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2018-8-21

2017年惠企政策项目兑现材料报送

【附件一】 2017年签约R355服饰资讯网的石狮本地符合政府补助条件的企业需准备以下兑现奖励材料: 1、企业营业执照复印件; 2、企业法人代表、经办人身份证复印件; 3、企业开户银行许可证复印件; 4、收款收据(根据表彰金额填写,抬头:石狮市工业信息化和科技局)。 5、收据日期请写1月22日。 备注:以上材料各一份,加盖企业公章,送至我局以便办理汇款转账。地址:公务大厦11层1102-B工业企业服务中心,小郑、小高:88874311。 石狮市工业信息化和科技局 2019年1月18日 收据范本:

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用心做自己的衣服——访设计师何艳

何艳,一个出生在裁缝世家的人,也许天生下来就注定要与衣服结缘。从与她的谈话中可以强烈感觉到她是一个主见很强的人,也许也正是为此让她的衣服一直都有自己的烙印。在她长达6年的设计创业之旅,有时以生活中的友人代替职业模特走秀,这也使她的时装秀场更具生命感及无法遮掩的文艺气质。做自己的东西,是她给我最大的感受,不过这种自我,不是闭门造车,而是她自己的一种主见,一种理想。 问:能不能介绍下你自己答:99年我毕业于无锡轻工大学服装设计专业之后就来到上海,经历了4年断续而寡趣的服装公司设计职员的生活,2004年开始以个人名义发布设计作品,并从2006开始出售设计,渐渐受到媒体和部分群体的关注。我的发展得益于这个需要本地设计力量同时空前燥动的时尚环境。最大的阻力来自营销渠道的单一和资源的匮乏,传统的营销模式成本和内耗都太高并不适用我们这些个体设计师或工作室。目前工作室的经营状况基本令我满意,我今年起从定制向成衣转型,开始有选择地跟一些零售店合作,下一步计划是开一家专店。我对自己设计上的要求就是每一年都要有进步,至于评估的标准也是自己来定,当然来自朋友或客人的反馈也是重要指标。我喜欢保持低成本,邀请朋友客串模特,拣选适当的场地做展示,跟零售店铺合作售卖等。我认为做独立设计师自己享受其中是很重要的,这样面对困境和挫折的时候就不容易放弃。我对自己的期望是:开阔视野,放开胸怀,设计不只是关于美的,找到自己关怀的对象和目标,为了更好的未来而设计。问:你已经发布了这么多年作品,哪一季最满意那? 答:06年的“女形”吧,这是我所有秀中最完美的一次,服装也多,准备也充分,整个过程相当完整。问:请问这次参加2010 CCDC中国时装设计创意邀请赛的作品,灵感来源是什么?答:来自“民国男子”。我对那个年代的人和事很着迷,想做一个系列来抒发这情绪。问:能不能谈一下品牌的销售状况如何,国内和国外两部分,以后的发展规划是怎么样的?答:目前只在北京和上海两地销售,与一些零售店铺合作。销售成绩刚刚好够工作室运转。以后的规划还在思索中。问:好像你一直都在做一个设计师,对于开店销售这块好像并没有那么热衷,但其实每个设计师都需要一个背后的支持,你怎么看? 对于像Tom Ford那种设计和商业的全面天才怎么看?答:对于Tom Ford这种人只能说羡慕吧,不过我自己肯定达不到。我也很想做一个全才,不过做为一个设计师,做首要的肯定还是先把衣服做好,我也在努力去学习怎么经营一个品牌,也在考虑和尝试与其他人合作。 问:对于广大的网络读者,其实设计师是一个很神奇的职业,能不能简单说一下你们每天通畅的工作,典型的一天是怎么度过的?答:我个人并不会有规律地工作。我早上7点起床,或做瑜伽或看电视,有时去面料市场采购,有时去工厂沟通生产,有时就在家里制版。通常只有在筹备新品发布的时候会密集地工作。问:你觉得下一季的流行趋势是什么,作为设计师,又是如何把这些国际的流行趋势融合到自己的作品中的那?答:我不知道下一季流行什么。据说是裸色。我还是会根据自己的喜好和直觉去把握流行,然后在自己的设计选题之下有取舍地使用它们。问:你最喜欢的设计师是哪位?答:Muccia Prada,她每年都会给我们一些小惊喜,但是整个风格把握的很好。问:你好像你很喜欢prada啊,那国内有没有喜欢的设计师?答:王一扬吧,其实中国的设计师都在发展成长中,所以谈不上什么谁好谁不好,都在不断的进步。问:从一个设计师的角度,能不能给网友推荐下,你觉得本季最值得入手的单品是什么答:一条线条笔直前短后长的连衣裙。问:现在很多人都向往或者正在努力向着一名设计师的梦想前进着,能不能跟大家分享,如果想成为一名时装设计师,应该具备什么?答:敏感的心,对美的挑剔眼睛。

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时装设计师王巍:要有历练、有积累还要有经验

时装设计师王巍 单从年龄上来说,时装设计师王巍称不上是年轻一代设计师了,这两年冒头的新人很多。无奈于在海外主流市场,他依然要归于“新锐”群体。王巍很有代表性,他的时装教育完成于中国,早年跟着陈逸飞先生搞实验时装,2004年在伦敦创立自己的工作室和品牌 “WANG WEI GALLERY”,第二年起被英国时装协会入选伦敦时装周开始发布个人系列,成为第一个登上伦敦时装周T台的中国设计师。 5年前,在《VOGUE服饰与美容》策划的中国设计力量的选题中,王巍就入选其中。回过头看,走出去已经不是什么新鲜的议题,中国模特儿的输出也建立了一定的机制。只是,我们很难看到后续——中国时装设计力量踏上国际T台的那一刻似乎就意味着结束。 这与中国时装周的现状非常相似,T台展示之后没有商业接轨,除了媒体的几篇报道和随之而来的品牌宣传,既不能引导潮流,也不能带来产业效应。“不像国外,品牌的新品秀是工作的新一轮开始,买手下订单,设计师会非常紧张。而国内设计师的秀是做给媒体看的,北京上海的几个时装周,在政府力量的干预下,像举办某个文化节一样,只是大家热闹一下。”王巍说。他在国内的时候连着参加过好几年的时装周,实际的传播效果却很差,“媒体换了几拨人,几年下来还在议论有一个新人叫王巍好像不错。” 伦敦时装周的经验或许是我们可以借鉴的。很长一段时间里,在四大时装周中的伦敦时装周被视为最弱的一个,大家都知道的是,它在工业化程度上比不过米兰,商业又比不过巴黎,而信息流通和买手水平方面也不及纽约。但伦敦找到了自己的定位,他们吸收了最具想法的新锐设计师,设计风格荒诞有趣,人们从中找到的是大师们已经丧失的想象力。 王巍的起点在伦敦时装周,起点很高,只是至今却未能按照既定的轨迹摆脱“新锐”的定位,他设计的衣服卖到了巴黎、伦敦、洛杉矶和纽约,遗憾的是到目前为止,还是在买手店里售卖。他也很苦恼,有高度而没有广度。事实上包括王巍在内的很多中国设计师都有这个问题,他们和欧洲的市场还是没有实现真正的对接,量还太小,而且只有深入到二级市场、三级市场上,才能形成规模。还要了解欧洲人的消费习惯,最好的方法是可以有当地的团队帮助你。 对于走出去的设计师,老生常谈的一个问题是,设计到底是要国际化还是要民族化?换一个说法,中国背景对于设计师而言,是利是弊?王巍的观点代表了一部分人,他觉得要有历练、有积累还要有经验,不过最主要的是特质,每个人做的东西都需要有强大的民族性支撑,这才是设计师能够长久发展的根本和动力。因为流行的趋势谁都知道。 “其实现在国内时装设计的环境很好了,我很乐观,我的经纪人也觉得,或许下一个影响全球的设计师能出在中国。现在最大的问题就是产业系统的内耗,我认为一个时装周就够了,没必要内斗,中国有很多人才,只是土壤不够好。杜鹃、刘雯出去了,很多人觉得有多不容易,我们圈内人才知道,有无数个杜鹃等着被发现,只要系统做好了,一夜之间能出来很多人才。” 不过王巍已经觉得自己很幸运了,2007年在去美国纽约之前,经纪人就已经在百老汇和SOHO旁边帮他开了ShowRoom,打开了一定的知名度。“某种意义上,我们中国设计师是有机会的。我不担心我的中国背景,因为以后会成为我最大的动力。”他说,“我还在很谦虚地学习国际上通用的语言,去表达,去了解更多全球化的兼容性,作为一个设计师,我必须学会。”

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吴健民:时装企业家背负梦想诠释责任的创业之路

舒朗董事长吴健民先生 近日,由中国纺织工业协会举办的"2010年度全国纺织工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会"于北京人民大会堂召开。山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民先生凭借从业十年坚守铸造民族自主创新品牌精神和促进行业进步的突出贡献,一举荣获"2010年度全国纺织工业劳动模范"称号。 创业的艰辛,磨砺出这位时装企业家坚韧的意志力;企业发展的迅速,成就了一位服装行业的时尚领航者。"新时代劳动模范不仅应该具备勤奋敬业的职业精神,而且应该提升符合时代发展主旋律的现代道德素养。在尊重传统文化的同时,结合现代文明,创建符合企业发展规律的新模式。以个人修养的提高带动企业的文明建设,加快企业的前行步伐。"谈及新时代劳模应具有何种素养,舒朗董事长吴健民先生如是说。一种自信,十年坚守。从学生时代忧国忧民,以"位卑未敢忘国忧"、"天下兴亡匹夫有责"为人生理念,立志从政,到而立之年树立"阳光女性,舒朗人生"新观念,转行从商做女装,吴健民先生在自我潜能的激发中,不断地将民族自豪感及强烈的主人翁责任感融入到企业发展中,以自信办企业、以自豪创品牌。在没有任何行业成功先例可资借鉴的条件下,舒朗以十年磨一剑的精神对梦想坚守,以实实在在的发展成果向世人述说创业的传奇。舒朗现已成为中国女装行业领军企业中的一股重要力量,这些都应归功于吴健民先生对于行业发展敏锐的洞察力和企业发展转折点时做出的明智决策。在中国逐渐成为"世界工厂"的大环境之下,不少服装企业被定格为"贴牌工厂",作为多年研究国家宏观经济的舒朗公司创始人,吴健民先生清楚地认识到,只有自主品牌,才是企业发展的希望。舒朗始终坚持实施自主创新品牌战略和"产品研发、原料采购、仓储物流、批发经营、终端零售、高度生产制造环节"的六加一模式,并在自主研发的过程中,准确地做好企业及产品定位,协助自主创新品牌的建立与巩固。如今,身为烟台服装协会会长的吴健民先生更是着力于推动服装产业的发展,协助周边有能力的服装生产企业自主创新,打造各自独具特色的品牌,扩大国内女装行业产业链建设,为服装行业的进步做出了划时代的突出贡献。恪守专业精神 锻造品牌内质从1999年舒朗公司成立之日起,品牌意识早已在吴健民的脑海中形成。在大量国外知名服装品牌进驻中国市场,部分服装企业转变生产方式,放弃市场主导权的形式下,吴健民先生深刻意识到在激烈的市场竞争中,品牌就意味着竞争力和市场价值,第一品牌"舒朗"应运而生。"舒朗"--"舒朗而明朗",以简约、和谐、沉稳之美,彰显追求时尚的现代女性的高贵与典雅。在素朴中不断融入流行元素,既渲染现代女性的自信魅力,又完美诠释现代都市白领丽人舒畅明朗的阳光心境。在品牌运行经验的指导下,企业加强具体操作管理,以及市场营销链的建设等,舒朗见机推出第二品牌"美之藤",以平和自然的设计表达都市女性时尚休闲、婉约浪漫的独特个性。企业发展壮大的同时,市场需求范围继续扩大化,品牌的产品品类建设是必然要面对的问题。品牌的延展,建立在稳步发展的基础之上。公司在逐步掌握市场话语权的同时,深入对国内女装市场的调研, 2010年3月,舒朗携第三品牌GOGIRL高调亮相于2010年中国国际服装服饰博览会。GOGIRL定位在18-28岁张扬青春的年轻群体,以鲜明的色彩、时尚前卫的设计震撼全场,引领新一代都市浪漫主义的青春时尚风,填补了国内女装市场少淑系列的专业女装品牌的空白,满足不同群体的消费寻求。GOGIRL的成功推出,不仅扩大了舒朗的市场占有份额,同时也促进了企业品牌集群的升级建设。一流企业卖品牌,二流企业卖技术,三流企业卖产品。迄今为止,舒朗秉持以女装为主体的企业发展模式,坚持打造服装品牌和时尚品牌的理念,以崇高的社会历史责任感,带动周边有能力创品牌的服装企业共同发展。舒朗的成功,实现了国内北方女装自主创新品牌的历史性突破,"做国内最专业的女装品牌"一直是舒朗人的奋斗目标,以"行动让梦想成真"为工作准则的舒朗人正稳步前行。"优质的产品与服务,才能塑造值得信赖的企业形象。"吴健民感言,创业以来,他一直将品质优良作为企业发展的第一要素,"从大处着眼,从小处着手"亲自参加面料选择、产品设计的意见讨论,把持生产过程中加工工艺每一个细节问题,做最优质的产品,打造最专业的品牌。修己为先 做精神楷模吴健民先生既是一位雄韬伟略的战略家,又是一位精益求精的执行者。"作为企业的领导者,如果没有突出的成绩,便赢取不了企业员工的认同感与归属感,在引领企业发展的道路上将举步维艰。新时代劳动模范肩负着更多的责任,在个体发展中找准定位,平衡个人利益与社会利益之间的关系,着力于放于推动产业发展,促进社会进步。" 做人如同做品牌,个人魅力的展现不仅仅局限于外表的大方儒雅,更体现在企业的品牌建设和文化建设中。企业产品体现的品牌理念、企业团队体现的企业文化等等方面皆折射出领导者的精神追求和人格魅力。舒朗旗下的每一个品牌虽然都有自己的特定的风格和消费群体,但是是用不同的品牌语言诠释舒朗、和谐、阳光的企业整体品牌理念。以时尚为品牌内涵,以专业为品牌诉求,积极做好资源整合,在"十二五"计划实施的初始之年,吴健民先生将引领企业继续走"绿色低碳、节能环保"经营模式,打造多品牌集团。在做好自身经营的同时,公司董事长吴健民先生将企业经营之道、营销之道、企业文化建设之道、经营模式积极传导给同行业兄弟企业,影响并引导更多企业走向适合自身发展的道路。董事长作为时尚品牌及服装企业经营的成功代表,正是拥有这种无私的精神和楷模的力量,频频受邀出席行业高峰论坛现身说法共享成功经验,将越来越多对舒朗企业文化认可的人发动起来经营舒朗人生。舒朗董事长吴健民表示,人生定位,更确切的说是在某段时期、某个特定环境下的阶段性总结,在创业过程中,要根据新的竞争环境寻找企业新的定位、新的着力点,时刻把握市场变化趋势,及时调整公司定位战略,抓住时机,果断变革,增强企业的综合竞争力。

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邓皓玩转针织的女王

这两年人们从中国的时装周上对于针织设计有了全新的认识。在从事这行的国内设计师中,邓皓与刘芳无疑是两位佼佼者。前者荣获了中国时尚大奖2010年度最佳女装设计师称号,后者在凯撒之夜·2010中国时装设计创意邀请赛中成功晋级,获得了在巴黎展示作品的机会。为此本报记者特别采访两位设计师,让她们讲述自己的设计世界。2010年11月,中国国际时装周2011春夏系列的闭幕晚会上,设计师邓皓站在了领奖的舞台上,她获得了中国时尚大奖2010年度最佳女装设计师称号,这一奖项给了邓皓和她的设计团队莫大的鼓舞,让她们在市场之外的舞台上也获得了更多的信心。从1993年创立品牌开始,邓皓就和她的“邓皓”品牌捆绑在了一起,一个以自己的名字命名的品牌中,注定承载了创立者无限的激情与强烈的风格。邓皓品牌就是这样,从创立之初就确立了明确的风格,其风格中包含浓艳的色彩、独特的纹样,以及最重要的是针梭织结合的选材。 2011春夏的邓皓时装发布会上,我们看到了更多由针织工艺衍生出来的设计新品。此次发布邓皓不再纠缠于在面料的印花、针织面料的拼色上,而是将更多的精力投入到针织针法与组织结构的开发上,设计主题关于建筑。关于风格邓皓说,将图案整合并应到织物上去,是有一定难度的。将不同的肌理整合成各种图案的过程中,牵扯到很多工艺问题和电脑提花机的程序问题,还有一些机械难度。如何用纱线的变化和组织结构的变化,产生肌理的变化,是设计师在这场发布中考虑较多的问题。在此场发布中,邓皓希望通过针梭织结合的手法,来表现建筑的元素,包括中国的传统建筑和伊斯兰风格的建筑。结合春夏系列的发布需求,邓皓将针织的组织纹路设计为有很多镂空和立体的肌理,来表现二者的融合。这种针法工艺的创新想法,让观者眼前一亮,而设计师邓皓则说,其实这个想法她在3年前就有了雏形,近期一直都在进行尝试,这次的发布只是一次成果展示,不算完美,还有很大的空间去研发,因此她还要继续努力。邓皓品牌创立之初,就锁定了针梭织结合的产品风格。邓皓说,做服装的人都知道,毛衣厂和服装厂一般是分开的,虽然到达消费者手中的成品没什么不同,只是材质的差别,但是在生产过程中这是两个领域的事情。因此市场上的产品基本上都是针织是针织、梭织是梭织的,很少有将两者结合在一起的。邓皓在创立品牌的时候,就发现了这个问题,别人怕麻烦,怕提高成本,因此给她留下了很大的市场空间。这样做也能让以往在秋冬季节的产品上更加出色的品牌向春夏季延伸。“春夏的服装大多是梭织的,但是只有梭织就太单调了,增加一些轻薄组织的针织物会更加丰富。”邓皓说。2011春夏,邓皓品牌将为消费者提供更加丰富的选择。关于女儿在邓皓品牌近几次的发布会结束时,出场谢幕的不再是邓皓一人,除了她的团队还有她亮丽的女儿。母女二人在演出结束后向观众深深的三鞠躬,表达了她们对观众的深深谢意,而母女俩的真诚与感恩之心也感动了在场的所有观众,他们是消费者、合作方、媒体,甚至朋友。从伦敦圣马丁艺术学院毕业后回国的女儿与其说是邓皓的助手,不如说是她的伙伴。邓皓很感谢上天让母女俩在艺术上有着共同的追求,女儿的设计风格与邓皓品牌的风格并不冲突。而在外人看来,女儿从小的耳濡目染起到了很大的作用。邓皓说在设计方面,女儿总是给她鼓励,女儿的加盟让品牌更有活力。女儿和她的有着完全不同的成长环境,因此她们在设计之路上的取舍注定会有不同。邓皓承认,在对潮流的把握方面她远不如女儿敏感,而在用色方面,女儿也比她大胆很多。邓皓说她还会顾及市场的感受,而女儿的设计往往更加直接也更加大胆。邓皓坦言,随着消费者审美的不断提升,市场也会发生变化,对于邓皓品牌的未来,可能女儿的大胆对品牌会更有帮助,毕竟邓皓品牌要服务的不仅是穿衣人,更是那些有品位的人。关于未来关于未来,邓皓说邓皓品牌将继续沿着既有风格,针梭织结合的路线。虽然现在很多时尚品牌都会有针织服装,而且比例越来越大,但是一看就是单品。这是生产的瓶颈造成的,邓皓品牌经过多年发展,已经配备了适合自己品牌的生产线,既有针织部分,也能做梭织部分,还包括印染。突破了生产系统的瓶颈,邓皓品牌的针梭织结合发展之路将更加顺畅。

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近十年最差劲的10个男装潮流

近日,美国资深的男装时尚评论员丹尼尔·布雷特(Daniel Billett)发表了在2000年至2010年这十年中,他所认为的最差的10个男装潮流。1、西装夹克搭配短裤。这种男装穿着方式实在有些奇怪,但很多设计师都在自己的设计中加入了这个元素。这样的设计穿在学生身上也许还算可爱,但是成年人穿成这样,有时真的让人难以接受。2、超紧身的裤子。这样的裤子不太适合男性穿着,这种从脚到膝盖包得紧紧的裤子只会让男人们觉得不舒服。3、横条的墨镜。这种设计不是男生们应该尝试的配饰,歌星凯恩·韦斯特在2008年的格莱美颁奖典礼上佩带这种墨镜只是演出的效果而已,在现实生活中戴这种墨镜极不合适。4、Crocs的拖鞋。这种拖鞋已经红到了满街都是的地步了,但个人看来,这样的鞋子只适合在沙滩,花园等休闲场合穿着,绝对不能穿到街上去。5、外套和夹克上搭配腰带。这种打扮是一种很怪的现象,加上腰带的原因无非是要强调出腰部线条,但是这似乎不太适合男性的服装。6、上世纪80年代的蓬松大高发。这是很过时的时尚,只是不知道为什么这么多设计师都开始兴起这个潮流。7、深V领的T恤和线衣。这种穿着实在是太过女性化了,许多的博主和时尚评论家们都认为这个时尚走势应该被废除。8、带品牌logo的服装。这种装扮不应该轻易尝试,像Louis Vuitton、Coach、Fendi、 Burberry、Gucci等品牌都因他们独特的logo而备受欢迎。但是这些logo出现在包、腰带、领带等配饰上还算正常,要是整件衣服都是这样的logo就不免有打广告之嫌了。9、格子法兰绒衬衣。这种服装来自上世纪90年代的垃圾装风潮,它会让男生们看起来非常不注重外表,也不值得尝试。10、金属色系服装。这种服装在女性身上还算合适,但一到了男生身上就有点不伦不类的感觉。

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罗密欧 不要模仿你的老爸

近日,著名球星大卫·贝克汉姆的年仅8岁的二儿子罗密欧·贝克汉姆入选了男性时尚杂志《GQ》英国版评出的“英国最时尚男士Top 50”,排名第26,打败了老牌型男裘德·洛以及威廉王子。《GQ》杂志的时尚顾问专家是根据名人们的穿衣品味评出的这50位时尚偶像。然而,这其中最抢眼的不是获得第一名的《海扁王》男主角亚伦·强森,不是排名第四的性感“吸血鬼”罗伯特·帕丁森,而是贝克汉姆的二儿子罗密欧·贝克汉姆。年仅8岁的他成为全英最小的时尚偶像,虽然略输排名第16的老爸,但却打败了众多老牌型男。罗密欧在外表看上去就像典型的8岁大男孩,穿着肥大的T恤、连帽风衣,在膝盖附近开衩的牛仔裤,搭配高帮的运动鞋和小配饰。他整身的色调和无檐小便帽的选择看上去都太像他的老爸贝克汉姆了。但是,要想成为时尚偶像,又怎能和老爸一个样?小孩一般会被他们的同伴和父母所影响,但是同样也有一种要与父母建议的相反行事的愿望。罗密欧,这一8岁的小孩是否已经有了自己的时尚概念?英国著名的男士穿衣顾问史密斯对此毫不质疑,他说:“这孩子已经发展出了属于自己的风格。他很有经验,古怪又有趣。他的风格不是模仿谁,而是彻底地表达了他自己。”2009年辣妹就曾对外表示,罗密欧对服装有着巨大的兴趣,“其他两兄弟满脑子想的都是去海边玩,但他却不感兴趣。他想去我工作的地方,在那些衣服里穿梭。他爱这个!”

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