在美洲丛林的那些日子,他们置身于野生动物的海洋,呼吸着大自然清新的空气,心中涌动着无限艺术情思。这一天,考察队的大多数人员在营地休息,珍妮和约瑟夫却被一种美丽的美洲兰草吸引,离开了集体&hellip;&hellip; 珍妮和约瑟夫迅速坠入爱河,尽管约瑟夫已有妻儿,可在充满原始气息的美洲丛林,他们全然抛却了世俗桎梏,更忘却了彼此20岁的年龄差距,尽情沉醉在激情里。在那里,珍妮和约瑟夫惺惺相惜、无怨无悔,然而,巨大的身份落差使他们在社会舆论和家族的压力下不堪重负,他们尽情的享受着美洲草原的原始粗犷和壮阔激荡的景色,另一方面也从这大自然巧夺天工的神奇里寻找着设计的元素和灵感。 珍妮绞尽脑汁,想在珠宝设计上用一种全新的风格诠释这种爱。终于,和约瑟夫在美洲丛林遇险的情景浮现在珍妮脑海,她将自己全部的感情融入设计中,设计出&ldquo;猎豹&rdquo;胸针、&ldquo;BIB&rdquo;项链、&ldquo;老虎&rdquo;长柄眼睛和&ldquo;鸭子头&rdquo;胸针等一系列珠宝饰品。接着,一个装有57件卡地亚首饰的珠宝盒被送到温莎公爵夫人手中,她被丈夫的爱感动得泪流满面。那件猎豹造型的胸针更让她爱不释手,那只镶满亮钻的白金小猎豹,怀抱着一个重达18.29克拉的所答枕形红宝石,祖母绿镶嵌的双眼闪着柔和又警觉的光。此后,无论温莎公爵夫人随丈夫去哪里,她都戴着&ldquo;猎豹&rdquo;胸针。她那里知道,这枚胸针暗藏着另一个女人悲凉的情感寄托。 珍妮成功了,当她眼含热泪与约瑟夫共同举杯庆祝时,约瑟夫的妻子发现了丈夫和卡地亚王牌设计师之间的隐秘情感,也弄清了卡地亚家族和她之间达成的协议,她立即向丈夫和卡地亚家族发出警告,如果继续让珍妮留下,她就把卡地亚继承人和艺术总监之间的丑事公之于世,眼看约瑟夫因饱受煎熬而憔悴,珍妮心痛不已。她不愿意自己所爱的人痛苦,也不愿意看到她倾注了无数心血的珠宝品牌因她而形象受损。她想该是放手的时候了。 1942年夏天,在一个星光点点的夜晚,珍妮和约瑟夫相约塞纳河边,作最后的告别。约瑟夫拿出一个红色的盒子,里面静卧着一枚精致的梨形钻戒。当他为珍妮戴上戒指时,她潸然泪下。可她万万没想到,这戒指不是今生的承诺,而是来世的约定。回去的路上,珍妮的车出了事故,而那天约瑟夫没有开车,也在她车上。他伤势严重,再也没有醒过来。 卡地亚珠宝,因一段传奇的爱情故事成就了一个品牌佳话。

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